【培訓對象】
企業董事長/總經理、人力資源分管領導、人力資源總監/經理，各部門負責人等。

【培訓收益】
1、掌握崗位任職資格相關概念及其應用。 2、熟悉或掌握崗位勝任力等級設計及認證相關概念。 3、掌握人才標準的建設及崗位勝任力模型的構建。

崗位任職資格體系構建策略

課程大綱

【課程背景】

為什么花高價引進的人才還是覺得不合適？

為什么同一崗位的市場薪酬水平差距那么大？

為什么在選拔人才時總是無法確定人才標準？

企業在人才和干部管理中遇到的普遍性的問題，就是不知如何確定人才標準！不知那些人應進入人才梯隊！往往是拍腦袋做決策，這成為了企業人才發展的主要瓶頸。那么，如何確定企業人才標準？如何培養企業所需的干部？如何打造人才梯隊？本課程將為您揭曉。

【課程收獲】

1、掌握崗位任職資格相關概念及其應用。

2、熟悉或掌握崗位勝任力等級設計及認證相關概念。

3、掌握人才標準的建設及崗位勝任力模型的構建。

【課程對象】

企業董事長/總經理、人力資源分管領導、人力資源總監/經理，各部門負責人等。

【課程時間】

1天（6小時），授課與演練結合，互動練習與內容講解相輔相成。

【課程大綱】

第一章 什么是任職資格？

1、任職資格相關概念。

2、任職資格的核心構成因素。

3、任職資格的價值及意義。

4、任職資格的管理過程。

5、任職資格在人力資源管理中的應用。

6、任職資格與勝任力模型的聯系。

練習1：重寫崗位說明書

第二章 任職資格體系設計

1、任職資格體系構建步驟

2、職業發展通道設計

3、任職資格標準建設

4、勝任力模型設計

5、勝任力等級設計

6、勝任力等級測評

練習2：勝任力模型設計

第三章 任職資格認證

1、任職資格認證流程

2、任職資格認證管理機構

3、任職資格認證測評方式

4、任職資格認證成員

第四章 任職資格的管理和應用

1、任職資格管理體系應用領域

2、任職資格與人才引進

3、任職資格與培訓發展

4、任職資格與梯隊建設

5、任職資格與生涯規劃

6、任職資格與薪酬激勵

7、任職資格與晉升淘汰

案例分享：某企業任職資格體系

 

結尾：總結、演練、點評、分享。

 

◆深圳治策管理咨詢公司 總經理/首席咨詢師
◆北京和君管理咨詢公司 合伙人/咨詢總監
◆廈門博格管理咨詢公司 特約顧問師
◆組織管控及戰略人力資源管理實戰專家
◆國家注冊高級人力資源管理師
◆中國企業大學聯盟理事會成員
◆南開大學工商管理碩士（MBA）
◆曾連續二年獲中國最佳企業大學校長獎
◆曾任多家上市公司人力資源高管
◆曾任某中國100強企業人力總監/商學院院長
◆曾任某多元化集團營運副總裁、執行總裁

梁偉明老師具有近20年的企業中高層經營管理經驗，歷任多家上市公司和某中國100強企業高管及某多元化集團執行總裁，擅長企業戰略規劃、人力資源管理、集團管控模式、人才培養及梯隊建設、企業大學建設、流程優化及執行力建設等，并在投融資和并購重組方面有所涉獵，具有良好的咨詢服務和培訓授課能力。

【品牌課程】
一、綜合類
1.《企業戰略規劃及競爭戰略分析實務》，2 天
2.《卓越領導力建設》，2 天
3.《中層干部 10 項基本管理技能訓練》，2 天
4.《高效團隊執行力--4R 體系建設》，2 天
5.《集團管控及組織變革》，1-2 天
6.《優秀團隊建設實務》，1 天
7.《人際交流與交際禮儀》，1 天
8.《溝通力就是競爭力》，1 天
9.《企業文化及傳承》，1 天
10.《性格測評及職業生涯規劃》，2 天
二、人力資源管理類
1.《基于戰略的人力資源管理體系搭建》，1-2 天
2.《人力資源戰略規劃（1-3 年）》，2 天
3.《組織規劃及崗位分析與評估》，1 天
4.《基于戰略的績效管理體系-天龍八步法》，1-2 天
核心師資介紹
聯系電話：151 7911 3133（微信同號）、199 2533 0488 郵箱：611433456@qq.com
5.《基于業績與勝任力的培訓體系建設》，1-2 天
6.《企業大學建設實務》，2 天
7.《任職資格與勝任力模型建設》，2 天
8.《人才梯隊建設及其規劃》，1 天
9.《全面寬帶薪酬激勵體系建設》，2 天
10.《員工持股計劃或股權激勵建設》，2 天
11.《非人力資源經理的人力資源管理實務》，2 天
12.《企業獵聘式招聘體系建設》，1 天

可根據客戶需要訂制內訓課程。