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企業總裁、高管、財務高管、財務管理等高級管理人員
【培訓收益】
通過案例數據，經驗操作，使企業從中得到解決企業的財務風險問題，助力企業防患于未然 案例交流，基于實戰的總結 故事性、趣味性、實際案例講解，輕松了解內控常識
一、企業注冊資本中的財務風險判別。
1、認繳制下注冊資金是大還是小，對企業的未來有利？
2、注冊資金下應注意的稅收風險有哪些？
3、進行融資時，注冊資金應注意的幾個風險問題？
二、經濟合同中的財務風險審查
1、合同中應審查的重點風險科目？
2、合同中有可能出現的財務風險點及隱性成本？
3、合同中隱藏的稅務問題，以及稅收成本的避免？
三、應收賬款中的財務風險與謹慎原則
1、應收賬款的賬齡對企業現金流影響？
2、現行財務方法對應收賬款的處理有什么弊端？
3、科學的設計應收賬款模型判斷對現金流的影響？
四、其他應收款等往來科目在財務中的風險有多大？
1、查查其他應收款等往來科目的余額？
2、其他往來科目余額大在稅收上有什么風險？
3、其他應收款科目的余額來分析企業股權的穩健性？
五、盤點以上類似的問題，應如何來建立財務的內控機制？
財務實務如何處理？才能精心打造企業的風險控制系統，助力企業防患于未然
講師背景
–注冊稅務師、會計師
–多家會計事務所特聘財稅顧問，培訓講師
–深耕財稅工作三十年，三十年企業匯算清繳工作經驗積累
–十多年參加省級專項行業的稅務檢查與分析
–多年參加專項的經濟稅源調查與分析
–對稅收風險點有較深刻的認識；結合財務指標的分析；對企業的財務風險、涉稅風險有很高的見解及籌化方法。
–三十年財稅理論與工作實踐總結，實操性強，為企業帶來實實在在的收獲。
擅長與特長：
–財務的事前分析及風險預警，事中監控及防范，事后分析成果的應用轉化
–稅收籌劃并結合企業的實際情況，做出具體規劃和優化日常的監控管理制度，為企業實現利潤最大化．。
–結合企業實際情況，建立財務風險內控機制，以穩定的財務團隊和安全的財務體系作保證。
–項目的數據分析與預警，為企業提供更安全的決策建議！
主講課程：
–《企業財務中常見的財務風險項目與實務》
–《企業稅收籌化中的方法志技巧》
–《財務指標評價財務狀況的實踐應用與參考》
–《投資前的財務籌化與風險避免》
–《大數據及智能化的稅務稽查應對》
–《大數據智能化下的財務工作》
–《企業負債的財稅風險分析》
講課或服務形式：
–思維清晰、務實、生動，實戰案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，解決各種財稅難題。
–量身定制企業授課――進行專業而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題為目標。打破專業人員與非專業人員的工作壁壘，提高專業人員的管理水平，培養非專業人員的專業思維模式，樹立財務風險意識，成就核心團隊！
–指導實際――財務顧問形式，深入企業調研，找出財務風險問題，提出解決方案，完善財務風險管控制度，并定期進行財稅內容培訓。
– 設計建立企業內控管理制度。 為公司的經營戰略提供財務評估和建議，并完善流程，促進公司運行效率。
–課堂風格輕松、講授內容實用
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【課程大綱】1. 區域經理的角色認識2. 區域經理應具備的從業素養3. 區域經理應具備的能力4. 區域經理工作職責5. 區域經理工作流程6. 區域經理的自我管理..
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第一講 企業財務風險管理概述1 風險定義2 風險類別3 風險層次4 企業的財務風險管理分析：中國企業的財務風險管理培訓案例！解析：中國企業的財務風險管理內訓案例!案例：中國企業的財務風險管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風險管理1 貨幣資金的定義及其風險2 資金安全風險及其管理3 資金短缺風險及其管理 ..
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任何一個國家的興起與發展，都伴隨著管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發展中國家并不是發展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊思想政治工作的有效經驗，用思想打造執行力。一是認識要到位，解決愿做的問題。二是理念要端正，解決能做的問題。管理科學大致經歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經濟人”..
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課程視角：1.大趨勢：中國已成為世界的焦點，未來十年經濟走向與趨勢。2.大轉型：企業不轉型等死！轉型找死！到底該怎樣轉型？3.破解融資難題：傳統的債權融資方式已經變得路越來越窄。4.對接資本市場：在經濟全球化的今天，企業要么上市！要么死亡！5.創新商業模式：變革商業模式不是口號，已經逼到了死角！課程特色：以解決融資與發展的實際..
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