【培訓對象】
民營企業中高級管理者，人力、財務從業人員或有一定管理基礎的其他人員。

【培訓收益】

第一部分 人力資源與財務管理遇到的困惑是什么？
1、企業管理者的困惑
2、企業協同者的困惑
3、企業從業者的困惑

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第二部分 人力資源與財務管理困惑的原因是什么？
1、社會環境的變遷
1-1財稅政策的變革
1-2人才價值觀升級
2、企業發展的迫切需要
2-1企業發展對人的依賴性
2-2企業管理轉型的必然性
3、人力和財務職能孤立的痛點
3-1按傳統職能分割的弊病
3-2人力和財務的裙帶關系
「案例分享」

第三部分 人力資源與財務融合管理的方向是什么？
1、共同作有價值的工作
1-1提高企業盈利能力
1-2降低企業運營風險
1-3提高企業資金使用效能
2、共同作驅動型管理
2-1改造職能盲區和痛點
2-2伙伴式合作互通管理
3、共同作企業與人有關的事情
3-1人的思想意識問題
3-2人才引進和落地問題
3-2 人的產能問題
4、共同作自身專業和職業能力的提高
4-1建立管理體系
4-2使用管理工具
4-3建設管理信息化
4-4推行職業化管理
5、專業團隊建設
「案例分享」

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第四部分 人力資源與財務管理融合怎么做？
1、企業文化新進化
2、組織建設賦能化
3、經濟責任考核化
4、人力成本合理化
5、經營預算落地化
5、社保個稅規范化
7、股權激勵標準化
8、管理溝通常態化
「案例分享」 

•講師背景：
–高級咨詢顧問/講師
–實戰派特聘綜合管理高級咨詢專家和講師；
–統招工商管理碩士；
–中國注冊會計師（CPA）、高級會計師、美國注冊管理會計師（CMA）；
–上交所、深交所、全國股轉持證董秘；
–曾任大型國有企業、上市公司財務經理；北京、上海等民營企業集團董事、副總裁、首席財務官和董事會秘書。

•職業經歷：
–從業二十五年以上，具有國有企業、行政單位和民營企業多體制下的工作經歷。
–近十年，主要在民營企業集團管理團隊任職，分管財務、人力、風控、商務、采購等企業中后臺多部門綜合管理工作。熟悉多行業、多體制公司及高新技術企業內部管理， 具有豐富的財稅和綜合管理實踐經驗，風格務實，視角綜合，專業知識全面。
–近十年，曾任北京嘉利智聯營銷管理股份有限公司副總裁、首席財務官（公關傳媒行業）；上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司董事、副總裁、首席財務官（商業地產運營行業）；卡聯科技集團股份有限公司副總裁、首席財務官（互聯網支付行業）；北京愛知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財務官、董事會秘書（軟件開發和系統集成行業）。
–提倡企業逐步開展“業財資稅”一體化的融合性管理轉型，積極提倡管理驅動和賦能企業經營，并具有“業財融合”、“人財融合”、“管理信息系統建設”等多方面實踐管理經驗。
–倡導遵循“財務支撐業務，財務把控風險”的管理理念，從財務出發，多視角、多維度提出及解決企業的財務問題和財務戰略制訂。
–擅長民營企業商業模式、投融資及資本運作、內部運營管理、集團化管理、成本管理、 預算管理、稅務管理、績效管理、資金管理、項目管理、風險管理、組織建設管理、管理流程優化等工作；熟悉新三板，熟悉 IPO 企業上市路徑籌劃、上市管理體系、投融資等業務。

擅長領域：
–公司治理、頂層設計管理、股權激勵；
–財稅管理；
–管理轉型、業財融合、人財融合、項目管理、風控管理、激勵管理；
–投融資管理、上市規范。

主講課程：
–《面對危機，大財務新助力——管理者財經新思維》
–《經營人心——阿米巴經營會計助力企業新成長》
–《破局重生——洞悉企業利潤吞噬黑洞》
–《齊者強，融者勝——人財融合新管理》
–《新時期，新理念，新轉變——漫談財務中高級人員職業轉型》
–《堅持創新——創業企業管理訓練營》
–《擁抱資本——中小民營企業如何走向上市注冊制》
–《理內展外——破解中小企業融資之難》
–《管理者儀表盤——如何讀懂和管理財務報告》
–《科技先導定籌劃——高新技術企業全盤財稅謀略》

授課形式：
–實戰教學——授課務實生動，實戰案例，有高度且簡明易懂。
–邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。
–量身定制——事前調研，課程設計針對性強，可定制開發。
–指導實際——教會企業管理者學會方法，并能應用到實際當中解決問題。

授課對象
–各大企業中高層管理者，對管理有基礎和有興趣的其他人員。