【培訓對象】
財務總監、財務經理、公司負責人

【培訓收益】
1.如何通過提升財務匯報質量提升財務團隊解決公司問題的能力？ 2.如何通過提升財務匯報來促進業財融合？ 3.如何通過財務匯報提升財務管理者的任職資格、成為老板的左膀右臂？ 4.如何通過財務匯報把老板從矛盾的漩渦解放出來？

(一)財務匯報的報告內容
1.確定報告三要素：主題、受眾，解決的問題
2.報告內容關注點：重點突出，問題突出、建議明確
3.匯報表達方式關注點：語言簡練、通俗易懂、思路清晰、收放自如
4.財務匯報控場技巧
5.案例分享
(二)財務匯報的匯報形式？
1.匯報會議的組織和實效
2.匯報會議的主要角色誤區
3.關鍵財務匯報會議忌諱點：讓老板成為風暴之眼
4.案例分享
(三)財務匯報的表現形式和工具
案例分享
(四)成功與失敗匯報的體現方式
1.外星人到來（語言晦澀、思路混亂）
2.三無報告（無觀點、無重點、無解決方案）
3.把老板推向矛盾的漩渦
4.案例分享 

•講師背景：
•注冊會計師 注冊稅務師 高級會計師
先后任職中國電信集團系統集成公司、卓望信息技術（北京）有限公司、凌云光子集團、中麥通信網絡有限公司、江西百通能源股份有限公司（新三板創新層）等公司，在集團財務管控，業財融合及推進企業對接資本市場方面有豐富的經驗。現任某集團財務總監。
•職業經歷：
–吳老師二十幾年財務工作經驗，曾先后擔任多家集團公司的高級財務管理人員，統籌新三板轉板、公司戰略規劃、全面預算管理體系搭建、內控體系梳理及搭建、投融資項目的背景調查、財務分析、風險管控、稅收籌劃、集團資金管理等全面財務管理及資本對接等工作。

研究領域：
基于戰略導向的預算管理
內控體系搭建和優化
稅收籌劃
資金管理
非財務人員的財務管理
企業所得稅、個人所得稅政策研究和案例分析

主講課程：
–《全面預算管理與業財融合》
–《如何突破預算管理的幾個痛點》
–《非財務人員的財務管理》
–《2019年企業所得稅匯算清繳政策及案例分析》
–《個人所得稅首次匯算清繳政策及案例分析》
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務實、案例豐富，有高度、有實操，注重落地；
–可量身定制～進行專業而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。
–指導實際～培訓的目的是教會企業的管理者學會方法，并能應用到實際當中。
–目標清晰～打破專業人員與非專業人員的工作壁壘，提高專業人員的管理水平，培養非專業人員的專業思維模式，促進企業管理層協調發展，提高協同作戰能力，成就核心團隊！