【培訓對象】
部門經理、副總、總經理（中層、高層）

【培訓收益】
提升企業執行文化，打造成果思維，提升企業工作效率

一個國家，法律為大；一個企業，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業的“法”。有很多企業都有非常完美、完善的制度，但都形同虛設！在企業管理執行的過程當中不是過度的偏左就是過度的偏右！這些都是企業管理執行過程當中出現存在的現實問題點！令無數企業管理層頭痛、傷神¬¬！沒有強有力的執行，你有再好戰略、策劃、制度，一大堆好點子，也都會大打折扣，落實不不到行動上等于零。

行動創造結果：立刻把想法變成行動。100執行80策劃好于100策劃80執行，要記住一流的執行三流的策劃大于一流的策劃三流的執行。沒有執行力，就沒有競爭力。現在的中國企業要想快速提升自身的競爭力，必須對執行力的現狀進行反思和批判，找到執行力不佳的原因，尋找提升執行力的具體方法。執行力不是某一個人、某一個部門的事情，執行力關系到公司所有基因，從高層的戰略定位到執行，至中層的上傳下達到執行，最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個企業的高效執行力體系才有可能建立起來，整個企業的競爭力才有可能快速提升。

課程收益：

1、掌握打造軍隊執行文化的思維與方法，提升團隊與自我的執行力

2、掌握并運用目標管理，時間管理的方法，提升執行結果的準確性

3、明確溝通的方式方法，提升團隊執行的心態與執行過程中的管控

4、明確責任保證一切，從責任的思維去理解執行管理的過程與結果

5、掌握執行三大命脈：人員、制度、文化。如何的打造與落地

6、掌握軍隊的執行的管理方法與心態，落實到企業經營發展中 

中國團隊建設咨詢師
中國企業體系設計師
中國體驗式培訓領跑者
中國企業執行文化導師
MBA、EMBA總裁班特聘培訓導師
王志國導師以嫻熟的授課技巧、良好的互動溝通氛圍，獲得了所授課學員的歡迎，課程極具實用性，幾年來從事成人、學生培訓課程的開發，設計，組織，實施工作。熟悉企業文化整合，團隊建設，人力資源開發，領導藝術等主題課程，深諳教練技術精髓。
主題課程：
《企業實戰管理模式》
《企業執行落地復制》
《打造最有戰斗力團隊》 

• 企業文化落地

   

  課程介紹 企業文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說企業文化無處不在。企業文化落地難，是困擾很多企業及企業領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業文化的目的：用一個..

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• 打造企業新中層

   

  第一天、管理認知與角色定位第一章管理認知——從優秀到卓越1.誰是管理者？何謂管理？Ø深度認知管理與管理者。2.我能貢獻什么？Ø強調責任，注重價值，關注外部世界。3.做了=執行？服從=執行？Ø如何做“結果”？如何確保人人直奔結果？4..

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• 企業發展牽引力 構建生生不息的企業文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業管理假設：企業是功利性集團，一切圍繞商業利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業為什么存在，企業的目的是創造顧客1.2 天道：企業和環境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰中“野蠻”生長1.3人道：企業和利益相關者的關系，利益的本質是..

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• 構建生生不息的企業文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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• 打造企業新中層

   

   課程說明： 中層不懂帶人，自己就得干到死，企業就要跟著倒霉！如果擁有一支強大的中層管理隊伍，企業就不會“腰疼”、戰略就不會“流產”。 中層強則企業強，企業若沒有一支有力的中層隊伍，高績效、高成長只是喊喊口號，空談而已；中層若缺乏應有的管理能力..

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• 打造企業新中層

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色認知與定位1. 中層角色認知的誤區1) 民意代表；2) 同情者；3) 只代表個人意見；4) 傳話筒；5) 業務員。2. 中層角色的三個維度1) 作為下屬的角色²體現上級的意志（替身）²上司永遠是對的；²切忌議論上司的是非；²不搶上..

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