【培訓對象】
企業董事長、總經理、高管、財務總監及相關管理者 

【培訓收益】
1.從公司戰略角度，認識財務規劃與管理對運營管理的重要作用  2.從財務管理角度透視企業整體運營，增強企業盈利能力  3.戰略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序  4.三大財務報表的解讀與分析，透過數據看管理  5.運用預算等財務管理工具，合理規劃營運資金  6.建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法  7.掌握企業戰略決策中的稅務管理與籌劃方法  8.利用財務資訊尋求改善企業績效的有效途徑與方法  

第一講：對戰略財務規劃與管理的重新認識
一、財務規劃與管理的知識導入 
1.管理者必備的財務基礎知識 
2.管理者必備的財務創新思維 
3.戰略財務規劃什么？
戰略財務管理什么？ 
二、企業戰略與財務規劃管理的關系  
1.從企業戰略實施的角度理解財務規劃與管理 
2.企業戰略對財務規劃與管理的影響 
3.如何建立適合企業戰略的財務管理體系 
三、戰略財務規劃管理的主要作用與價值 
1.戰略財務規劃與管理在企業管理中的作用 
2.如何通過戰略財務規劃管理提升企業價值  

第二講：戰略目標的確定與全面預算管理
一、戰略目標的確定及分解 
1.戰略目標的確定及確定的依據 
2.戰略目標的確定對運營管理的重要作用 
3.年度經營目標的確定及目標的分解 
二、全面預算管理體系的建立 
1.全面預算管理概述 
1）什么是預算？預算主要算什么？ 
2）什么是預算管理？預算管理管什么？ 
3）什么是全面預算管理？ 
2.如何建立適合企業自身的預算管理體系 
3.全面預算編制的流程、方法及主要內容 
1）全面預算編制的流程和邏輯 
2）全面預算管理的方法 
3）銷售、生產、采購、研發、管理、資金等關鍵預算的編制方法
三、如何讓全面預算得到有效的實施 
1.全面預算實施中的流程、制度和執行方法 
2.全面預算實施中常見行為的剖析 
3.全面預算執行過程中的監控體系 
4.全面預算的調整原則及程序 
5.全面預算差異分析及績效考核  

第三講：讀懂財務報表數據，掌握數據背后邏輯 
一、財務報表數據分析與風險識別方法 
1.財務報表數據為我們提供了哪些信息 
2.三張財務報表數據之間的關系 
3.管理報表指標的表達與風險識別方法 
二、三張報表數據的分析與風險識別 
1.如何從管理者的角度分析資產負債表
 1）總額觀察——找方向
 2）具體項目瀏覽——找原因
 3）透視財務狀況——看本質 
2.如何從管理者的角度分析利潤表
 1）如何檢查經營成果 
2）如何透視經營成果，對利潤表進行指標分析 
3）人為因素對利潤表的影響 
3.如何從管理者的角度分析現金流量表 
1）現金流量表中主要項目的理解 
2）如何通過現金流量表透視企業的經營活動
 4.如何從管理者的角度識別三張報表中的風險
 三、如何通過財務報表數據透視企業經營 
1.財務報表數據分析的核心思路
1）一個起點：銷售收入 
2）兩大結果：風險和收益的平衡 
3）三大運作：利潤、周轉、資本 
2.如何總體評價企業財務狀況 
1）對企業盈利能力、營運能力、財務安全、發展能力評價的方法 
2）杜邦分析法：賺錢的方式  

第四講：基于戰略目標的成本管理與控制 
一、如何從管理角度認識成本 
1.會計角度成本報表的表達 
2.從管理角度認識成本的表達 
3.懂得成本才能控制成本 
4.對成本管理與控制的重新認識 
二、誰對成本的管理和控制負責 
1.企業成本范圍的界定 
2.成本管理管什么、控什么 
3.本-量-利分析 
4.誰對成本的管理和控制負責 
三、如何有效的進行成本控制 
1.成本控制的原理和要點 
2.實施成本控制的思路和方法解析 
3.成本控制成功的關鍵因素

第五講：最新稅收法規政策解讀及稅務籌劃
一、“金稅三期“企業稅務管理與籌劃面臨的新局勢 
1.“金稅三期”大數據評估威力要引起重視
2.“金稅三期”會給企業稅務管理帶來哪些影響 
3.國家稅務總局對企業征稅管理的新理念及新方法 
二、最新稅收法規政策解讀及分析 
1.什么是稅？稅是怎樣產生的 
2.最新稅法及法規政策的解讀 
3.最新稅收政策變化會給企業帶來哪些嚴峻挑戰 
三、納稅籌劃的整體思路及動力機制 
1.納稅籌劃的整體思路及本質 
2.企業納稅籌劃的動力機制 
3.增值稅政策變化的應對策略及籌劃方案 
4.企業所得稅政策變化的稅收籌劃方案 
5.個人所得稅政策變化的稅收籌劃方案 

專家背景
–西南財經大學碩士；
–中國注冊稅務師、會計師；
–成都知名集團企業財務總監；
–四川大學、西南財經大學、西南交通大學和四川師范大學等高校特聘教授；
–成都信仁財務培訓中心創始人。
職業經歷
–長期擔任大中型集團企業的財務總監一職，同時在四川省內多家知名企業擔任財務顧問。對于房地產建筑、互聯網、汽車4S服務、餐飲酒店和工商企業等級行業有著豐富的財務管理經驗。
–四川金佛集團財務總監
1、頂層設計。
2、主導集團零基預算編制。
3、拓展融資渠道，降低資金成本。
4、引入全景經營分析模型，從行業SWOT分析到Z值預警到利潤瀑布圖，囊括賬戶科目分析、獲利能力分析、材差制費分析、預算差異分析，成本差異分析等，全景展現集團經營狀況。
5、分析國家稅收政策，組織財務管理中心全員進行稅收籌劃學習與稅收籌劃方案的制定。
6、信息化建設(安全高效的信息共享平臺).
–四川師范大學會計系老師
1、負責川師大會計實務、稅法、經濟法、財務管理、會計電算化、財務報表分析等課程主講；
2、負責畢業生實習指導與就業指導。
–成都百翔汽車財務總監
–四川同正交通工程有限公司財務經理
主講課程
–企業財務管理學
–業財融合下的非財務總監的財務管理與應用案例詳解
–國地稅合并、個稅新政和社保易嫁后的稅收籌劃及風險應對
–國地稅合并下的稅收籌劃與涉稅風險管理
–國地稅合并后的稅制改革和稅務風險防控
–全面預算與控制
–管理會計實踐中難點、亮點全案例解析
–經濟合同稅收籌劃案例分析與涉稅風險規避
–增值稅發票稅務風險管理、熱點問題解析與節稅技巧
–企業所得稅新政解讀和稅收籌劃案例及涉稅風險對應
–金稅三期嚴控下的稅務稽查與風險管理
–財務報表經營分析與企業內控
–各行業（比如房地產建筑業、汽車4S店、互聯網軟件科技公司等）經營各環節的稅務管理與節稅籌劃案例分析及稅務風險應對
–新會計準則下的制造業全流程會計核算與財務報表編制
–2018新會計準則解讀、實務應用與案例分析
–2018政府會計制度解讀、實務應用與案例分析
客戶見證
–百翔汽車學員普遍反映：老師教學認真，課堂效率高，風趣幽默，授課內容詳細，我們學生大部分都能跟著老師思路學習，氣氛活躍，整節課學下來有收獲、欣喜，使人對此門課程興趣濃厚。
–深圳電信經理：老師知識面廣，干貨滿滿，授課經驗豐富，課程以內容為王，實務性、可操作性強，課堂上有充分的互動，并有活動，培訓效果很好。
–西南財經大學學員： 趙老師是實戰兼理論實力深厚的講師，在培訓的過程中實踐案例加理論知識，并完美的結合，贏得了客戶的高度認同！