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- 打造卓越的領導力 【上海.2011年
- 領導力決定執行力
- 酒店卓越團隊領導力管理訓練營
- 卓越領導力與團隊執行力
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- 中層管理者領導力修煉（買一贈一）
- 四驅領導力—基于素質的中層領導力提升
【培訓收益】
1.解決管理者對80后管理成效的困惑，讓您真正了解80后。
2.面對80后的群體，讓管理者懂得如何領導和激勵他們。
3.如何有效的融入到80后的群體中并有效開展工作。
前言：到底誰的問題？
一、 認識80后---8090后聲音：不是我改，而是你改
1. 你是不是常看到……
2. 70后與80后特征沖突；
3. 8090后經典語錄分析；
4. 8090后的“缺點”與優點。
二、 從web2.0尋找管理入口---8090后聲音：我要民主與自由
1. 我們處在一個什么時代？
2. 21世紀管理面臨大挑戰；
3. 管理2.0時代的特征與趨勢；
4. 10倍速理論的應用。
三、 重領導少管理---8090后聲音：不是你有權力，而是你有魅力
1. 領導是什么？
2. 管理者與領導者的區別；
3. 領導者應該做些什么？
4. 領導他人，管理自己。
四、 多聆聽少說教---8090后聲音：拒絕洗腦，我的地盤我作主
1. 有效溝通策略；
2. 親和力：不戰而屈人之兵；
3. 同理心溝通。
五、 要結果少指揮---8090后聲音：只要你想，我就能
1. 員工和企業是什么關系？
2. 獲得結果：2BC原則；
3. 如何收獲結果？
六、 常激勵少批評---8090后聲音：激勵要即時與分明
1. 激勵關鍵：即時性；
2. 激勵策略:創造感動、制造危機；
3. 迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動。
七、 做教導性管理者---8090后聲音:不只是工資的增長
1. 領導“三忌”與“三問”；
2. 別讓猴子跳回你的背上；
3. “離場”管理。
八、 抓招聘少培養---8090后聲音：找對人做對事
1. 人才浪費與人才缺失；
2. 外企“掠奪”人才的7種方式；
3. 慧眼識鷹：48字真經；
4. 人才復制四步曲。
九、 重創新推變革---8090后聲音：挑戰先例、質疑傳承
1. 突破管理思維；
2. 管理創新的本質；
3. 分解創新管理問題；谷歌嶄新的管理模式。
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足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執行企業教練”。
《守破離：如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》
1. 課程內容：實用性強，內容更新及時、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風格：擅于互動式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具。
1. 國內少有寫了兩本關于工匠精神書籍的專家；
2. 國內工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關工匠精神的培訓課；
3. 國內第一個談新工匠的人，第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內第一個能將工匠精神從口號，理念、態度講到工匠文化根植的老師；
《工匠精的神培育》
《7R執行體系建設》
《8E領導模型構建》
《打造企業新中層》
《戰略規劃與解碼執行》
《跨部門溝通與協同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關鍵人才管理》
《打造高績效團隊》
《領導創新與變革》
《問題分析與解決》
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..
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第1章基本認知：管理自己，領導他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責；3.從員工管理升級為員工領導；4.新時代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結果導向Ø團隊賦能5.如何發揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..
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本課程主要針對90后新生代員工如何管理，通過問題討論與互動方式，引導大家共同思考，并給予實操的方法和工具，幫助管理者有效管理90后員工，從而提高90后團隊的工作效能和效率。第1章90后員工很難管理嗎？1.互聯網時代，傳統的管理模式已不湊效；2.新時代的管理7項基本變化；3.互聯網時代的管理4個基本特征；4.90后員工：不主動+不服..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..
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