【培訓對象】
企業基層、骨干員工及追求卓越執行力的職業人士

【培訓收益】
幫助企業：
幫助企業通過投資員工心態，梳理企業的文化；通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。
幫助參與者：
投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才；幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式；實現成功的職業人生。

一、自身修煉：做最好的自己 
• 心態管理：打開窗子，看到一個新世界； 
• 武裝自己：與鯊魚一起游泳； 
• 樂在工作：讓工作成快樂的生產基地； 
• 團隊思維：利他就是利己 
• 團隊溝通：100%的責任溝通
二、靠結果生存：思路決定出路、結果改變人生 
• 員工和企業是什么關系？ 
• 執行是“我做了嗎”？ 
• 做任務是陷阱、做結果是餡餅 
• 做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？ 
• 九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？ 
• 如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念
三、卓越執行六大法則：沒有執行力就沒有競爭力 
• 責任法則：責任勝于能力 
• 目標法則：盯準一只野兔 
• 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功 
• 速度法則：先開槍再瞄準 
• 裸奔法則：沒有退路就是出路四、效率做事：管理好時間才能管理好事情 
• 討論：為什么人們總說“很忙”？ 
• 時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪 
• 不良時間分配：哪里起火往哪里跑 
• 最佳時間分配：永遠做重要不緊急的 
• 生命守恒：若不是現在，那是何時？ 
• 時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 重塑管理——銷售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..

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• 打造房地產團隊卓越執行力與凝聚力

   

  一、房地產企業面臨的新形勢──如何認識目前“史上最嚴”樓市調控1．房地產企業的新形勢（1）政策面分析（2）市場面分析（3）營銷面分析2．房地產企業的新挑戰二、房地產卓越團隊之執行力基礎1．執行與執行力（1）什么執行【知識】如何理解執行（2）什么是執行力【故事】把信送給加西亞（..

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• 打造房地產卓越團隊：執行力與凝聚力

   

  一、房地產企業特點與管理難題1．房地產行業與企業特點【思考】房地產企業特點給管理提出了什么問題？2.目前房地產企業面臨的市場形勢3. 面對樓市調控的企業對策分析【政府手中握有的牌】二、什么是執行力1．什么是執行，什么是執行力（1）執行、高效執行（2）執行力（3）執行力的表現（4）衡量執行力的標準【資..

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• 有效激勵與凝聚力塑造

   

  引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團說起，到調查顯示：團隊中大部分人沒有高效工作。一、 角色認知：不當消防隊員，讓員工自動自發地做事情，1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；2. 管理認知：管理者到底該干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任務與3重境界；4. 案例討論：陳經理的角色錯在哪？5. 軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導；..

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• 中層修煉與團隊凝聚力

   

  前言：中層強則企業強 新中層9力與新中層八榮八恥；第一章 從優秀到卓越：新中層9重修煉1. 重視貢獻：我能貢獻什么？2. 注重執行：用結果說話；3. 擁抱責任：責任勝于能力；’4. 知行合一：說到做到5. 絕對到位：到位力度=發展速度6. 現地現物：有問題現場解決；7. 團隊智慧：退、讓、舍..

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