第一部分：認知篇
第一單元：交互式領導力
1、再看管理與領導
2、領導做管理的三種方式
3、重新審視領導力
4、六種常見的領導方式
5、什么是交互式領導力

第二單元：為什么要掌握交互式領導力
1、企業經營環境的挑戰
2、人才管理困境
3、職業經理人的突破
4、交互式領導力的三個根本效用（聚人心、促效益、增魅力）

第二部分：角色篇
第三單元：交互式領導力的角色哲學
1、北斗七星角色圖
2、七星角色的哲學
3、角色哲學具體實施

第四單元：交互式領導力的自我構成
1、交互式領導力的構成要素
2、精氣神：正能量
3、知識面：學習的效應
4、判斷力：思考，快與慢
5、溝通力：對話與自我對話
6、身心靈：幸福方程式

第三部分：方法篇
第五單元：P2P關系型領導力技法
1、深度解讀
2、交互步法
3、應用場景
4、注意問題

第六單元：P2A民主型領導力技法
1、深度解讀
2、交互步法
3、應用場景
4、注意問題

第七單元：P2C命令型領導力技法
1、深度解讀
2、交互步法
3、應用場景
4、注意問題

第八單元：A2A教練型領導力技法
1、深度解讀
2、交互步法
3、應用場景
4、注意問題

第九單元：A2C榜樣型領導力技法
1、深度解讀
2、交互步法
3、應用場景
4、注意問題

第十單元：C2C伙伴型領導力技法
1、深度解讀
2、交互步法
3、應用場景
4、注意問題

第十一單元：領導力的GROW交互模式
1、GROW交互模式
2、GOAL目標
3、REALITY現實
4、OPTION選擇
5、WRAP-UP行動

第四部分：技能篇
第十二單元：交互式領導力的九大誤區
1、A系統誤區：判斷上失準
（把人才當人手、把人手當人才）
2、B系統誤區：心態上失衡
（自以為是、好為人師、不懂裝懂、高高在上）
3、C系統誤區：認識上失真
（為練而練、無法遷移、走火入魔）

第十三單元：交互式領導力的五種風格
1、五種風格描述
2、領導力風格測試
3、優劣分析與運用
4、不同風格下的交互技術

第十四單元：交互式領導力的推動路徑
1、情感的拉動
2、公眾形象塑造
3、領導力營銷
4、三分鐘魔力演說

第五部分：工具篇
第十六單元：交互式領導力的515法則
1、向上管理維度
（鏡子法則、忠誠法則、共贏法則）
2、向下管理維度
（接納法則、目標法則、勝利法則）
3、水平管理維度
（向上法則、向善法則、助人法則）
4、向外管理維度
（二八法則、群分法則、分享法則）
5、自我管理維度
（蓋子法則、煮水法則、行動法則）

第十七單元：交互式領導力的工具箱
1、輔導類：SMART、SWOT、模式畫布、Q12
2、管理類：馬斯洛、PDCA、積分制、時間管理
3、學習類：頭腦風暴、5Why、曼陀羅、ACAT

第六部分：行動篇
第十八單元：創建交互式領導力的企業文化
1、創建交互式領導力的企業文化
2、交互式領導力現場案例
3、交互式領導力的人才培養

第十九單元：交互式領導力：引領未來
1、成也領導力，敗也領導力
2、交互式領導力的未來
3、使命、責任和實務
4、領導力：歲月賦予領導者的光 

★新實文教育科技聯合創始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney課程創辦人
★IPTA國際職業訓練協會認證國際職業培訓師
★清華大學營銷管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
★西南財經大學總裁商道智慧研修班特聘講師
★上海交大MBA大連教學站特聘講師
★南京理工大學企業高級人才研修班特聘講師
★中國移動研究院、中國保險學會特聘高級培訓師
★松下電器中國區成長學院特聘高級培訓師
★聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級培訓師
★擁有11年1000多場的實戰培訓經驗

楊虎老師曾從企業的基礎員工做起，歷任企業的部門主管、銷售經理、培訓總監、營銷總監、運營管理副總，及至走上創業及授業之路。秉持自強不息、嚴謹務實的原則和精神，工作上細致用心，時刻保持高度的責任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業管理團隊的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經歷：
曾任上海中銳教育集團區域招生負責人
曾任泰康人壽全國組訓培訓導師
曾任ADC愛迪凱迅教育集團高級咨詢師
曾任上海力展工業自動化設備有限公司運營總經理

楊虎老師專注于企業互聯營銷領域及團隊發展領域的研究與教學，擅長銀行、通信、零售等行業的營銷與客戶服務方面的課題。

移動互聯三部曲：
《互聯銷售模式：移動互聯時代銷售業績倍增路徑》
《互聯營銷模式：移動互聯時代企業如何營銷天下》
《互聯商業模式：移動互聯時代商業模式創新法則》

績優團隊三部曲：
《團隊倍效模式：績優團隊高效運轉的五大核心》
《團隊溝通模式：績優團隊管理溝通的高效策略》
《團隊菁英模式：績優團隊卓越個人的成長系統》