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- 企業法人治理控制和股權運作策略
中高層管理人員、標桿管理推進人員
【培訓收益】
1、掌握標桿管理核心精髓，能夠把握對標管理的核心要點，集中有限資源創造最佳對標成效，少走彎路；
2、掌握對標的基本技巧，能夠有效開展對標工作；
3、理解對標管理體系的運作原理，掌握對標管理體系構建與運作的具體方法和技巧，從面上保障和提升對標成效；
4、掌握對標管理推行的基本技巧，能夠結合本單位實際情況，設計有效的對標推行策略；
5、掌握項目對標的基本技巧，能夠輔導項目組開展對標工作，從點上強化提升對標成效。
培訓形式：
授課＋案例分享＋研討＋現場演練＋視頻
課程特色：
以有效構建高效標桿管理體系為主線，以幾個企業的實踐案例來穿插說明，同時輔以現場研討，輔導學員結合單位實際情況構建較為科學的標桿管理體系，并統一理念、統一對標方向、統一推行思路
課程大綱：
一、理解對標
1、對標的概念
對標的起源與發展
對標的內容
對標的對象
對標的步驟
對標的方法和形式
為什么要對標
2、標桿管理的概念
標桿管理的特征
全面標桿管理
標桿管理集多種管理手段于一身
標桿管理與項目改善
標桿管理與其它管理
標桿管理的核心思想
標桿管理的目標與核心工作
標桿管理中的角色認知
3、對標體系的概念
動力系統
核心系統
協同系統
構建標桿管理體系的作用
二、如何構建對標體系
1、核心系統構建
組織體系構建
項目管理體系構建
指標體系構建及管控
成果體系構建
文化體系構建
理念體系構建
2、協同系統構建
問題管理
知識管理
學習型組織建設
量化管理
3、動力系統整合
動力的構成及整合意義
動力的整合框架
各階段動力整合要點
三、如何推行對標
1、對標推行概要
對標推行要點
對標推行的最佳路徑
對標推行普遍存在問題
對標推行的關鍵成功要素
2、各階段重點
導入階段管理重點
全面推廣階段管理重點
3、對標項目管理
項目立項
制定項目運作計劃
信息收集與利用
差距分析與改進
項目實施與總結
項目對標核心技巧
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一、基礎篇1、對標的基礎（案例）1.1對標的起源與發展（案例）1.2對標的內容（案例）1.3對標的對象（案例）1.4對標的步驟（案例）1.5為什么要對標（案例）2、標桿管理的基礎2.1標桿管理的特征2.2全面標桿管理2.3標桿管理與其它管理工具2.4標桿管理的核心理念2.5標桿管理的目標及主要工作2..
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一、理解對標 1、對標的概念 1.1對標的起源與發展 1.2煙草企業的對標內容 1.3煙草企業的對標的對象 1.4對標的步驟 1.5對標的方法和形式 1.6煙草企業為什么要對標 2、標桿管理的概念 2.1標桿管理的特征 2.2全面標桿管理 2.3標桿管理集多種管理手段于一身 2.4標桿管理與項目改善 2..
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