【培訓對象】


【培訓收益】
了解企業面臨的社保個稅問題及不合規給企業帶來的風險 理解及應用個人所得稅法修改關鍵點及操作，把握實務要點 掌握六大用工模式下的用工風險控制方法 掌握六大用工模式背后的社保、個稅籌劃思路 掌握新背景下的人力成本籌劃思路及控制用工風險

方案一：

一、新政解讀與企業面臨的問題
最新法規政策盤點及解讀
社保費劃歸稅務局征收
2018年“金稅三期”再升級并在全國全面推行
最高院公布勞動爭議司法解釋完成時間表
新版個人所得稅法
各省市用工新政

企業用工面臨的六大典型問題
想炒炒不了，想留留不住
未繳納社保，易踩的雷區
依法繳社保，成本逐年高
員工個稅高，該誰來承擔
貼票及報銷，稅務風險高
巨大的風險，管控要求高

自然人稅收管理系統給企業用人成本帶來的影響分析

社保由稅務部門統一征收的大環境、給企業帶來的影響分析
社會保險繳納方式的趨勢
如何解決“應繳未繳”情況
如何解決試用期員工“社保欠繳”情況
如何解決因人事變動而出現“社保漏繳”情況
如何界定因“社保繳費基數不實”的企業責任
會不會補征，會不會有罰款及滯納金
老板要注意了！社保按最低標準交？飛機都不讓你坐了！

二、解決方案：組織重啟+靈活用工

解決方案之一：弱化雇傭、去中心化、去勞動關系化的組織重啟新變革

新一輪組織變革與傳統組織變革的差異
傳統股權激勵、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對比
案例：海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析
合伙人模式轉型中的三種勞動關系處理模式

解決方案之二：基于用工靈活及員工激勵的雇傭模式創新戰略

法律政策與用工模式的演變：標準勞動關系、勞務派遣、外包、靈活用工
派遣與外包的區別及利弊分析
勞動關系與勞務關系的區別及利弊分析
案例：京東的勞務（眾包）模式
雇傭模式創新趨勢：靈活用工、多元化用工

解決方案三：靈活用工六大模式利弊分析及風控管理

靈活用工模式一：B2C（非全模式）
靈活用工模式二：B2C（勞務、眾包模式）
靈活用工模式三：B2B2C（勞務派遣）
靈活用工模式四：B2B（外包模式）
靈活用工模式五：B2B（內包模式）
靈活用工模式六：平臺模式

三、社保合規與成本優化的實務操作

新政下的實務問題
稅務部門征收社保與人社部門征收社保的口徑有何差異
新征收模式下企業原來少繳、沒繳社保的問題是否會被追責
新征收模式下，合規化繳費，職工成本要承擔多少
在不漲薪情形下，招聘工作將面臨怎么樣的壓力
稅務部門征收社保與人社部門征收社保的口徑有何差異
新征收模式下企業原來少繳、沒繳社保的問題是否會被追責
新征收模式下，合規化繳費，職工成本要承擔多少
在不漲薪情形下，招聘工作將面臨怎么樣的壓力
新征收模式下，生實習、超齡雇傭、小時工、兼職工等特殊用工是否納入繳費基數
新征收模式下，高收入群體繳費是否納入三倍封頂
新征收模式下，通過第三方人力公司社保違規是否會關聯到本企業
社保繳費基數、住房公積金和個稅的金額是否要統一起來
殘疾人就業保障金征收可以避免嗎
三個月內的過渡期內，企業可以如何提前做好布局工作

降低社保繳費基數的5種有效辦法

工資總額≠個稅基數≠社保基數

直接按照每月工資計算社保繳費基數嗎？
你知道工資薪金中22項不需繳個稅嗎
社保繳費基數是應發工資還是實發工資呢？

新個稅修正案政策梳理與分析

收入及免稅=收入額+稅款負擔方式+免征所得+稅前扣除項目
專項附加扣除（子女教育、贍養老人、大病醫療、住房貸款利息、住房租金）具體操作前瞻

優化薪酬結構

薪酬模式重組，發揮每一筆錢的最大能量
企業優化薪酬結構策略
選擇不同工作時間制度依法降低加班工資支出

年終獎的存廢變數與支付設計，避免全員社保基數增加

年終獎：發的不是錢，是智慧
年終獎的兩面性

用工思維的革命——多元化用工

“靈活用工”的用工模式能否為企業帶來更低的用工成本和更高的產能效率？
人力資源外包服務市場將有近20年的快速成長期，你會選擇使用嗎？
企業人力資源外包中存在的風險及對策

新征收模式下，員工收入配置如何再設計

如何調整員工部分補貼支出形式
如何進行合理設計員工福利補貼
如何積極建立企業年金和補充醫療保險
形成對外有競爭力且內部公平的薪酬福利體系
薪酬與所得稅的關系
節稅籌劃方法

方案二：

現象分析：網上流傳對比表

第一部分 政策變動及原因
社會保險繳納
社會保險管理與征收
政策變動的根本原因
政策的主要變化
稅務部門的壓力來源

第二部分 政策變動的影響
對企業成本的影響
對個人收入的影響
對殘保金與公積金的影響
現象分析：社保不為人知的秘密

第三部分 如何應對變化
依照法規進行合規安排
維持現狀的做法與安排
正面而積極的應對策略
用工模式--迭代升級
- 傳統用工模式-B2C
- 新型用工模式-B2B
- 員工剝離模式-B2B至C2C

案例分析：成本優化前后 

 

【背景介紹】

Ø 北大總裁班特邀培訓師

Ø 國際人力資源管理協會理事

Ø 法學學士，中科院心理學研究生

Ø 組織發展與團隊管理實戰導師

Ø 實戰人力資源與員工關系管理專家

Ø 曾任萬年基業建設、亞信（中國）
軟通動力集團公司人力資源高管

Ø 曾任北京華信文化首席人力資源官

 

Ÿ 主要成就：

² 經歷5類行業、10萬員工規模，專注組織發展與團隊管理

² 從300人到5000人，全程負責并推進組織發展目標順利達成

² 從0到長三角區域公司搭建，全程負責并實現既定組織發展目標

² 7天招到120人，30天組建300人營銷團隊，成功達成組織發展目標

² 成功提煉并實踐一套組織發展實戰模型（組織發展四“化”模型）

² 成功提煉并實踐一套戰略員工關系管理實戰模型（管理“五步曲“）

² 培訓各層級學員超萬人（其中70%為中高層管理者）

² 培訓場次達千場（為近10個行業進行過實戰培訓）

 

【實戰經驗】

Ÿ 盧老師是著名實戰派組織發展與團隊管理專家，是目前國內最早研究管理心理學在組織發展與團隊管理中應用的專家之一。基于此，盧老師結合新時代員工個性的特點，提煉出了一套符合當代企業員工管理的體系與實戰方法（書籍《員工關系管理，活動就來了》出版中），在促進企業戰略落地和打造高績效團隊方面，獲得了非常好的效果。

Ÿ 盧老師曾服務于IT、互聯網電商、電力、能源、教育、地產、文化創意等行業公司，任組織發展與人力資源高管（如擔任組織發展總監、企業文化總監、集團營銷中心政委、區域公司首席人力資源總監、集團首席人才官、董事長助理等職位），主要負責組織發展與運營管理類工作，積累了豐富的組織發展、人力資源管理及團隊建設工作經驗（親自管理的團隊規模達千人），特別在企業文化建設、高績效團隊打造、人才梯隊建設、核心人才培養及大數據下人力資源管理等有著獨到的見解與實戰方法。

Ÿ 盧老師在多行業的職業經歷中，非常注重組織發展與人力資源管理工作，特別是基于戰略和業務發展的人力資源管理，為多家公司的多個業務團隊管理者培訓過《非人力資源經理的人力資源管理》課程，其中培訓的重點內容為目標與績效考核、招聘與面試官、溝通與激勵、教練與培育及企業文化建設等。同時，在盧老師的課程體系中，也著力于5G和大數據時代下，人力資源管理如何進行數字化轉型方面的研究。

Ÿ 盧老師在工作中非常善于總結與提煉，經常將企業中復雜的管理與流程總結為實用的方法與技巧，如“組織發展的四化模型”、“企業文化從建設到落地的五個關鍵步驟”、“高效團隊管理的五項修煉“、”人才梯隊建設五步法“、”成功自我管理的六項修煉“、”新政下團隊管理者要防控的八類用工風險和三級保障機制”等，并因此研發為實戰的課程體系，培訓學員超過萬人，獲得了客戶及受訓學員的高度評價。

 

【主講課程】

Ÿ 人力資源管理系列：

² 《學習型組織打造與企業文化落地》

² 《人才盤點與人才梯隊建設》

² 《大數據時代的人力資源管理》

² 《非人力資源經理的人力資源管理》

² 《如何成為金牌面試官》

² 《如何建立并成功推行績效管理》

Ÿ 員工管理：

² 《心理學在團隊管理中的運用》

² 《高績效團隊管理者的五項修煉》

² 《如何有效輔導與訓練員工》

² 《成功自我管理的六項修煉》

² 《員工關系管理之新政下如何防控用工風險》

 

【客戶反饋】

Ÿ 盧老師的課非常有啟發性，他善于結合自己的實際工作經歷、把許多看上去很專深的知識輕松地與學員進行交流。同時，他也是一位非常細心的人，不管是為人還是做事，都追求精細，所以在培訓時，他盡力讓所有的學員都有最大化的收益。

—— 師至潔 國家職業指導師

 

Ÿ 盧老師的課生動、幽默，很注重課堂互動氛圍的營造。課程內容大量以案例為主進行闡釋，同時結合自身工作經歷，讓學員在輕松理解的同時，受到很大的啟發，達到學以致用。

——許文政 中油瑞飛公司 人力總監

 

Ÿ 盧老師具有非常豐富的組織發展與團隊管理工作經驗，特別在組織文化建設與團隊管理者技能提升方面，非常具有實戰性，聽完以后馬上用在實際工作中去操作！同時，他能站企業戰略的高度，結合自身的經歷和思考，不斷去啟發學員的智慧，積極達到培訓效果！

——陳沁 亞信集團 高級總監

 

Ÿ 盧老師的課程都是他實際工作經驗的累積和用心去研發的結果，所以課程內容非常符合企業的實際管理需要，也將為員工職業發展提供有力的幫助！

——Stephen Yuan ISOFTSTONE集團公司 副總裁

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