第一章：渠道布局與規(guī)劃
一、渠道的設(shè)計(jì)與選擇
1.渠道的主要功能有哪幾種？
2.渠道點(diǎn)、線、面的邏輯關(guān)系
3.渠道開(kāi)發(fā)的整體策略
1)渠道的寬度設(shè)計(jì)
2)渠道的廣度設(shè)計(jì)計(jì)
3)渠道的長(zhǎng)度設(shè)計(jì)
4)各種渠道的優(yōu)劣
4.渠道數(shù)量與質(zhì)量目標(biāo)
5.渠道的系統(tǒng)性
1)產(chǎn)品的特質(zhì)與渠道的選擇
2)利潤(rùn)空間與渠道的選擇
3)營(yíng)銷的模式與渠道的選擇
工具：產(chǎn)品線梳理表
工具：渠道設(shè)計(jì)的主要步驟
二、渠道的開(kāi)發(fā)
1.陌生拜訪模式
2.展會(huì)模式
3.轉(zhuǎn)介紹模式
4.訂貨會(huì)模式
5.招商模式
6.行業(yè)精英模式
7.集團(tuán)采購(gòu)模式
8.客戶都不接招怎么辦？
案例：蘇泊爾的渠道轉(zhuǎn)型與成長(zhǎng)
工具：新產(chǎn)品招商工具
第二章:渠道的運(yùn)營(yíng)與管理
一、渠道的運(yùn)營(yíng)
1.渠道的成長(zhǎng)
1)開(kāi)發(fā)期
2)成長(zhǎng)期
3)整合期
2.渠道的細(xì)分
3.渠道的倒樹(shù)裝結(jié)構(gòu)
4.渠道的動(dòng)銷
5.渠道活力
6.渠道的變革
工具：經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力判斷表
工具：廠商利益分配表
二、渠道的管理
1.廠家核心的“兩張牌”
2.渠道優(yōu)化六原則
3.渠道管理的“六專”
4.與渠道商的相處六大技巧
5.管理渠道商的七種力量
6.向工渠道商的八大輸出
7.“管卡壓”到”支幫促”
8.渠道商向品牌運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變
9.渠道商的滿意度管理
10.客戶投訴的處理
11.銷售產(chǎn)品到解決方案
12.供銷對(duì)接到生態(tài)形成
工具：渠道活力模型
案例：創(chuàng)維的顧問(wèn)營(yíng)銷
三、渠道促銷
1、渠道促銷的基本步驟與方法
1)區(qū)域市場(chǎng)分析
2)目標(biāo)市場(chǎng)定位
3)消費(fèi)群體定位
4)促銷的產(chǎn)品策略
5)促銷的價(jià)格策略
6)SWOT分析
7)渠道促銷方案的組成
8)渠道促銷的預(yù)算
2.促銷方法與注意事項(xiàng)
1)提貨獎(jiǎng)勵(lì)
2)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)拓
3)節(jié)日促銷
4)品牌促銷
5)聯(lián)合促銷
6)年終返利
7)旅游獎(jiǎng)勵(lì)
8)實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)
9)晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
10)授牌獎(jiǎng)勵(lì)
11)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)
12)店面陳列獎(jiǎng)勵(lì)
13)明返與暗返
第三章：渠道創(chuàng)新
一、渠道開(kāi)發(fā)創(chuàng)新
1.微信模式
2.020模式
3.行業(yè)論壇模式
4.媒體開(kāi)發(fā)模式
5.技術(shù)研討模式
6.代操盤模式
7.股權(quán)模式
8.貼牌模式
二、渠道管理創(chuàng)新
1.渠道人聯(lián)網(wǎng)的形成
2.渠道沖突與大數(shù)據(jù)的管理
3.從管理鏈到價(jià)值鏈
4.廠商分離到廠商一體化
5.產(chǎn)品利潤(rùn)到平臺(tái)利潤(rùn)
三、渠道運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
1.客戶的體驗(yàn)中心
2.客戶的傳播中心
3.客戶的樣板效應(yīng)
4.客戶的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓
5.客戶的參與感
工具:社群營(yíng)銷方式
案例：OPP0手機(jī)的渠道運(yùn)營(yíng)
第四章：微信社區(qū)群營(yíng)銷
1.微信群與QQ群的不同
2.社群構(gòu)成的5個(gè)要素
3.建的社群為何無(wú)效
4.社群的生命周期
5.加群和建群的動(dòng)機(jī)
6.根據(jù)價(jià)值對(duì)群進(jìn)行分類
7.社群活力4法
8.社群管理的方法
9.粉絲經(jīng)營(yíng)的核心動(dòng)作
10.微信營(yíng)銷：曖昧經(jīng)濟(jì)情感營(yíng)銷
11.如何從粉絲到社群
12.語(yǔ)音分享與圖文分享的對(duì)比
第五章：線上網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷
1.客戶體驗(yàn)的滿意度
2.商品和服務(wù)的微創(chuàng)新
3.極致思維，超越客戶想想
4.體驗(yàn)感如何優(yōu)化
5.消除負(fù)面營(yíng)銷
6.如何建立信任感
7.如何增加契合度
8.網(wǎng)絡(luò)成交的4321法則
9.網(wǎng)絡(luò)成交的8法
10.線上和線下結(jié)合的場(chǎng)景營(yíng)銷
第六章：自媒體與品牌的傳播
1.自媒體運(yùn)營(yíng)的注意事項(xiàng)
2.自媒體運(yùn)營(yíng)最大的坑是什么？
3.自媒體運(yùn)營(yíng)的誤區(qū)
4.自媒體的內(nèi)容
5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌傳播的變化
6.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌傳播手段
7.品牌就是展示美
8.沒(méi)有標(biāo)題黨就沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)
9.無(wú)人機(jī)器事件的啟示
10.娛樂(lè)時(shí)代頭條文化
11.媒體服務(wù)號(hào)的運(yùn)用
12.網(wǎng)絡(luò)的模擬消費(fèi)
第四章：微信社區(qū)群營(yíng)銷
13.微信群與QQ群的不同
14.社群構(gòu)成的5個(gè)要素
15.建的社群為何無(wú)效
16.社群的生命周期
17.加群和建群的動(dòng)機(jī)
18.根據(jù)價(jià)值對(duì)群進(jìn)行分類
19.社群活力4法
20.社群管理的方法
21.粉絲經(jīng)營(yíng)的核心動(dòng)作
22.微信營(yíng)銷：曖昧經(jīng)濟(jì)情感營(yíng)銷
23.如何從粉絲到社群
24.語(yǔ)音分享與圖文分享的對(duì)比
第五章：線上網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷
11.客戶體驗(yàn)的滿意度
12.商品和服務(wù)的微創(chuàng)新
13.極致思維，超越客戶想想
14.體驗(yàn)感如何優(yōu)化
15.消除負(fù)面營(yíng)銷
16.如何建立信任感
17.如何增加契合度
18.網(wǎng)絡(luò)成交的4321法則
19.網(wǎng)絡(luò)成交的8法
20.線上和線下結(jié)合的場(chǎng)景營(yíng)銷
第六章：自媒體與品牌的傳播
13.自媒體運(yùn)營(yíng)的注意事項(xiàng)
14.自媒體運(yùn)營(yíng)最大的坑是什么？
15.自媒體運(yùn)營(yíng)的誤區(qū)
16.自媒體的內(nèi)容
17.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌傳播的變化
18.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌傳播手段
19.品牌就是展示美
20.沒(méi)有標(biāo)題黨就沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)
21.無(wú)人機(jī)器事件的啟示
22.娛樂(lè)時(shí)代頭條文化
23.媒體服務(wù)號(hào)的運(yùn)用
24.網(wǎng)絡(luò)的模擬消費(fèi) 

CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)營(yíng)銷師

華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂(lè)、和君咨詢集團(tuán)，三星科鍵、創(chuàng)維集團(tuán)、大贏數(shù)控營(yíng)銷高管。

清華博商總裁班、中國(guó)海洋大學(xué)總裁班、華中科技 大學(xué)、電子科技大學(xué)、武漢大學(xué)營(yíng)銷講師

中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、總裁網(wǎng)專欄作家

有二十多年的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十五年?duì)I銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、高級(jí)咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通營(yíng)銷體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力。十五年的操控全國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)歷，管理過(guò)5000人的營(yíng)銷隊(duì)伍,取得出色的銷售業(yè)績(jī)。

擅長(zhǎng)營(yíng)銷體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運(yùn)營(yíng)及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷等多方位的營(yíng)銷課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實(shí)施。

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  課程大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)的微營(yíng)銷時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的機(jī)遇和沖擊1.剖析天貓、京東和微信對(duì)本地生活行業(yè)實(shí)體店的挑戰(zhàn)案例：雙11居然之家等家居賣場(chǎng)集體反抗2.線下品牌如何與網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)并產(chǎn)生合力案例：雙11銀泰百貨力促品牌線上線下一體化。3.線下體驗(yàn)商業(yè)模式實(shí)操案例案例：屈臣氏的運(yùn)營(yíng)特色二、解析碎片化時(shí)代之下連鎖企業(yè)的用戶行為1...

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  課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，保險(xiǎn)營(yíng)銷也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇：◇ 有的伙伴還在線下戰(zhàn)場(chǎng)坐困愁城，有的伙伴已經(jīng)在線上戰(zhàn)場(chǎng)風(fēng)生水起；◇ 有的伙伴還在為持續(xù)拓客而焦慮，有的伙伴已經(jīng)實(shí)現(xiàn)一天引流過(guò)百；◇ 有的伙伴還在為一天三訪而發(fā)愁，有的伙伴已經(jīng)輕松實(shí)現(xiàn)一天十訪；◇ 有的伙伴還在堅(jiān)持一定要面見(jiàn)客戶，有的伙伴已經(jīng)做到空中成交；◇ 有的伙伴還在憑沒(méi)有..

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