課程編號:31452
課程價格:¥0/天
課程時長:1 天
課程人氣:364
行業(yè)類別:行業(yè)通用
專業(yè)類別:營銷管理
授課講師:王惠
第一部分:服務創(chuàng)造價值的本質 一、客戶為中心的意義 1、 什么是卓越的客戶服務 2、什么樣的服務才能創(chuàng)造價值 客戶的滿意度是如何形成 客戶對服務的預期 客戶對服務的感知 客戶的滿意度衡量標準 客戶滿意的六個維度 3、機場安檢服務實操訓練 人、機、料、法、環(huán)的5S管理 服務意識之——辯微識心術 敏聽與善說 察言與觀色 懂比愛更重要 服務意識之——創(chuàng)造驚喜 詢問的技術與藝術 行動快與慢 超值體驗服務設計 服務意識之——尊重多元化 場景與潛意識 客戶贊美的妙用與方法 服務意識之——預期管理 行為背后的動機 情緒的鏡像理論 第二部分:認知服務營銷背后的底層邏輯你 探索客戶行為背后的邏輯框架 個體的差異化 重識變色龍 男性與女性思維的差異 案例:探究客戶“與眾不同的秘密” 個體差異的原因 利益差異與立場差異 非利益差異 投訴溝通兩類沖突的解決方案 銷售中決定客戶忍耐度的因素 識別痕跡在銷售中的應用 運用痕跡理論判斷客戶的明顯需求和潛在需求 了解客戶痕跡,學會辨微識心 痕跡是過去的經(jīng)歷留下的印記 案例分析:在銷售中辨別痕跡了解對方真實狀況 弗洛伊德口誤 痕跡背后的邏輯 尋找有效切入點:刺激理論五要素 運用“刺激原理”進行主動營銷 工具一:四象限法 運用“刺激原理”影響目標客戶 借助權威建立信任感 塑造潛在的不安全感 重復弱刺激 購買習慣的建立于改變 運用刺激理論在銷售中培養(yǎng)客戶的忠誠度 案例分析:某企業(yè)如何建立客戶的忠誠度 第三部分:服務營銷之溝通策略 一、溝通中的五感六覺 (一)溝通中的感官思維 (二)溝通中“五感”的運用 (三)溝通中“六覺”的運用 二、溝通四大流程 (一)望——如何察言觀色 1、溝通中肢體語言微表情的識別方法 (1)眼睛 (2)微笑 (3)手勢 (4)站姿 (5)坐姿 (6)走姿 案例分析:你如何認知你的客戶? 2、快速區(qū)分不同類型的溝通對象 (1)視覺型 (2)聽覺型 (3)觸覺型 (二)聞——聽出動機,聽出尊重,聽出策略 1、瞬間產(chǎn)生信賴感的聆聽四步法則 2、贊美中的三個層次 (1)0級反饋 (2)ǀ級反饋 (3)∥級反饋 3、如何使用贊美中的∥級反饋塑造對方的行為 (1)二級反饋模型 (2)BIC反饋模型 (三)問——探尋需求、解除抗拒就在呼吸之間問的模式 1、什么樣的問題才能產(chǎn)生積極導向 2、問題的種類 3、如何用問挖掘需求 4、如何用問解決痛點 5、如何用問解除異議 6、如何用問解除抗拒 (四)說——想清楚與說明白 1、迎合與引導的技巧 2、產(chǎn)生共頻增強溝通粘性 3、知己解彼的關鍵步驟 4、吸引對方的聲音形象塑造 第四部分:四種不同的行為傾向 “氣場強大,支配型”客戶 與高能量因子型人溝通的痛點? 案例分析:如何與氣場強大的客戶成交? 識別高能量因子型人的特征 如何得到高能量因子型人的認可? 與高能量因子型人溝通的四個小妙招 “喜歡開玩笑,善交際型”客戶 與高社交因子型人溝通的痛點? 案例分析:為什么一定要嘴上承諾,書面落實? 識別高社交因子型人的特征 如何得到高社交因子型人的認可? 與高社交因子型人溝通的四個小方法 “追求平穩(wěn),不喜風險型”客戶 與高和平因子型人溝通的痛點? 案例分析:為什么他總是缺乏主見? 識別高和平因子型人的特征 如何得到高和平因子型人的認可? 與高和平因子型人溝通的三個方法 “邏輯性強,擅思考型”客戶 與高思考因子型人溝通的痛點? 案例分析:如何與敏感多疑的他相處? 識別高思考因子型人的特征 如何得到高思考因子型人的認可? 與高思考因子型人溝通的三個方法 第五部分:如何讀懂客戶情緒? 小組討論:廳堂聯(lián)動營銷中客戶情緒的辨識 愉悅、不爽 憤怒、恐懼 潛意識、意識 角色化與集體人格 如何制作客戶畫像? 小組討論: 如何更好地服務大客戶? 工具一:認知框架模型 認識不等于了解,1個人,2個維度、4種特質 從知道到做到,精準服務客戶
曾任綠地集團海口事業(yè)部大區(qū)經(jīng)理
陜西省寶雞市人事局干部任選委員會委員
東方航空、吉祥航空服務流程創(chuàng)建督導師
中國女性形象工程特邀講師
中華禮儀文化研究會副會長
美國CISFC認證培訓師
全國職業(yè)核心能力高級培訓師
ISE國際服務效能督導師
上海政法大學、上海交通大學、華東政法特聘講師
曾編著出版《惠言識禮》、《溝通談資與應用》、《優(yōu)雅儀態(tài)的塑造》等刊物
個人信貸業(yè)務營銷技巧
第一部分 基礎篇——個人貸款營銷概述一、個人信貸業(yè)務經(jīng)營環(huán)境分析1、互聯(lián)網(wǎng)金融讓傳統(tǒng)銀行茫然無所適從2、結付脫媒讓客戶信息流成無根之水3、高額信用卡極力壓縮個人信貸市場4、農(nóng)信社個人信貸業(yè)務優(yōu)勢重樹5、個人信貸業(yè)務優(yōu)質目標客戶定位6、個人信貸業(yè)務營銷流程7、案例分析:工商銀行黑金信用卡8、案例分..
¥ 元/ 天
人氣:1218
大堂經(jīng)理服務營銷培訓
第一部分:服務部分第一章:大堂經(jīng)理的角色認知1.大堂經(jīng)理角色認知2.大堂經(jīng)理工作指引第二章:網(wǎng)點環(huán)境管理一、營業(yè)廳視線管理1.營業(yè)廳內(nèi)部環(huán)境2.營業(yè)廳外部環(huán)境二、營業(yè)廳動線管理第三章:網(wǎng)點服務管理一、服務人員管理1.世界已經(jīng)進入了體驗經(jīng)濟時代2.服務經(jīng)濟與體驗經(jīng)濟3.體驗經(jīng)濟時代的特點4.體驗經(jīng)濟時..
人氣:891
服務制勝-汽車4S品牌服務營銷
第一章:4S店服務營銷的重要性1、案例討論:為什么要服務,為什么要讓顧客滿意2、在產(chǎn)品同質化的今天,我們靠什么贏得市場?獲取利潤?3、如果你不去照顧你的顧客,那么別人就會去照顧。第二章:服務營銷,業(yè)績遞增的法寶一、服務營銷的價值1、品牌源于服務2、留住客戶的關鍵在服務營銷3、服務營銷無形勝有形4、服務營銷的價值5、..
人氣:746
高效管理,提升績效——保險業(yè)務營銷高效管理
課程背景:當保險行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應增長后,在當前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風險的政策指引下,在銀保監(jiān)會嚴監(jiān)管的背景下,市場向保險行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。保險行業(yè)又好又快的發(fā)展,需要各家保險主體不斷提高公司的經(jīng)營管理能力,與之相匹配的是各保險主體的管理者需要建立一套系統(tǒng)的、專業(yè)的管理模型,尤其是各業(yè)..
¥19,100 元/ 天
人氣:901
穩(wěn)操勝券——大堂經(jīng)理服務營銷技能提升
第一講:大堂經(jīng)理的崗位職責剖析1. 維護營業(yè)環(huán)境2. 引導客戶服務3. 解答客戶咨詢4. 維持營業(yè)秩序5. 挖掘營銷機會6. 處理現(xiàn)場投訴第二講:優(yōu)秀大堂經(jīng)理應有好心態(tài)1. 自我崗位的高度認同感2. 服務是自我能力的體現(xiàn)3. 擺正客戶在心中的位置4. 對客戶素質期望值要低5. 做好服務如同做名母親 ..
人氣:876
“吹盡狂沙始見金”——金牌柜員服務營銷技能提升
第一講:心態(tài)轉變篇——樹立危機意識,完成角色轉變一、面對挑戰(zhàn)銀行對員工提出更高要求1. 銀行白熱化競爭對員工提出新要求1)銀行面臨的同業(yè)和異業(yè)競爭體2)銀行網(wǎng)點轉型對員工3)員工要如何轉變以更好適應銀行發(fā)展互動:提問員工工作面臨哪些難題2. 客戶需求的變化對員工提出新要求1)客戶需求變化有哪些?..
關于我們
行業(yè)優(yōu)勢
核心產(chǎn)品
24小時熱線:0571-86155444
掃一掃,關注公眾號
管理培訓、管理培訓機構、管理培訓課程、管理培訓講師、領導力培訓、執(zhí)行力培訓、溝通培訓、賦能培訓
版權所有 © 杭州匠道企業(yè)管理咨詢有限公司 浙ICP備18040702號-1