【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。

【培訓(xùn)收益】

模塊一 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的新模式
1 互聯(lián)網(wǎng)及其“互聯(lián)網(wǎng)+”
1.1 互聯(lián)網(wǎng)精神與互聯(lián)網(wǎng)“三化”特征
1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)涵解讀：不僅僅是O2O
1.3互聯(lián)網(wǎng)-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)-物聯(lián)網(wǎng)
1.4戰(zhàn)略創(chuàng)新的兩大基本點(diǎn)分析與實(shí)踐
2 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)行業(yè)之間的融合
2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代十二大典型思維
2.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三大特征與商業(yè)邏輯
2.3 O2O的下半場(chǎng)已經(jīng)悄悄地完成了交接棒
2.4 傳統(tǒng)行業(yè)才是轉(zhuǎn)型升級(jí)中的主力軍
3 互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的新驅(qū)動(dòng)力分析
3.1產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新機(jī)遇
3.2工業(yè)4.0的概念及其實(shí)質(zhì)
3.3萬物相聯(lián)：大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G、機(jī)器人…
3.4從思維到路徑到營(yíng)銷再到產(chǎn)業(yè)布局與商業(yè)模式
4 互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用案例分析
4.1 組織扁平化決策自主化（海爾）
4.2 內(nèi)外部信息交流透明化（京瓷）
4.3 全程追求用戶極致體驗(yàn)（米其林）
4.4 互聯(lián)網(wǎng)全渠道營(yíng)銷策略（NTT）
4.5 專注核心優(yōu)勢(shì)建生態(tài)圈（蘋果）
4.6 靈活高效個(gè)性化前瞻性（IBM）
4.7 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加合伙人制度（萬科）
4.8“產(chǎn)品+服務(wù)”有機(jī)融合（通用電氣）
4.9 基于互聯(lián)網(wǎng)的柔性制造（西門子）

模塊二 “兩化”融合帶來的新趨勢(shì)
1 “兩化”融合的概念和內(nèi)涵
2 兩化融合下的12大風(fēng)口行業(yè)及其運(yùn)用
3 兩化融合下的制造業(yè)六大發(fā)展趨勢(shì)
4 兩化融合的核心：智能制造
5 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)五大主攻方向
6 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的六個(gè)抓手
7 互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人的全新世界
8 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)未來和創(chuàng)新
8.1凱文·凱利的預(yù)言與啟發(fā)
8.2未來的未來帶給我們的想象
* 課程總結(jié)與互動(dòng)問答 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷，是讓消費(fèi)者通過購(gòu)買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺營(yíng)銷篇1. 營(yíng)銷類網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷體系中沒有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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