【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)本部中高層管理人員；區(qū)域公司、事業(yè)部、項(xiàng)目公司核心管理團(tuán)隊(duì)；房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人員

【培訓(xùn)收益】
全方位模擬演練新時(shí)期下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯、戰(zhàn)略地圖落地、風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)操路徑。

【適用群體】

房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)、區(qū)域公司、事業(yè)部、項(xiàng)目公司中層管理團(tuán)隊(duì)
房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)、區(qū)域公司、事業(yè)部、項(xiàng)目公司核心儲(chǔ)備干部
房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理?xiàng)l線人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)2天，每天7小時(shí)左右
可根據(jù)客戶需要，定制1天、1.5天課程
【最佳規(guī)模】

24-36人，固定分為4個(gè)小組

【課程背景】

在“房住不炒”基調(diào)下，在“三線四檔”、“一拍三”、“兩集中”等政策的影響下，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入需求萎靡、資金緊張、好地難拿的市場(chǎng)嚴(yán)冬。人口紅利、資本紅利相繼退潮，房地產(chǎn)企業(yè)亟需通過(guò)更高的經(jīng)營(yíng)視角，做好產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)建設(shè)，在業(yè)務(wù)上進(jìn)行持續(xù)迭代精進(jìn)、在管理上不斷精益求精，以贏得在管理紅利時(shí)代取得行業(yè)與市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)。

因此，十余年時(shí)間專注于房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理研究與實(shí)踐的李翔宇老師，再次升級(jí)版權(quán)課程《房地產(chǎn)全生命周期價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)模擬沙盤》，全方位模擬演練新時(shí)期下的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維，探尋精細(xì)化管理的基礎(chǔ)邏輯。

【課程價(jià)值】

更高視角：與其他“地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沙盤”不同，本沙盤不過(guò)分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)訓(xùn)練和單項(xiàng)目開發(fā)細(xì)節(jié)，更側(cè)重引導(dǎo)學(xué)員更高視角的全局理性思考與分析決策。通過(guò)“沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)”，實(shí)戰(zhàn)模擬房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略地圖、開發(fā)策略、投入產(chǎn)出、效益風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵要素，從而讓學(xué)員“透過(guò)經(jīng)營(yíng)審視管理，透過(guò)管理反思經(jīng)營(yíng)”。
更多感悟：沙盤過(guò)程采用“50%模擬演繹+50%理論講授”的教學(xué)方式，學(xué)員主動(dòng)參與沙盤模擬，并通過(guò)講師即時(shí)點(diǎn)評(píng)與知識(shí)體系的梳理，實(shí)現(xiàn)“隱性的感悟顯性化、點(diǎn)狀的感悟體系化”的高質(zhì)量學(xué)習(xí)。
更深應(yīng)用：沙盤呈現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中“土地、資金、資源”三者的整合關(guān)系。沙盤過(guò)程中體現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)思維、戰(zhàn)略選擇、策略操作，高度貼合當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)新形勢(shì)，可以直接運(yùn)用于實(shí)際的工作中，對(duì)實(shí)際操盤及房企的項(xiàng)目管理工作具有指導(dǎo)意義。 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營(yíng)銷

   

  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營(yíng)銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營(yíng)銷模式解析1.龍湖營(yíng)銷新打法1)營(yíng)銷的四大組成要素；2)營(yíng)銷人的未來(lái)發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷人才管理與發(fā)展1)摩托車?yán)碚摻馕?mdash;—一個(gè)成功的營(yíng)銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶觀&rdqu..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營(yíng)銷與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場(chǎng)背景”遇見“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項(xiàng)目、不同的階段？..

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