一、高層領導的角色定位
1．企業組織的基本架構
2．不同層級員工的角色分配
3．高階主管的三大角色
（1）組織的掌舵人
（2）業務的開拓人
（3）團隊的領袖

二、什么是領導力
1.領導力的歷史沿革
2.領導力的核心
3.領導力的核心是以人為本，用人成事
4.高層領導力是將將而非將兵

三、高層領導的五個管理誤區
1.誤區一：領導太能、導致團隊無能
（1）諸葛亮是怎么死的？
（2）引導下屬、錘煉下屬
（3）引導下屬主動思考的五個提問
（4）用教練技術讓下屬不斷成長
（5）讓下屬勇于挑戰高難度任務的四個關鍵點
（6）用有效授權去體現你的信任同時鍛造下屬

2.誤區二：領導手法一成不變
（1）領導力是一個“變量”
（2）認識組織的發展周期
（3）不同組織周期的關注點
（4）不同組織周期的領導核心工作
（5）團隊成員的“橄欖球”模型
（6）不同層次員工領導的關鍵動作
案例討論：這個員工怎么辦？

3.誤區三：忙著彌補組織“短板”
（1）高層主管為什么需要整體思維
（2）關于“木桶原理”的思考
（3）用SWOT分析去認知全局
（4）發現自己的核心競爭力
資源優勢、人員優勢、市場優勢、渠道優勢……
（5）揚長避短是組織戰略思考的核心
（6）確定本組織的優勢發展策略

4.誤區四：人性和制度失衡
（1）制度本質上是強制性手段
（2）人性本質上是理解下屬、以人為本
（3）人性與人情的區別
（4）制度與人性管理的互動關系
（5）關于“恩威并施”的思考
（6）展現領導“人性化”魅力的幾個關鍵點
案例討論：如何處理這件事

5.誤區五：過于關注“公平”卻忽視“公正”
（1）公平是感性認知、公正是理性結論
（2）管理者應該追求“公正”
（3）“公正”基礎上的“公平”才是真正的“公平”
（4）不“公正”的“公平”所產生的危害
（5）讓團隊覺得“公正”的三個步驟

四、高層主管的領軍時刻
1.業績下滑、士氣低迷時怎么辦？
2.業績上揚、士氣高漲時怎么辦？
3.公司新政策下達、團隊看法分歧時怎么辦？
4.重大人事變動、團隊人心不穩時怎么辦？
5.重大業務調整、團隊浮躁不滿時怎么辦？

五、高層主管的核心要求：思想掛帥、動作領先 

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