【培訓對象】
房地產企業集團本部中高層管理人員；區域公司、事業部、項目公司核心管理團隊；房地產企業運營管理人員

【培訓收益】
全方位模擬演練新時期下的企業經營邏輯、戰略地圖落地、風險管控要點、項目實操路徑。

【適用群體】

房地產企業集團、區域公司、事業部、項目公司中層管理團隊
房地產企業集團、區域公司、事業部、項目公司核心儲備干部
房地產企業運營管理條線人員
【課程時長】

標準時長2天，每天7小時左右
可根據客戶需要，定制1天、1.5天課程
【最佳規模】

24-36人，固定分為4個小組

【課程背景】

在“房住不炒”基調下，在“三線四檔”、“一拍三”、“兩集中”等政策的影響下，多數房地產企業進入需求萎靡、資金緊張、好地難拿的市場嚴冬。人口紅利、資本紅利相繼退潮，房地產企業亟需通過更高的經營視角，做好產品管理和項目管理的基礎建設，在業務上進行持續迭代精進、在管理上不斷精益求精，以贏得在管理紅利時代取得行業與市場的主導權。

因此，十余年時間專注于房地產運營管理研究與實踐的李翔宇老師，再次升級版權課程《房地產全生命周期價值鏈運營模擬沙盤》，全方位模擬演練新時期下的房地產企業經營思維，探尋精細化管理的基礎邏輯。

【課程價值】

更高視角：與其他“地產經營沙盤”不同，本沙盤不過分強調財務訓練和單項目開發細節，更側重引導學員更高視角的全局理性思考與分析決策。通過“沒有硝煙的戰場”，實戰模擬房地產經營決策、戰略地圖、開發策略、投入產出、效益風險等關鍵要素，從而讓學員“透過經營審視管理，透過管理反思經營”。
更多感悟：沙盤過程采用“50%模擬演繹+50%理論講授”的教學方式，學員主動參與沙盤模擬，并通過講師即時點評與知識體系的梳理，實現“隱性的感悟顯性化、點狀的感悟體系化”的高質量學習。
更深應用：沙盤呈現了房地產企業經營中“土地、資金、資源”三者的整合關系。沙盤過程中體現的經營思維、戰略選擇、策略操作，高度貼合當前房地產行業新形勢，可以直接運用于實際的工作中，對實際操盤及房企的項目管理工作具有指導意義。 

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