第一天時(shí)代 未來 顛覆

一、一個(gè)舊時(shí)代的結(jié)束
二、只有成為未來的企業(yè)，才有企業(yè)的未來
a)未來，在邊緣地帶
b)未來，讓客戶參與
c)未來，讓全世界的聰明人為我所用
d)未來……
——討論：基于未來你的預(yù)見
三、當(dāng)下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
四、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維和顛覆
e)從中心到去中心
f)從現(xiàn)實(shí)到虛擬
g)從已知到未知
h)從……
——討論：什么是你所認(rèn)為的理所當(dāng)然
五、創(chuàng)新者的窘境

第二天模式 路徑 生態(tài)

六、關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
i)轉(zhuǎn)型的選擇
j)轉(zhuǎn)型的層面
k)轉(zhuǎn)型的路徑
七、傳統(tǒng)企業(yè)電商與O2O運(yùn)營要點(diǎn)
八、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存方式與手段
l)眾籌之道
m)產(chǎn)品之道
n)自媒體運(yùn)營之道
o)社群運(yùn)營之道
九、商業(yè)生態(tài)圈，適者生存與共同進(jìn)化
p)圈層運(yùn)營
q)商業(yè)生態(tài)環(huán)境的維護(hù)與共生
r)從控制“價(jià)值鏈”到編織“價(jià)值網(wǎng)”
s)建構(gòu)屬于自己的商業(yè)生態(tài)圈
十、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的那些坑 

段博惠，混合實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)辦人，北京博達(dá)惠恩管理咨詢公司董事長，知家股份董事、原binggo咖啡合伙人，國內(nèi)知名的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家，中關(guān)村協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)新導(dǎo)師，中關(guān)村天使投資協(xié)會(huì)會(huì)員，正和島拓荒者終身島鄰。2002年創(chuàng)建博達(dá)惠恩管理咨詢、2013年投資知家科技、2014年參與投資Binggo咖啡、2015年創(chuàng)辦混合實(shí)驗(yàn)室，致力研究海爾、小米等企業(yè)生態(tài)鏈創(chuàng)新。

2014年始參與投資運(yùn)營國內(nèi)多個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)。著有《創(chuàng)業(yè)非常道》、參與翻譯《改變從消費(fèi)模式開始》、《斷舍離工作術(shù)》等書籍。
 
組織研發(fā)的課程設(shè)計(jì)體系榮獲第二屆中國人力資源管理大獎(jiǎng)金獎(jiǎng)，第三屆中國管理大獎(jiǎng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。
主講課程
《第二曲線》
《天使之眼》
《 AI+認(rèn)知聚變下的商業(yè)融合》

以往課程
《互聯(lián)網(wǎng)下半場的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》
《新經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新》 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營銷，是讓消費(fèi)者通過購買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營銷具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運(yùn)營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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