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房地產項目管理Project最佳實戰培訓

房地產項目管理Project最佳實戰培訓

課程編號:32136

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:393

行業類別:房地產     

專業類別:項目管理 

授課講師:敖老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 第一期課程:project軟件應用基礎

一、Project 項目管理的應用與使用
1.項目管理的概念
2.項目的管理與控制:目標-計劃-風險-控制
3.Project的應用價值與房地產項目案例
4.Microsoft Project 的工作環境
5.Project的導航與視圖
6.項目管理常用視圖:甘特圖和網絡圖、跟蹤圖
 
二、建立Project 項目管理計劃的應用與使用
1.建立項目計劃文件
2.如何在Project中運用正排計劃和倒排計劃
3.設定項目總控計劃:一級里程碑計劃
4.建立和修改項目工作日歷:
5.建立和項目工程日歷(七天制)、報建日歷
 
三、運用project進行項目計劃工作的規劃和WBS工作分解
1.如何基于集團或項目總控目標進行工作計劃分解
2.項目工作范圍規劃:WBS工作分解結構技術應用
3.WBS分解的方法與步驟
4.基于WBS分解的項目任務的要求:成果、工期、責任人
5.項目一級計劃和基于各部門的控制計劃
【項目作業練習】
根據老師要求運用project進行項目整體WBS規劃或某單項工程WBS分解
 
第二期課程:Project項目進度計劃的編制與實踐應用
四、運用Project進行房地產開發及工程項目進度計劃的編制
1.運用WBS進行房地產開發項目規劃的例子(配合房建或商業地產案例)
2.項目計劃編制的的原則和關鍵過程
3.建立計劃開展的工作關聯:4種邏輯關系應用
4.確立項目總體計劃和總工期
5.應用甘特圖和網絡圖展示項目計劃
6.關鍵路徑技術在項目計劃中的有效應用
最佳實踐指導:
1.房地產從立項到交付過程的WBS分解思路
2.房地產標桿企業項目開發里程碑及控制要求
實踐分析:貫穿地產開發設計、施工、報建、營銷的項目協同計劃
【項目作業及演練】
1、某地產售樓展示區工程項目計劃編制
2、編制房地產實例項目的項目二級/三級計劃
 
第三期課程:Project項目進度計劃的分析展示與控制管理設定
五、基于project的項目資源配置(項目人員及責任安排)
1.資源庫的分類和定義(人員、設備、材料、組織)
2.為項目分配資源和責任部門、責任人
3.項目資源配置和人員工作計劃表
4.工作任務完成的查看與檢查
 
六、Project項目計劃的優化與輸出展示
1.應用關鍵路徑分析與優化總工期
2.按照要求篩選周計劃和月計劃
3.一級里程碑節點和計劃的篩選
4.按照各部門進行的輔助配合計劃的篩選
5.為總控及部門重要節點進行預警設置
6.項目計劃的輸出和打印
 
七、項目執行的跟蹤準備與設置
1.運用project進行項目計劃執行的監控管理的原理
2.設立項目目標監控計劃:項目基線的設定與管理
3.設定項目進度跟蹤視圖:跟蹤甘特圖與跟蹤表
 
【項目作業及演練】
分組項目計劃的展示與項目與監控指標設定
 
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