1前言：明確工作目標與未來發展路徑（講授、案例分析）（1H）
1.1工作的目的到底是什么（案例分析）（10m）
1.2職業品牌的塑造（案例分析）（20m）
1.3工作觀念的轉變是發展路徑的基礎（講授）（30m）
1.3.1觀念（思維）管理
1.3.2態度（情緒）管理
1.3.3行為（結果）管理
重要知識點：個人職業品牌，職業觀念的轉變
2第一項修煉：如何從被動執行到主動行動？（講授、案例分析、小組討論）（2H）
2.1別做職場“植物人”（講授）（20m）
2.2打破主動魔咒（講授、案例分析、小組討論）（1H）
2.2.1 小組討論：自我反思不主動的原因？（小組討論）
2.2.2 用內因+外力破除不主動（案例分析）
2.3主動行動的方法（講授、案例分析）（40m）
2.3.1 思考先行
2.3.2 備選方案
2.3.3 高速迭代
2.3.4 匯報溝通
重要知識點：反思被動的核心原因，學會主動行動的方法
3第二項修煉：從結果出發，明確過程，收獲結果（講授、案例分析、游戲）（2.5H）
3.1結果和過程是人的大腦和心臟（講授）（10m）
3.2從結果開始思考問題（講授、案例分析）（30m）
3.2.1責任意識：敢承諾，敢擔責
3.2.2資源意識：沒有做不成的事，只有不夠的資源
3.2.3聚焦意識：力出一孔的爆破力
3.3如何組好目標管理（講授、案例分析）（40m）
3.3.1首先明白目標是什么？
3.3.2目標管理的Smart原則？
3.3.3目標的樹形管理？
3.3.4如何做目標切分及梳理
3.4目標障礙識別（講授）（30m）
3.4.1意愿障礙？
3.4.2技能障礙？
3.4.3客觀障礙？
3.5小游戲：雙輪CPU法則——隨時檢測我的目標是否能達成（游戲）（40m）
重要知識點：結果為先的思考方式，如何做好目標管理。
4第三項修煉：知彼解己的換位溝通能力（講授、案例分析、測評）（2.5H）
4.1溝通到底是什么（講授、案例分析）（40分鐘）
4.1.1聽、說、問的三位一體
4.1.2能說會道并不是溝通好
4.2三層溝通的不同心態（講授、案例分析）（40m）
4.2.1向上有膽
4.2.2平級有肺
4.2.3跨界有心
4.3各類溝通分解法（測評、解讀、案例分析）（70m）
4.3.1不同的人直接接收不同的信息
4.3.24P→Disc的優劣應用
4.3.3嗚莎測試對溝通的影響
重要知識點：換位思考的知彼解己，因人而異的溝通方式
5第四項修煉：如何讓自己不加班還能超額完成工作？（講授、案例分析、模擬操作）（2H）
5.1時間管理的誤區（講授、案例分析）（30m）
5.1.1新名詞——時間顆粒度
5.1.2時間的利用率才是時間管理的核心
5.2實用的利用時間方式（講授、案例分析）（40m）
5.2.1二維四象限圖
5.2.2工作時間軸
5.2.3番茄鐘
5.2.4深度工作法
5.3提升效率能力的方法（講授、模擬復盤）（50m）
5.3.1電梯法則
5.3.2速讀及學習習慣培養
5.3.3復盤反思
重要知識點：最新的時間管理概念，七種管理時間及提升效率方法
6第五項修煉：如何成為團隊的結構洞（講授、案例分析、游戲）（2H）
6.1團隊的結構洞（講授，案例分析）（30m）
6.1.1結構洞VS團隊領導
6.1.2領導職位VS領導力
6.1.3領導力是責任
6.2建立個人影響力（講授、案例分析）（20m）
6.2.1大咖VS大神
6.2.2暈輪效應
6.2.3協助領導，成就自己
6.33句高能量口訣（講授，案例分析）（30m）
6.3.1我來
6.3.2我幫你
6.3.3我跟你講個故事
6.4游戲：《你是誰》—關于自我認識的游戲（游戲）（40m）
重要知識點：個人影響力建立，正確理解領導力，如何做好頭部員工 

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