【培訓對象】
企業中、高層管理干部、政府機關單位領導

【培訓收益】
國學是中華民族的文化瑰寶。2013年習近平總書記稱：中國這樣一個大國，這么復雜的國情，領導者要有“如履薄冰，如臨深淵”的自覺，要有“治大國如烹小鮮”的態度。現在全世界都在研究中國的國學，成為一個不可抵擋的大勢。 西方許多優秀的企業紛紛倒下，大家認為基業長青的經驗卻也失效了，哪里是尋找企業動力的源泉？讓我們回歸唯一的活了5000年的中華文化，讓5000年的中華文化來解析。 本課程給你全新的解讀視角，通過發掘國學中的文化精髓，領悟天道、地道、人道、商道，提升企業經營管理與中國人、中國文化、中國國情的契合度，使企業經營管理扎根于中國實際，幫助企業管理者提升領導藝術，快速成長為卓越商業領袖。

一、使命責任、宏偉藍圖--------指點迷津
1、從西游、三國、水滸團隊之中感悟團隊
2、明確團隊的夢想是什么---------夢想吸引
3、何謂團隊的使命、愿景
4、何謂團隊的戰略、目標
5、何謂團隊的經營策略與規劃-----利固永貞
6、何謂團隊的分配、優勢顯現

二、選帥點將、成就夢想-----千軍易得、一將難求
1、如何造夢、如何圓夢-------夢想成真
2、建立圓夢的團隊---------以人圓夢
3、解析圓夢團隊的架構模式：①陰陽互補的團隊模式
②中醫的君臣佐使模式
③《周易》鼎卦的王公模式
④行言思和的四象模式
⑤五行相生、相克、相互制化模式
4、圓夢團隊將才的擇人之術：①姜子牙的六守、八征、十過法則
②劉劭的德、法、術法則
③管仲的功、能、德法則

三、設定規定、倡導文化----------基業長青
1、設立基業長青的文化四大層面：精神、制度、行為、物質
2、文化的掌控與預設--------道、法、術、勢
3、文化真正深化、落地的任督二脈：①精神上面-----打造君子
②行為上面-----管理小人
4、解決文化的致命四大病癥：①互推責任—-----專打太極
②內斗不止-------爭名奪權
③寵臣弄權------一手遮天
④排擠新人-------固有勢力

四、由文至化、執行有度----------落地生根
1、廣開言路、博采眾長：長目飛耳樹名
2、去好去惡、臣乃見素：去法術、留大道
3、平心正節、法度禁邪偽：公平無私
4、迅速提升執行的八大利器：①榜樣的力量 ②穩健的力量
③集權的力量 ④信任的力量
⑤震懾的力量 ⑥新人的力量
⑦破舊的力量 ⑧危機的力量
5、執行有度的三大核心要素：人、事、位

五、與時俱進、創新未來---------與時偕行
1、創新力是未來的核心競爭力
2、如何才生產創新力------------水形常形、兵無常勢
3、法無定法、不拘一法----------非常規、非對稱思維
4、保守著、并創新著------------求變適宜、窮通則變
5、管理團隊創新的成果、創新的成本管理-----陰陽合和、萬物資生 

主要背景
黎靜坤：
北京大學、浙江大學、復旦大學、中山大學、浙江工商大學總裁班導師
16歲開始學習易經，21歲開始學習中醫，出生于文化世家，當代國學傳播者。
演講氣氛輕松、風格幽默、觀點精深、內容廣博。擅長評說古代歷史、世界人物、影視片斷，他研究中外歷史、甲骨文、中醫理論、諸子百家、西方哲學、西方經濟學、管理典籍，知識面寬、見解獨到。
浙江大學舉辦的《國學智慧與領導藝術》局長班的課程，局長們都被黎老師的知識、觀點所震憾，紛紛表示聽過許多的國學課程，從未聽過如此精彩的國學演講。在課后反饋表中，有幾位局長竟然給黎老師的評語中寫道：靜坤老師非常人也，乃神人也。如此高的評價，足以證明，老師課程的精彩。
北京大學舉辦的《中醫自然養生法》兩天總裁班課程，學員們紛紛與表示這是他們聽過的最易懂，最有效的中醫養生課程了，而且老師教的經絡養生操很有用，有幾位的學員們反映多年無法治愈的失眠癥，在回家堅持練習2天后竟然就能睡著了！
河北省企業家協會組織的2天《國學智慧與企業經營之道》課程中，培訓至第2天（2013年8月22日）上午，在突然停電狀態下，300多位企業領導人在汗流不止的情況下，堅持聽完黎老師整個上午的演講，到下午上課簽到學員幾乎未減。黎老師的演講深入他們的內心，深深的吸引著他們，寧冒暑熱也要聽課。

出版作品： 浙江大學出版社《知易行更易》

20
國
學
管理 國學智慧與魅力女性
21 黨政干部的領導方法
22 國學智慧與企業經營之道
23 弟子規與現代管理
24 國學智慧與營銷之道
25 國學文化與現代人生智慧
26 太極管理智慧
27 中華國學文化體系
28 國學文化與執行力提升
29 老子思想與現代人生
30 國學智慧與統帥之道
31 其它客戶的另外選定課題

演講視頻：
太極管理智慧：http://v.youku.com/v_show/id_XODUwOTg1MzUy.html 

• 中國文化與行長管理智慧

   

  第一講：中國傳統文化對領導者的四大價值一、個人可從容處事—自律案例：鄧小平三起三落中的大智慧1. 論點：從對境生心到境隨心轉二、家族可融洽興旺—家風案例：電影《年輪》演員李傳的跌宕人生案例：曾國藩耕讀傳家思想1. 論點：祖德家風是后代最好的財富三、組織可和諧發展—文化案例：阿里巴巴1..

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• NLP管理智慧

   

  第一單元 目前管理者在工作中的角色認知管理企業中經常遇到的難以解決的問題輔導者還是教練如何生發下屬智慧，解放自己第二單元 潛意識決定成敗管理者潛意識“桌子”地圖不等于疆域注意力等于事實管理者心智提升——身份隱喻第三單元 如何看問題入木“五分&rdquo..

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• 國學文化與職業素養

   

  一、國學文化概述1、什么是國學文化2、東西方文化的差異比較3、國學文化的主要精髓是什么4、國學文化的核心主體及其特點5、學習國學文化的現實意義二、學習儒釋道三大國學文化，提升職業素養（一）、儒家文化與職業素養——內圣外王，凝聚精神。1、儒家修身五大境界。小人，士，賢人，君子，圣人..

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• 高績效管理智慧

   

  案例分析：一則齊威王的績效管理故事案例分析：《老年人權益保障法》引起的爭議第一部分 企業績效管理現狀分析一、企業績效管理問題二、績效管理六大誤區三、企業員工態度、能力、業績考核現狀小組討論：績效與薪酬的關系是什么，中國民企都有哪些現象？第二部分 績效管理與績效考核一、績效管理概念1、績效管理與績效考..

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• 孝道——終極管理智慧

   

  第一部分、孝道——百善孝為先第二部分、孝道——第三部分、以孝興企——小孝治家、中孝治企、大孝治國第四部分、企業忠誠管理——《弟子規》入則孝篇解析應用第五部分、打造和諧忠誠團隊 第六部分、孝道和《弟子規》在企業中的應用案例分析..

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• 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班

   

  ★時間：2012年11月8-10日 ★地點：紅色革命搖籃—井岡山★主講導師：溫舟教授—東方企業家商學院院長，被譽為 “紅色管理與商戰智慧第一導師”。溫 舟 教授：★東方企業家商學院院長★紅色管理智慧與商戰智慧第一導師★企業商學院設計與教練專家★企業文化六項管理創始人★曾歷..

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