【培訓對象】
企業中高管

【培訓收益】
感受：可以泄露公司秘密的途徑真多呀！必須做好管控！ 掌握：設計保密管理工作體系的方法 了解：做好公司保密工作的方法與工具

開課導入：
案例1:池子的中信銀行流水泄露引起的訴訟
案例2：2011年銀行“泄密門”：交通銀行7000萬，民生銀行3500萬；
案例3: 可口可樂對于配方的保密進而掌控市場
案例4：價格構成模糊構造核心競爭力
案例5：美國信用卡失密波及德國5萬用戶
案例6: 某高鐵配套企業因為泄密引起的市場流失
案例7: 某勞務外包公司薪酬泄密引起的全體罷工
案例8: 密碼拆分與模塊化設計的異曲同工之妙
密碼9: 武林高手面對偷師學藝的”挖坑術”處理法

老師提問，學生自由回答：
我們公司的核心競爭力是什么?是如何形成的
在保密方面我們公司應該保護哪些秘密
我們公司泄密的隱患工作環節有哪些
我們公司泄密的隱患工作崗位有哪些
員工們保守公司秘密的動因是什么
競爭公司竊取別人的秘密后如何應用才能規避法律風險

第一章 當下的保密形勢
保密工作的外部形勢
敏感信息收集
公開收集有用信息
竊取計算機網絡信息
攻擊移動平臺
策反重點部門人員
利用網絡策反
金錢誘惑
感情慰藉
以正常經營喬裝隱匿
滾雪球式、病毒式發展人員
幕后操作遙控和長線培養
v保密工作內部形勢
保密意識不強
保密思想陳舊
保密知識不夠
政治立場不堅定
面對誘惑而失節、背叛
投機取巧，僥幸心理
保密防范措施落后
保密執法不嚴，監管缺失
v保密工作的挑戰
防范互聯網泄密工作難度非常大
敵對勢力加大攻勢
竊密手段持續升級
v保密工作新舉措
v立足預防
v健全與實施保密法律法規、政策與制度
v保密宣傳常態化
v強化定密管理
v增強涉密人員教育與管理
v增強網絡安全管理
v違法必究
v執法必嚴
v確保秘密安全的前提下方便信息利用
第二章 保密工作組織與意義
v保密工作組織框架
v保密機構職責
v保密工作的原則
v保密的作用
v保密的意義
v干部保密素養要求
保密的權力
保密的義務
保密須遵守的基本制度
定密
秘密載體管理
保密要害部門、部位管理
涉密要害部門、部位的技術防護管理
涉密會議、活動保密管理
干部保密行為規范
明確并履行保密責任
私人交往中的保密
社會交往中的保密
嚴格管理身邊人
自覺接受保密監督
切實履行保密工作獎罰制度
干部主要保密內容
保密文件
涉密會議
人事信息
內部秘密事務
過程性信息
第三章 泄密主體、渠道及防范
泄密主體
泄密主要渠道
公文處理過程中泄密
保密文件隨意處置
保密文件帶出辦公室
違規復印保密文件
違規銷毀保密文件
用非涉密計算機等辦公設備處理涉密文件
通信泄密
用手機談論涉密內容
用普通電話談論涉密內容
微信、QQ涉及涉密內容
計算機信息技術泄密
新聞宣傳、出版物泄密
新聞報道泄密
公開出版物泄密
內參外傳泄密
涉外活動泄密渠道
未經批準攜帶涉密載體外出
談及涉密話題
未經同意接待境外人員參觀訪問
未經批準向境外提供涉密資料
v泄密防范
信息系統保密
資質審查
風險評估
物理隔離
技術規范
辦公自動化防范
無線傳輸設備保密
有線傳輸設備保密
會議設備保密
移動存儲設備的保密
其它輔助保密手段
通信系統保密
使用手機的保密
微信、QQ等網絡社交平臺的保密
宣傳報道和新聞公開的保密
保密審查審批制度
信息公開保密審查工作責任制
網站保密檢查
涉外工作保密
保密教育
保密協議簽訂
其它保密手段
涉密貨物、工程、服務的保密
體制外人員保密
無人機等新技術的防止泄密
保密技術防范常識
涉密載體管理具體要求
制作和復制涉密載體
收發和傳遞涉密載體
使用和保存涉密載體
維修和銷毀涉密載體
移交和清退涉密載體
絕密級載體處理
v保密技術檢查
v防止通信泄密的具體要求
v工作計算機信息系統保密的具體要求
第四章 泄密責任追究
泄密的界定
泄密事件的上報
上報的內容
上報的注意事項
泄密事件的查處
立案
調查
處理
泄密事件的處理依據
故意泄密案件的劃分標準
過失泄密案件的劃分標準
查處泄密案件的職權劃分
泄密人員責任追究
第五章 企業保密工作體系建設與具體操作方法
保密體系組織架構設計
保密體系工作流程設計
保密體系管理制度設計
涉密崗位確定
涉密信息確定
涉密設施設備確定
涉密區域確定
涉密從業人員選拔
保密級別的劃分
如何從信息傳遞途徑防止泄密
管控信息源
截斷信息傳遞渠道
防止信息解碼
泄密保密工作重點關注對象
保密工作重點關注的場所
保密工作重點關注的物品
保密工作重點關注的文字材料
保密工作重點關注的人員
文字性材料的保密管理
文字材料中涉及公司秘密的內容
公司戰略
核心競爭力與關鍵成功要素的養成與保持
產品研發
制造工藝
質量管理
供應商合作
客戶關系管理
人力資源管理
公司薪酬策略
公司資產與負債
公司現金流
職場關系
文字性材料的審閱與解讀技術
公司戰略
產品樣本
公司介紹性資料
公司刊物
商務函件
商務合同
渠道管理類規章制度
會議紀要
計劃與總結
半公開性文字材料的風險管控
微信分享
QQ空間
電子郵件
手機信息及圖片
計算機信息安全管理
信息的保管
信息的傳遞
信息的解碼
保密設備
公司網站信息的管控
公司招聘信息的管控
工作場所的保密
員工活動的保密
外來人員的管控
員工保密意識的培養 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。