【培訓對象】
公司中高層管理者

【培訓收益】
感受：熱河管理理論與實踐都有背景的要求、限制 知道：學習、借鑒管理知識、經驗時必須結合自己的企業實際 知道：互聯網、大數據是引起社會變革的技術。必須重視、應用 了解：新的管理經驗 掌握：前沿的、具有強適應性的新的管理知識 掌握：將管理知識、管理經驗嫁接、借鑒的方法

分享與分析
互聯網如何改變社會
大數據如何改變公司運營
您的公司與同行是怎樣的關系
您的公司是如何組織產品開發的
您的公司的核心競爭力是什么
企業的競爭力是從何而來的
企業變革經常受到怎樣的牽絆
您認為公司和員工是怎樣的關系
您認為高效組織應該是怎樣的
員工為什么會聽領導的
員工都會在意什么

1、全球化對管理的影響以及人力資源管理的應對
全球化的內容
經濟全球化
科技全球化
社會生活全球化
文化全球化
全球化的推動要素
全球化的表現
全球化案例及解析
阿里巴巴在底特律建公司 帶動幾百萬就業
福建耀皮玻璃美國南卡州建廠 降低成本的夢想與當地工會的糾纏
美國如新在中國湖州建廠 對中國健康保健產業的影響
中國長安汽車在意大利都靈建立研究院 縮小研發差距
日本希森美康在中國無錫建生產廠 日本企業文化如何不適應中國
杭州鋼鐵集團智能健康集團全球募集健康產業人才 順利實現產業調整
南京市旅游學校畢業生在阿聯酋迪就業 、生活 人生的發展新規劃
廣州形成了黑人社區 全球化對中國的深刻影響
大連萬達收購美國AMC影院公司 文化的深刻交融
海航成為德意志銀行最大股東 資本的全球流動
平安夜、圣誕節、母親節、父親節對中國的影響 經濟、文化、生活等
香港小巨肺譚芷昀 新生代、美國《全美一?！穮①? 世界性人才發展
湖南移動新生代員工 生于中國 初中就讀于香港 高中與大學就讀于澳大利亞 畢業后現在美國任職 后入職中國移動 人才的全球化培育與流動
全球化背景下的組織運營
管理變革
跨國公司
戰略聯盟
無邊界組織
虛擬組織
扁平化組織
信息共享
權力分配
知識管理
協同設計
文化包容
市場全球化
虛擬化管理
敏捷制造與柔性生產
全球化協作與交流
全球化背景下的人力資源管理挑戰
全球化背景下的組織運營素養
全球化背景下的人力資源管理思維
批判性思維
創新思維
系統思維
人性化思維
國際化思維
法制化思維
文化性思維
社會化思維
全球化背景下的人力資源管理能力
全球化的問題
全球化背景下的人力資源管理
2、互聯網、大數據的影響與人力資源的應對
互聯網、大數據對于時代的影響
價值觀
生活習慣
行業趨勢
國家政策
城市發展
消費理念
科技與人的關系
新的用工關系
工作與職業邊界模糊
工作作與雇傭分離
勞動力即時對接
無差別就業機會增多
勞動派遣逐漸消失
勞務外包換裝出場
產業結構調整性失業增多
勞資摩擦性失業增多
工作與生活的關系
客戶關系
銀行與企業的關系
社會階層的分化與矛盾
互聯網、大數據背景造成員工的變化
人生追求
對自己未來的規劃
求職心態
工作心態
對領導態度
對同事態度
對工資的要求
對酬勞的態度
對獎懲的態度
跟隨性
自主性
自覺性
理性與感性
離職心態
對跳槽的態度
對技能的態度
對經驗的態度
人才斷層
互聯網、大數據背景下新的用工思想
人力資本管理思想：合作、共贏、分利
平臺意識
自組織、自管理
正向激勵為主
充分的尊重
有興趣的工作
給予更多的引導、教練、機會
學歷的兩極分化
人文技能越來越重要
信息迭代背景下，個人的固有知識與職業技能越來越不重要
自主學習能力相當重要
感覺與理性都值錢！
互聯網、大數據背景下的工作組織
工作擴大化
工作豐富化
工作專業化
職能調整
非常設組織與黨、團組織
流程優化
工作節奏與休息休假
勞動關系管理
簡單雇傭關系
基于勞動合同的勞動關系
契約——聯盟關系
臨時工
聯合用工
兼職工
勞務外包
員工配置
彈性冗余設計
多崗技能儲備
工作輪換（崗位輪替）
互聯網、大數據背景下業務性缺員的處置
工作擴大化
勞動派遣
勞務外包
零部件外協
外購零部件
崗位輪替
增加工作時間
使用臨時工
流程優化
職能調整
業務外包
工序外包
互聯網、大數據背景下的工作分析管理
外包思維在工作分析中的應用
分享經濟思想在工作分析中的應用
互聯網、大數據在工作分析中的應用
互聯網、大數據背景下的培訓體系建設與管理
互聯網背景下的培訓變革
如何應用大數據分析培訓需求
互聯網背景下的微課
互聯網背景下的線上講堂
互聯網背景下的師資管理
互聯網師資下的課程設計
互聯網、大數據背景下的招聘管理
如何運用互聯網發布招聘信息
如何運用互聯網選擇人才
如何運用互聯網進行遠程面試
如何運用互聯網進行背景調查
互聯網、大數據背景下的人才盤點
如何運用大數據進行人才行為取證
如何運用互聯網、大數據運作崗位替代、輪替
如何運用互聯網、大數據進行人才測評
互聯網、大數據背景下的績效管理
客觀化績效管理對于數據的依賴
互聯網、大數據對于績效管理數據取證的支持
互聯網、大數據使得及時考評成為可行
遠程績效考評、績效溝通
3.企業群落演替理論
什么是企業群落
企業群落是如何生成的
企業群落生存的環境
企業群落得三種主要演替形式
促進作用
抑制作用
忍耐作用
企業群落案例與分析
美國硅谷
中國浙江永康
企業群落演替的趨勢
4.戰略管理的BLM業務領先模型
什么是BLM業務領先模型
BLM的三個層次
BLM的八個黃金準則
領導力
BLM領導力的要求
如何實現BLM的領導力
業績差距與機會差距
戰略設計
戰略意圖
市場洞察
創新焦點
三種典型的企業創新模式
與市場同步的探索與實驗
點檢資源
資源的利用設計
投資的設計
未來業務組合
業務設計
客戶選擇
價值主張
價值獲取
活動范圍
持續價值
風險管理
戰略執行
關鍵任務 依賴關系
關鍵任務確定的九個考量方面
實現關鍵任務所需要的六個依賴關系
依賴關系緊密度衡量的五個要素
正式組織
組織架構與管理體系設計
工作方式、環境與工作關系設計
人才
人才測評與應用
員工激勵
組織氛圍與文化
價值、信念
文化變革的四個杠桿
組織氛圍的六個維度
執行系統點檢圖
戰略意圖與業務設計一致性點檢圖
5.卓越績效管理
GBT19580——2004《卓越績效評價準則》
卓越績效九大理念
1.遠見卓識的領導
2.戰略導向
3.顧客驅動
4.社會責任
5.以人為本
6.合作共贏
7.重視過程與關注結果
8.學習、改進與創新
9.系統管理
卓越績效實施案例
6指數型組織
什么是指數型組織
指數型組織的特點
指數型組織的五大內部屬性
指數型組織的五大外部屬性
指數型組織案例：小米的管理
指數型組織的建設與管理
7. 人力資本管理
人力資本的概念
人力資本的構成
人力資本與人力資源的區別
人力資本的投資方式
試探式投資
交易式投資
交付式投資
掌控式投資
階段式投資
應力集中式投資
決戰式投資
添油式投資
家庭式投資
宗教式投資
人力資本的收益方式
人力資本投資環境的建設
人力資本價值的計算
人力資本的經營與使用
人力資本收益的計算與給付
人力資本的保值與增值
8.京瓷的阿米巴管理與海爾的“人單合一”
什么是阿米巴管理
稻盛和夫為什么要做阿米巴管理
阿米巴管理是獨立核算嗎
海爾對阿米巴的變造——人單合一
戰略業務單元與精細化預算
人單合一與企業信息化改造
經營體劃分與運營
人單合一的薪酬管理
海爾人單合一生態圈
9動態聯盟理論
什么是動態聯盟
動態聯盟與美國的《21世紀制造業戰略發展報告》
動態聯盟的優點
動態聯盟的生存基礎
動態聯盟的形成與影響因素
動態聯盟的校企合作
動態聯盟之敏捷制造的運營
企業動態聯盟的能力
10.GE的“適應性組織”
傳統的管理方式：牛頓力學的“控制”
金字塔組織：組織運營模式
6西格瑪：品質管控
九宮格：把人分等、分類
PM績效管理：按照績效計薪
Ranking:將人排序
新的管理方式：量子力學的“失控”
適應性組織
Fastwork:快速迭代的方式進行工作、流程管理
去中心化：不給人排序、分類、貼標簽，給每個人適合的崗位
PD績效發展：持續提高員工素養、組織能力以提高績效
持續對話與來自于同事的洞見：溝通提供建設性意見，激發創意
11.想法流與結構洞
何為“想法流”：行為與信仰通過社會學習、社會壓力在社會網絡中傳播
明星員工與普通員工差距：人際網絡
人際網絡的多樣化：“結構洞”
為什么有話不對親近的人說
為什么找朋友做事心里更有底
鏈接疏遠的共同親近人：結構洞的產生
結構洞對于想法流的積極作用 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

• 施工企業應用BIM技術管理模式創新實踐

   

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