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自我驅(qū)動管理

課程編號:33495

課程價格:¥23000/天

課程時長:1 天

課程人氣:486

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:劉鵬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
骨干員工,未經(jīng)過軟性管理能力培訓的職場人士

【培訓收益】
1、管理者對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解; 2、幫助管理者掌握目標管理流程和框架、深刻領(lǐng)會目標管理的關(guān)鍵所在; 3、指導管理者重點掌握目標與計劃的制訂與布置、行動過程的追蹤等一系列關(guān)鍵技能; 4、幫助管理者掌握目標管理的關(guān)鍵方法和工具,以實現(xiàn)學以致用、指導工作實踐的目的。

一、人生的導航系統(tǒng)--解讀目標
1、目標是什么
2、為什么要有目標
3、人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標?
4、目標管理的主要價值是什么
5、目標管理的好處及缺憾
6、工作目標與生活目標的匹配
7、集體目標與個人目標的匹配
二、正確的目標是創(chuàng)造奇跡的動力--設(shè)定目標
1、目標確定的誤區(qū)
2、目標來自于哪里
3、目標制定的前期準備
A、自我勝任力評估
B、自我問題評估
C、自我目標現(xiàn)實度評估
4、目標分解的方法——剝洋蔥法
5、如何將目標量化管理
6、如何化解來自各方的阻力
三、有計劃不忙,有原則不亂--制定計劃
1、為什么人們常常不制定計劃
2、什么是計劃
3、制定計劃的原則
4、制定計劃的步驟與工具
5、計劃的節(jié)點控制與PDCA改善循環(huán)使用
6、合理的時間分配策略
四、常見問題
1、目標管理八大基本問題
2、目標管理注意事項
3、目標執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)較大偏差,怎么辦?
4、如何避免機械式目標執(zhí)行的困境?
5、如何評估不太容易量化的目標內(nèi)容? 

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