【培訓對象】
房地產企業項目總經理、項目骨干管理人員 房地產企業各部門中層及以上管理人員 房地產企業儲備干部 房地產經理人班或其他房地產類研修班的學員

【培訓收益】

（一）項目管理基礎知識
1.1  項目管理的發展
1.2  項目管理基本概念
1.3  現代項目管理的九大知識體系
1.4  項目的三要素與項目管理的主要階段
1.5  常用項目管理組織結構與項目團隊
1.6 房地產項目運作的內容和特點：設計項目、施工建設項目

（二）房地產項目分析
2.1 項目可行性論證
2.2 項目章程的編制
2.3 項目風險分析
2.4 主要干系人分析

（三）項目范圍管理
3.1 項目范圍的定義的方法和技術
3.2 工作結構分解（WBS）的實現和規則
3.3 根據任務清單制訂項目范圍計劃
3.4 設置項目重要監控點——里程碑計劃

（四）房地產項目規劃
4.1 制定項目計劃的基本過程
4.2 任務工期的設置
4.3 項目進度計劃的編制及相關工具的運用
4.4 項目資源的有效管理

（五）房地產項目資金鏈管理
5.1 房地產項目資金鏈多包括的內容
5.2 房地產開發項目的資金平衡計劃
5.3 房地產開發項目的資金籌集
5.4 房地產開發項目的資金運用

（六） 項目成本管理
6.1 項目成本劃分
5.2 資源成本管理與資源成本計算
6.3 任務成本管理與任務成本計算
6.4 成本定義、自定義成本的使用、 自定義項目成本的匯總與計算
6.5 固定成本估算與動態成本，現金流量
6.6 任務和項目成本評價
6.7 目標成本管理、項目資金計劃的分配

（七）項目執行與控制
7.1 項目適時進度控制
7.2 項目控制與投資成本分析
7.3 項目風險管控
7.4 項目變更管理
7.5 多重項目管理
7.6 分包項目管理

（八） 房地產項目營銷管理
8.1 宏觀經濟形勢分析
8.2 房地產區域市場需求分析
8.3 市場競爭與樓盤銷售策略
8.4 房屋銷售策略調整 

清華大學 工商管理碩士
資深培訓師、沙盤培訓專家
中山大學高繼教院兼職教授
中國農業大學經管學院農牧MBA中心客座教授
浙江大學管理學院EMBA特聘教授
西安交大管理學院特聘教授
清華大學繼續教育學院、深圳清華研究院特聘講師 

職業經歷：
深圳旭日國際集團專業生產廠長
北京新天地數碼商城總經理
北京東恒嘉生物制品有限公司營銷總裁
深圳市南山區外資企業商會常務副秘書長
北京吉利大學房地產學院院長、萬科物業學院院長
長期在大型企業和高校擔任高級管理職務，從事企業管理工作二十年，從事高校教學與管理近十年。積累了戰略管理、生產管理、營銷管理等方面豐富的實戰經驗。 

主講課程：
企業經營管理沙盤模擬演練課程
生產運營管理沙盤模擬演練課程
戰略謀劃與經營執行力沙盤模擬演練課程
市場營銷管理沙盤模擬演練課程
房地產開發與經營沙盤模擬演練課程
項目管理沙盤模擬演練課程

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