【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，實(shí)戰(zhàn)落地更有效

【培訓(xùn)收益】
戰(zhàn)略：用五個步驟明確公司的戰(zhàn)略定位，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共識； 目標(biāo)：制定公司級目標(biāo)及目標(biāo)計(jì)劃分解，部門和關(guān)鍵崗位“人人有目標(biāo)”； 方法：學(xué)會分析阻礙目標(biāo)達(dá)成的問題，和制定解決方案的方法； 工具：掌握目標(biāo)計(jì)劃管理系列工具，回去就能用，目標(biāo)達(dá)成有保障；

第一部分 重塑管理認(rèn)知：
一、重塑管理認(rèn)知：
1. 管理的定義：投入資源、達(dá)成目標(biāo)、提高效率、多快好省；
2. 管理的重點(diǎn)：管理服從經(jīng)營，局部服從整體；
3. 管理的難點(diǎn)：在多變的經(jīng)營環(huán)境下如何達(dá)成共識；
二、萬物互聯(lián)時(shí)代的管理變革；
1. 工業(yè)時(shí)代的管理特征：標(biāo)準(zhǔn)、工具、程序；
2. 信息化時(shí)代的管理特征：數(shù)據(jù)、分析、控制；
3. 萬物互聯(lián)時(shí)代的管理特征：透明、自主、協(xié)作；
三、互聯(lián)時(shí)代下，管理的六項(xiàng)職能：
1. 計(jì)劃：縮短周期，提高頻率；
2. 組織：不斷擴(kuò)大組織的邊界；
3. 指揮：分布式?jīng)Q策中心；
4. 協(xié)調(diào)：項(xiàng)目思維大于部門思維；
5. 控制：信息透明化實(shí)現(xiàn)“自治”；

第二部分 從戰(zhàn)略到目標(biāo)：
一、通過四個問題，澄清戰(zhàn)略達(dá)成共識；
1. 我們的顧客有哪些？
2. 顧客的需求是什么？
3. 我們的競爭優(yōu)勢是什么？
4. 我們的企業(yè)定位是什么？
二、從戰(zhàn)略中提煉目標(biāo)——SWOT分析：
1. 我們的現(xiàn)狀是什么——優(yōu)劣勢分析；
2. 我們的機(jī)會是什么——外部環(huán)境分析；
3. 我們的對策是什么——如何進(jìn)攻？如何扭轉(zhuǎn)？如何防御？
三、目標(biāo)和計(jì)劃的關(guān)系——GROW模型；
1. 制定科學(xué)合理目標(biāo)——目標(biāo)涵蓋六大領(lǐng)域；
2. 分析現(xiàn)狀——找到達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要素；
3. 解決方案——方案是方法的組合；
4. 制定計(jì)劃——評審解決方案；
訓(xùn)練：設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)

第三部分 達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要素：
一、如果目標(biāo)不明確就找不對問題；
二、只有找到根本原因才能解決問題；
三、分析問題的三個工具：
1.五個為什么；
2.情景再現(xiàn)法；
3.魚骨圖；
四、發(fā)現(xiàn)問題的五個步驟：
1. 明確目標(biāo)——知道等于理解，理解不等于決心；
2. 羅列現(xiàn)象——相信事實(shí)和數(shù)據(jù)，不相信結(jié)論；
3. 根本原因——只有找到根本原因才能解決問題；
4. 定義問題——問題越清晰，越容易得到解決；
5. 問題排序——解決主要矛盾和矛盾的主要方面；
訓(xùn)練：使用三個工具發(fā)現(xiàn)根本問題

第四部分 策略與計(jì)劃管理：
一、集體決策與個人決策的優(yōu)劣勢；
二、管理研討會十項(xiàng)守則；
三、書寫策略的五個要點(diǎn)；
四、書寫計(jì)劃的“十六字方針”；
五、計(jì)劃管理的“三表三會”。
訓(xùn)練：書寫一條合格的策略 

 

• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..

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• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來；5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..

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• 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

   

  第一講 認(rèn)知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)幫助員工制..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動力分析目標(biāo)管理之于公司的動力：目標(biāo)管理之于員工個人的動力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

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• 基于戰(zhàn)略的績效管理

   

  前言：績效管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理1.1企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇1.2企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績效管理2、“三維管理”和績效管理2.1“三維”管理在企業(yè)管理中的位置2.2有目標(biāo)才有方向、才有動力、才有成功2.3理順兩條主線，實(shí)現(xiàn)兩個化管理..

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• 訂單項(xiàng)目計(jì)劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..

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