【培訓對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心部門中層。

【培訓收益】
1. 認識到五種思維模式的差別，是團隊達成共識的前提。 2. 理解企業(yè)經(jīng)營管理的全面系統(tǒng)觀； 3. 剖析七個問題，進行戰(zhàn)略解碼，團隊達成共識； 4. 制定基于戰(zhàn)略的目標體系，并根據(jù)不同的發(fā)展模式進行目標分解； 5. 學會熟練運用“GROW”模型工具，找到達成戰(zhàn)略的最關(guān)鍵要素； 6. 掌握“三表三會”進行計劃管控，保證戰(zhàn)略層層落實；

第一章 思維模式升級：
一，專業(yè)思維——個人績效；
二，秩序思維——團隊效率；
三，經(jīng)營思維——不斷擴張；
四，戰(zhàn)略思維——平衡取舍；
五，系統(tǒng)思維——遵循規(guī)律；

第二章：戰(zhàn)略管理認知：
一，戰(zhàn)略設(shè)計中缺一不可的三個維度：
1.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略；
2.公司層戰(zhàn)略；
3.職能層戰(zhàn)略；
二，戰(zhàn)略分析與選擇：
1.五力分析；
2.PEST分析；
三，企業(yè)的三種發(fā)展模式及其對應(yīng)的組織能力：
1.規(guī)模型——效率優(yōu)先；
2.創(chuàng)新型——人才優(yōu)先；
3.資源型——客戶優(yōu)先；
四，戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系——戰(zhàn)略落地的六個重點；
1.戰(zhàn)略規(guī)劃通過目標計劃得以實現(xiàn)
2.組織能力是目標計劃達成的保障；
3.戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)包含組織能力優(yōu)化；
4.戰(zhàn)略規(guī)劃需要創(chuàng)新發(fā)展：
5.組織能力中應(yīng)包含創(chuàng)新能力：
6.創(chuàng)新發(fā)展的工作應(yīng)納入目標計劃。

第三章 澄清戰(zhàn)略與目標：
一，我們的顧客都有哪些？
1.用戶和客戶分別是誰？
2.客戶重要還是用戶重要？
3.顧客的選擇為什么要聚焦？
二，顧客的需求分別是什么？
1.顧客并不想購買商品，而是想解決問題；
2.究竟是顧客需要，還是我們認為顧客需要？
3.哪些是顧客未被滿足的需求？
三，為了滿足顧客需求，我們應(yīng)具備什么優(yōu)勢？
四，我們的發(fā)展模式是什么？
1.低成本策略（規(guī)模型）；
2.差異化策略（創(chuàng)新型）；
3.集中化策略（資源型）；
五，我們已經(jīng)或?qū)⒁獏⑴c哪些業(yè)務(wù)？
1.利潤增長型；
2.資源共享型；
3.競爭壁壘型；
4.未來趨勢型；
六，我們還需要加強哪些資源和能力？ ——SWOT分析；
七、我們要定哪些基于戰(zhàn)略的目標？
1.目標的六大要素；
2.從目標到計劃——GROW模型；
3.戰(zhàn)略性目標涵蓋六個重要領(lǐng)域；

第四章 關(guān)鍵要素分析：
一、問題是阻礙目標達成的障礙或困難；
二、發(fā)現(xiàn)問題的三個工具：
1.五個為什么；
2.情景再現(xiàn)法；
3.魚骨圖；
三、分析戰(zhàn)略性問題的五個步驟：
1. 明確目標——知道等于理解，理解不等于決心；
2. 羅列現(xiàn)象——相信事實和數(shù)據(jù)，不相信結(jié)論；
3. 根本原因——只有找到根本原因才能解決問題；
4. 定義問題——問題越清晰，越容易得到解決；
5. 問題排序——解決主要矛盾和矛盾的主要方面；

第五章 策略與計劃管理
一、集體決策與個人決策的優(yōu)劣勢；
二、管理研討會十項守則；
三、策略表述的五個要點；
四、書寫計劃的“十六字方針” ；
五、計劃管理的“三張表”和“三個會”； 

 

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