第一章：什么是第三代績效管理（1.5小時）
（績效理論）
1.1績效改進協會倡導的十二種績效管理思想是什么？
1.2平衡計分卡協會倡導的五種績效管理價值是什么？
1.3陳春花教授讓管理發揮績效的八個關鍵詞是什么？
第一個沙盤演練：你會如何構建戰略目標績效管理系統？（通過復盤，引出績效管理的思想、工具、方法論）
第二章：績效管理游戲沙盤（1小時）
（績效障礙）
2.1分組展開績效管理沙盤游戲——完成諸葛亮的任務。
2.2導師對各個小組的績效障礙進行解讀。（目標障礙、溝通障礙、協作障礙、資源障礙、創新障礙）
第三章：基于平衡計分卡的組織績效管理（2.5小時）
（組織績效）
3.1平衡計分卡財務視角（理論+案例）。（結合企業實際進行講解）
3.2平衡計分卡客戶視角（理論+案例）。（結合企業實際進行講解）
3.3平衡計分卡流程視角（理論+案例）。（結合企業實際進行講解）
3.4平衡計分卡成長視角（理論+案例）。（結合企業實際進行講解）
3.5戰略地圖及組織績效考核表講解。
第二個沙盤演練：你會如何對戰略任務進行分解和傳遞？
第四章：基于績效六步法的個人績效管理（2.5小時）
（個人績效）
4.1個人績效管理的第一步：工作解碼。（結合案例進行工作解碼，輸出成果）
4.2個人績效管理的第二步：指標提取。（結合案例進行指標提取，輸出成果）
4.3個人績效管理的第三步：指標篩選。（結合案例進行指標提取，輸出成果）
4.4個人績效管理的第四步：結構性分析。（結合案例進行結構性分析，輸出成果）
4.5個人績效管理的第五步：標準化定義。（結合案例進行演練，輸出成果）
5.6個人績效管理的第六步：指標入表。（結合案例進行演練，輸出成果）
5.7個人考核表的編制經驗和技巧。
第三個沙盤演練：你會如何設計西游公司每個崗位的指標？
第五章：績效溝通和績效改進（2.5小時）
（人控）
5.1績效管理的鐵三角溝通：績效前溝通、績效中溝通、績效后溝通。
5.2績效管理的兩種改進方法：深水區計劃、淘金計劃。
第三個沙盤演練：你會如何激發和提升低績效團隊的士氣？
第四個沙盤演練：你會如何管控失職部屬的工作拖拉？
第五個沙盤演練：你會如何管控問題部屬的工作危機？
（技控）
第六個沙盤演練：海灘救人（實現高績效的量化原則）。
第七個沙盤演練：海口逃生（績效經驗的復制）。
第六章：績效管理風格測評與建議（1.5小時）
（績效風格）
6.1績效管理風格測評（問卷）。
6.2四種績效風格優缺點解讀（教練型、參與型、情感型、授權型）。
第七章：績效管理的經驗分享（0.5小時）
（績效實踐）
7.1戰略是起點、人控是重點、技控是亮點、績效是終點。
7.2績效管理的兩手抓兩步走策略。
7.3績效管理的三重原則：重戰略、重管理、重考核。 

• 財力言商——企業全面經營和非財管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數人在企業中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業全局帶來的影響。 各個部門的領導者由于上述職業發展通路的原因，缺乏對企業整體經營的全局性了解，從而導致系統性管理思維的欠..

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• 經理人的執行利器——項目管理沙盤實戰課程大綱

   

  概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領域的關系五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾項目管理過程與生命周期的關系項目生命周期的特征及與產品生命期的關系項目管理九大知識領域項目管理在國內外的發展現狀項目干系人的分析和管理（含練習）項目組織形式：職能型、項目型、矩陣型及各自的優缺點項目管理環境及..

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• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司6年的經營，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..

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• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業無力回天，破產清算；有的企業苦苦支撐，平庸依舊；有的企業則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來..

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• 全面經營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業經營的本質：a、 企業經營所涉及的因素b、 企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素c、 影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析（2）技術創新與產品研發策略a、 學習了解研發和和市場需求之間的關系b、 從戰略角度理解產品研發與技術創..

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• 決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練

   

  一、市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 6. 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業情..

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