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適合公司中高層及基層經理。包括：公司總經理、公司的核心部門經理/副經理、大中型公司的執行層副總經理及分公司經理、事業部經理、區域主管、一線主管或關鍵員工等。
【培訓收益】
模擬訓練將演示出在公司運營中，各職能機構掌握怎樣的信息與工具，如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對公司業務，達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，以及促進溝通的共同語言。 每一輪模擬之后，都會進行綜述與分析，同時講解在下一輪競爭中應用的業務工具，主要包括：損益平衡，利潤來源，現金流量預測，預算及差異校準，競爭對手分析，市場分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對競爭的結果有直接的影響，在真實商戰中，同樣如此。模擬訓練具有令人興奮的驅動力，又真實地反映了“決策是如何影響結果的”。
1. 企業所處行業結構及競爭力分析
2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度
3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系
4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。
5. 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產
6. 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用
7. 領袖策略和跟隨策略的選擇
8. 學習收集和使用商業情報
1. 產品組合決策 、新產品研發規劃決策
2. 通過產品和市場配套戰略
3. 市場定位與產品組合決策
4. 學習了解研發和和市場需求之間的關系
5. 學習從產品生命周期角度考慮技術創新決策
1. 理解整個公司運作體系、工作流程的必要環節
2. 提高與部門內部以及其他部門同事合作完成項目的能力
3. 磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通
4. 尋求分工與協作的平衡，建立內部協作機制
5. 推廣策略組合決策和廣告績效衡量
6. 營銷團隊建設和營銷績效的評估
1. 學習現金預算管理，確保健康的現金流
2. 學習控制成本的思路，妥善控制成本
3. 學習看懂財務報表數據的關連關系，并能獨立編制報表
4. 學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經營活動
5. 學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創造高利潤
1. 培養部門經理的全局和系統思考能力，學習長期與短期平衡的能力
2. 以結果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動計劃
3. 根據結果檢討目標和計劃，并且用數字說話
4. 體驗溝通，解除溝通障礙
5. 學習跨部門溝通與協調，提高整體績效，樹立全局意識
6. 圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
7. 在模擬實踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑
6x6沙盤模擬教育機構高級講師
贏在中國”沙盤模擬演練教練
北大縱橫商學院副院長
致勝總裁訓練營財智沙盤課程講師
清華大學繼續教育學院沙盤課程講師
北大經濟學院沙盤模擬課程講師
著名營銷實戰專家
高級咨詢和策劃顧問
在市場運作和執行方面有著深厚的功力和實際操作經驗。主導參與多種企業管理模擬課程及MG管理模擬軟件的研發工作，是第2代沙盤模擬實戰培訓課程的開創者。
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大戰略框架 1. 企業所處行業結構及競爭態勢分析2. 評估內部資源與外部環境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優勢技術創新與產能策略 1. 產能規模的擴張或緊縮決策2. 產品組合決策及新產品研發規劃3. 產品和市場競爭戰略匹配程度4..
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市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 6. 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業情報 ..
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一、組織分工與協作1. 制定共同的組織目標與發展規劃2. 設計適合企業戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優勢締造策略4. 根據模擬企業發展需要建立內部分工協作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3. 通過現場..
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１、制訂和實施商業計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業無力回天，破產清算；有的企業苦苦支撐，平庸依舊；有的企業則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來..
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（1）企業經營的本質：a、 企業經營所涉及的因素b、 企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素c、 影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析（2）技術創新與產品研發策略a、 學習了解研發和和市場需求之間的關系b、 從戰略角度理解產品研發與技術創..
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一、制定營銷戰略 1. 市場環境的PEST分析和競爭預測2. 競爭的五力分析與市場細分3. 創新與產品推進策略4. 從SWOT分析到營銷戰略制定二、建立營銷組織1. 營銷團隊的執行力、策略力2. 模擬角色行為測試3. 營銷團隊建設和激勵方略4. 營銷績效的評估與控制三、管理營銷渠道..
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