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企業及公司的總經理、副總經理、部門經理等中高級管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業人員以及對關注團隊目標與績效管理的人員。
【培訓收益】
經過兩天的學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續的演練和調整，學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。 獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。 認識團隊整體能力與經營業績之間的關系 反思企業現行團隊溝通與管理方式的有效性。 通過模擬經營，大大提高團隊協作、群體決策的能力。 培養管理團隊快速應變能力和危機管理能力。 經過密集的團隊溝通，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。 加深對企業全方位、系統運營的理解。 學習組織核心能力的確立與優勢締造策略 建立內部協作機制，尋求分工與協作的平衡 學習部門間溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識 通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策 學習團隊運籌管理，實現系統內資源的有效配置
1. 制定共同的組織目標與發展規劃
2. 設計適合企業戰略需要的組織結構與運作流程
3. 體驗組織核心能力的確立與優勢締造策略
4. 根據模擬企業發展需要建立內部分工協作機制
二、管理溝通與組織融合
1. 外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3. 通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區
4. 一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
三、團隊管理
1. 圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
2. 在模擬經營決策中體驗高效管理團隊的應有素質和基因
3. 團隊角色認知，發揮團隊作用，體驗團隊角色互補
4. 學習正確評估、采納非共識性建議
四、團隊建設
1. 在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
2. 利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
3. 學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
4. 基于團隊承諾，制定行動計劃，平衡資源，評價績效
五、群體決策
1. 共同制定公司各項經營計劃
2. 期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題
3. 針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優點與缺點
4. 通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策
六、團隊運籌管理
1. 團隊緊密協作在模擬經營中預算管理，系統經營
2. 練習企業資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
3. 模擬經營過程中體會團隊管理與效率的關系
4. 剖析模擬企業案例，尋找團隊效率缺失原因與改進途徑
6x6沙盤模擬教育機構高級講師
贏在中國”沙盤模擬演練教練
北大縱橫商學院副院長
致勝總裁訓練營財智沙盤課程講師
清華大學繼續教育學院沙盤課程講師
北大經濟學院沙盤模擬課程講師
著名營銷實戰專家
高級咨詢和策劃顧問
在市場運作和執行方面有著深厚的功力和實際操作經驗。主導參與多種企業管理模擬課程及MG管理模擬軟件的研發工作，是第2代沙盤模擬實戰培訓課程的開創者。
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大戰略框架 1. 企業所處行業結構及競爭態勢分析2. 評估內部資源與外部環境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優勢技術創新與產能策略 1. 產能規模的擴張或緊縮決策2. 產品組合決策及新產品研發規劃3. 產品和市場競爭戰略匹配程度4..
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市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 6. 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業情報 ..
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一、市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 6. 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業情..
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１、制訂和實施商業計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業無力回天，破產清算；有的企業苦苦支撐，平庸依舊；有的企業則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來..
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（1）企業經營的本質：a、 企業經營所涉及的因素b、 企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素c、 影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析（2）技術創新與產品研發策略a、 學習了解研發和和市場需求之間的關系b、 從戰略角度理解產品研發與技術創..
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一、制定營銷戰略 1. 市場環境的PEST分析和競爭預測2. 競爭的五力分析與市場細分3. 創新與產品推進策略4. 從SWOT分析到營銷戰略制定二、建立營銷組織1. 營銷團隊的執行力、策略力2. 模擬角色行為測試3. 營銷團隊建設和激勵方略4. 營銷績效的評估與控制三、管理營銷渠道..
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