第一章：什么是戰略盤點
1.1從外部進行戰略盤點：環境側、需求側、競爭側、供給側、利益側。
1.2從內部進行戰略盤點：選什么行業？選什么產業？選什么賽道？選什么業務？選什么產品？
1.3戰略的橫向到邊（五個環節）：戰略分析、戰略規劃、戰略解碼、戰略執行、戰略績效。
1.4戰略的縱向到底（五個層次）：頂層設計、總體戰略、業務戰略、產品戰略、職能戰略。
（戰略規劃）
第二章：總體戰略規劃
2.1企業的財富生態。
2.2企業的財富定位（財富目標、利潤模式、倍增模式）。
2.3企業的財富創造（行業模式、產業模式、賽道模式、業務模式、產品模式、經營模式、合作模式、組織模式、文化模式、人才模式、股權模式等）。
2.4企業的財富交易（交易對象、交易平臺、交易秩序）。
輸出成果：總體戰略畫布。
第三章：業務戰略規劃
3.1如何規劃業務生態（理論加案例）。
3.2好業務的價值力定位（理論加案例）。
3.3好業務的價格力定位（理論加案例）。
3.4好業務的銷售力定位（理論加案例）。
輸出成果：業務戰略畫布等。
第四章：產品戰略規劃
4.1如何規劃產品生態（理論加案例）。
4.2好產品的產品力定位（理論加案例）。
4.3好產品的品牌力定位（理論加案例）。
4.4好產品的體驗力定位（理論加案例）。
輸出成果：產品戰略畫布等。
第五章：職能戰略規劃
5.1人才力定位（理論加案例）。
5.2資源力定位（理論加案例）。
5.3管理力定位（理論加案例）。
輸出成果：人力資源畫布、績效管理畫布、財務管理畫布等。
（戰略解碼）
第五章：戰略解碼的十大工具
5.1戰略分析的四個工具（PEST、波特五力模型、利益相關者模型、杜邦財務模型）。
5.2戰略選擇的五個工具（BCG矩陣、定位矩陣、通用矩陣、安索夫矩陣、SWOT）。
5.3戰略執行的一個工具（平衡計分卡）。
輸出成果：宏觀環境分析畫布、行業環境分析畫布、外部壓力分析畫布、企業自我分析畫布等。
第六章：戰略解碼
6.1財務解碼（理論加案例）。
6.2業務解碼（理論加案例）。
6.3流程解碼（理論加案例）。
6.4成長解碼（理論加案例）。
輸出成果：戰略地圖大畫布等。
（戰略執行）
第七章：戰略執行的八個系統
7.1戰略執行的八個系統：組織系統、流程系統、目標系統、薪酬系統、股權系統、文化系統、人才系統、領導力系統。
輸出成果：戰略執行大畫布等。
第八章：戰略績效管理（即績效課程，大綱另列）
8.1績效改進協會倡導的十二種績效管理思想是什么？
8.2平衡計分卡協會倡導的五種績效管理價值是什么？
8.3陳春花教授讓管理發揮績效的八個關鍵詞是什么？
8.4績效管理全流程（績效指標詞典-績效考核表-績效計劃-資源預算-績效輔導-績效數據-績效考核-績效激勵-績效改進）。