【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相關(guān)品牌戰(zhàn)略決策者

【培訓(xùn)收益】
1.掌握品牌建設(shè)與管理的底層邏輯 品牌底層邏輯是品牌建設(shè)的超級(jí)導(dǎo)航儀，能夠有效幫助企業(yè)規(guī)避無(wú)數(shù)市場(chǎng)彎路 2.掌握四大品牌建設(shè)與管理的方法 四大品牌建設(shè)方法是品牌超級(jí)加速器，助力企業(yè)構(gòu)建極致品牌競(jìng)爭(zhēng)力，快速做大做強(qiáng) 3.深度升級(jí)品牌建設(shè)與管理的認(rèn)知 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是認(rèn)知之爭(zhēng)，商業(yè)史本質(zhì)是一部高水平認(rèn)知不斷打敗低水平認(rèn)知的歷史 4.掌握品牌建設(shè)與管理的落地工具——精益思維模型 精益思維模型不但是品牌建設(shè)與管理的落地工具，更是企業(yè)能力超級(jí)提升工具。運(yùn)用精益思維模型可以跨越式提升企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成能力。運(yùn)用精益思維模型，1年讓企業(yè)能力產(chǎn)生質(zhì)變級(jí)飛躍。

第一課：品牌建設(shè)與管理的底層邏輯
課程目的：確保品牌建設(shè)與管理做對(duì)，規(guī)避市場(chǎng)彎路

一個(gè)邏輯呈現(xiàn)，什么是企業(yè)10倍速增長(zhǎng)的品牌建設(shè)邏輯
一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤(rùn)微薄
一個(gè)案例頓悟，為什么定位等營(yíng)銷理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷問(wèn)題
一張圖譜看懂，為什么錘子手機(jī)營(yíng)銷無(wú)敵，銷量卻寥寥無(wú)幾（2017年100萬(wàn)部）
一張圖譜看懂，為什么華為手機(jī)營(yíng)銷平淡至極，產(chǎn)品卻成爆款（2017年1.02億部）
從品牌建設(shè)與管理的底層邏輯解讀王老吉：王老吉從零到300億的真正秘密
從品牌建設(shè)與管理的底層邏輯解讀公牛插座：公牛如何5年由2.6億飛躍到58億

第二課：品牌建設(shè)與管理之品牌價(jià)值力
課程目的：如何讓用戶必然選擇你的品牌

品牌建設(shè)與管理方法1.0——品牌淬煉
極限品牌價(jià)值淬煉，構(gòu)建超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)壁壘的品牌建設(shè)與管理之道
1. 品牌淬煉方法：價(jià)值封頂
2. 核心案例：工業(yè)LED燈如何從虧損2300萬(wàn)到23個(gè)月?tīng)I(yíng)收1.38億
3. 其它案例：小罐茶\OPPO \日豐管\芝華仕沙發(fā)\三人炫白酒等
品牌建設(shè)與管理方法2.0——品牌對(duì)立
打擊對(duì)手七寸 攻敵無(wú)法自救的品牌建設(shè)與管理之道
1.品牌對(duì)立方法：價(jià)值對(duì)立
2.核心案例
2.1神舟專車(chē)如何通過(guò)品牌對(duì)立在專車(chē)市場(chǎng)后來(lái)居上
2.2比普通植物油貴三倍的魯花花生油，如何通過(guò)品牌對(duì)立快速攻占全國(guó)市場(chǎng)
3.其它案例：農(nóng)夫山泉\黃小鮮醬油等
品牌建設(shè)與管理方法3.0——品類創(chuàng)新
升維思考降維打擊的品牌建設(shè)與管理之道
1.品類創(chuàng)新方法
1.1 垂直整合進(jìn)行品類創(chuàng)新
1.2 水平整合進(jìn)行品類創(chuàng)新
2.核心案例
2.1 全景解讀，云南白藥創(chuàng)可貼如何通過(guò)品類創(chuàng)新異軍突起
2.2 全景解讀，海藻食鹽如何通過(guò)品類創(chuàng)新塑造極致品牌差異化
3.其它案例：H2M\美汁源\碧桂園等
品牌建設(shè)與管理方法4.0——品類定義
如果品牌定位是戰(zhàn)略，品類定義就是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
1.品類定義方法
1.1 本質(zhì)角度重新定義品類
1.2 屬性角度重新定義品類
1.3 價(jià)值角度重新定義品類
1.4 人群角度重新定義品類
1.5 層級(jí)角度重新定義品類
1.6 產(chǎn)業(yè)角度重新定義品類
2. 核心案例
2.1 拉杜藍(lán)喬核桃油
全景解讀，拉杜藍(lán)喬如何通過(guò)重新定義品類三年從500萬(wàn)增長(zhǎng)到 4.7 億
深度剖析，價(jià)格高出普通食用油 80倍的進(jìn)口核桃油如何創(chuàng)造品牌奇跡
2.2 核心案例：美國(guó)西南航空
全景解讀，美國(guó)西南航空如何通過(guò)重新定義品類42年持續(xù)盈利
深度剖析，美國(guó)西南航空對(duì)中國(guó)制造型企業(yè)品牌建設(shè)的超級(jí)啟示
2.3其它案例：羊毛褲品牌 \箭牌口香糖\銀鷺花生牛奶等

第三課：品牌建設(shè)與管理之品牌靜銷力
課程目的：如何讓你的產(chǎn)品瞬間秒殺消費(fèi)者

品牌價(jià)值可視化智造產(chǎn)品靜銷力
1.品牌價(jià)值可視化智造方法
1.1 微觀事物虛擬宏觀具像化
1.2 抽象概念關(guān)聯(lián)具象事物
1.3 消費(fèi)者認(rèn)知洞察法——如何科學(xué)的做用戶調(diào)研
2.案例：公牛插座\復(fù)合肥\豆腐品牌\九陽(yáng)電飯煲\高露潔等案例解讀

品牌價(jià)值沖擊力智造產(chǎn)品靜銷力
1. 產(chǎn)品沖擊力設(shè)計(jì)方法
2. 案例：樂(lè)扣樂(lè)扣\粉碎機(jī)\環(huán)保涂料\吸塵器\等五大案例解讀

第四課：品牌建設(shè)與管理之品牌需求力
課程目的：如何極致提升用戶對(duì)產(chǎn)品的需求指數(shù)

1. 周鴻祎的痛點(diǎn)思維——一種貽害無(wú)窮的營(yíng)銷思維
1.1海飛絲案例解讀需求思維
1.2長(zhǎng)絨棉棉被案例解讀需求思維
2.什么是真正的需求思維
3.如何智造極致提升用戶的需求指數(shù)
案例：共享單車(chē)\止汗劑\海飛絲

第五課：品牌建設(shè)與管理之品牌傳播力
課程目的：如何以“微投入”實(shí)現(xiàn)品牌自傳播

智造璀璨產(chǎn)品——如何讓用戶一眼發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品
1.智造璀璨產(chǎn)品的方法
1.1包裝廣告化
1.2價(jià)值可視化
2.案例：阿迪達(dá)斯等四大案例，將品牌建設(shè)成萬(wàn)綠之中一點(diǎn)紅
智造爆裂傳播——如何讓用戶免費(fèi)幫你傳播
1.智造爆裂傳播方法
1.1打造極致包裝
1.2打造極致體驗(yàn)
1.3打造拍照神器
2.案例：錘子手機(jī)、椰樹(shù)等六大案例，將品牌打造成自傳播神器
3.爆裂傳播給企業(yè)品牌建設(shè)的超級(jí)啟示
超級(jí)品牌命名——一個(gè)好名字抵得上千萬(wàn)廣告費(fèi)
1.品牌命名的方法
2.品牌命名背后的原理
3.好名字的兩大超級(jí)價(jià)值

第六課：品牌建設(shè)與管理的科學(xué)落地工具——精益思維模型
1.什么是精益思維模型
1.1精益思維的定義
1.2精益思維的三大法則
第一法則：要素法則
第二法則：程序法則
第三法則：公式法則
2.為什么要掌握精益思維模型
3.如何進(jìn)行精益思維模型思考
3.1案例解析進(jìn)行精益思維的三個(gè)步驟
3.2高質(zhì)量進(jìn)行精益思維的四大方法
3.3進(jìn)行精益思維的關(guān)鍵操作點(diǎn)
4.精益商業(yè)思維模型的四大價(jià)值
案例：應(yīng)用精益思維3天，讓一家7000萬(wàn)的食品企業(yè)一年增長(zhǎng)50% 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷，是讓消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷篇1. 營(yíng)銷類網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷體系中沒(méi)有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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