第一講 標桿管理內涵
什么是標桿管理
標桿管理的四種類型
標桿實施的途徑
標桿管理實質
日本明治維新啟示
中國改革開放啟示
標桿目標分析與選擇
第二講 海爾管理學習與借鑒
海爾創新與轉型
海爾高績效的OEC管理
海爾企業文化
海爾團隊建設
海爾人單合一模式
第三講 華為管理學習與借鑒
華為的學習力
華為的奮斗文化
華為的灰度與妥協哲學
華為團隊打造
華為管理要點
第四講 其他標桿學習與借鑒
阿里巴巴經驗學習與借鑒
騰訊經驗學習與借鑒
中國建材經驗學習與借鑒
德勝洋樓經驗學習與借鑒
三只松鼠經驗學習與借鑒
總結與啟示
第五講 標桿管理實施要點
標桿管理步驟
標桿管理實施中易出現的問題
標桿管理工作要點
標桿管理籌備
標桿管理導入
標桿管理推進
創標文化塑造 

OEC管理模式推廣專家
海爾經驗權威研學專家
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。 
海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。 

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業務流程再造》等專題報告上百場，培訓企業上千家。 精品課程：《打造企業的高效執行力模式》《危機時代的企業文化建設》《中層主管的高效執行力》《企業文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。 

已為國內120多家企業提供系統的管理咨詢或培訓服務，因實戰、有效、專業而深受客戶的好評。客戶包括河北長天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業。 行動準則:“要效果，不要借口”。

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