1．企業經營與組織的平衡
理解企業經營與組織之間的平衡關系是企業發展成功的必要條件
經營管理涉及的內容
組織管理涉及的內容
案例講述：寧波某廚具企業發展過程中的啟示
企業成長之痛：不同的發展階段，應該關注和發展不同的重點領域
保持企業基業常青的四個首要管理實踐和四個次要管理實踐
企業經營目標實現的路徑分析
組織能力包含的內容分析
員工思維模式、員工治理模式、員工能力模式
2．建設組織管理平臺：戰略、結構、職位
系統的基于戰略的人力資源管理發展模型介紹
案例展示：重視公司戰略的梳理，方法與技術
戰略梳理需要收集的信息：宏觀、行業、競爭對手、內部資源等
戰略梳理的方法與流程簡介
通過戰略梳理獲得的結果：產品、市場、目標等
理解組織結構對戰略目標實現的支撐性影響
組織結構的基本知識介紹
不同的戰略目標對組織結構形態的要求
案例展示：組織結構是所有變革中最為有效也是最為艱難的一種變革
組織結構優化后的后繼工作：保障組織結構的穩定運行
職位體系的建設是所有人力資源管理的基礎中的基礎
職位設置的理論知識簡介
職位設置的幾個特別注意點
做好職位中的職責梳理：方法與工具介紹
案例展示：深圳某公司部門職責分配
3．企業戰略與經營目標的分解與落地
以下內容通過許昌某企業的完整案例逐漸呈現
系統性績效管理體系的建立基礎
基于目標管理（MBO）基礎的績效管理體系
基于平衡計分卡（BSC）基礎的績效管理體系
基于關鍵績效指標（KPI）基礎的績效管理體系
公司戰略與經營目標轉換成可評價的指標
基于戰略目標與策略，構建各職能規劃
基于職能規劃提取各職能KPI
如何構建標準：方法與經驗分享
基于KPI構建行動計劃，做為行動的指南
指標的評價與考核
理解績效管理的難：績效管理全模型介紹
根據層級的不同設置不同的評價方式：述職、評價
4．員工績效管理的方法與過程
提取崗位指標的注意點
設置指標的三大原則
案例分析與研討，理解什么是績效，定性與定量的選擇
理解關鍵績效指標的意義和作用
案例展示：指標與標準的理解
指標數量與權重的確定
選取指標的四個原則
員工績效指標的設置
員工考核指標的來源：基于職責和規劃
小組練習：根據崗位職責設置銷售工程師的績效考核指標
設置員工績效指標的注意點
員工績效考核制度設計
績效考核的目的
績效考核的周期
績效考核的等級
績效考核的形式
考核等級的比例
考核結果的應用
績效結果反饋與面談（如果時間不夠，不講解）
反饋的形式
反饋的方法與注意點
案例練習：反饋的技巧 

【資質介紹】
廈門大學碩士研究生
組織及人力資源戰略管理專家
華為、金蝶等知名企業人力資源經理、總監、常務副總
北京大學、南京大學的特聘講師；深圳高新技術產業協會特聘講師
出版光碟《從優秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【工作經驗】
何老師先后獲得數學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業，先后擔任人力資源經理、總監、常務副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會上及其它大型行業協會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業家》、《經理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優秀通訊員、江蘇衛視全國大學生創業大獎賽的專家評委。出版光碟《從優秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【主講課程】
一、 中高層管理：
《從技術走向管理》
《高績效中層管理技能》
《關鍵對話與高效能溝通》
《領導力模型構建》
《如何帶好自己的隊伍》
二、人力資源管理：
1、綜合管理：
《向華為學HR管理》
《企業戰略梳理與研討》
《企業組織建設與管理》
《HR工作者的轉型與突破》
《培訓體系設計與應用》
《如何構建公司企業文化》
《職業生涯規劃設計與管理》
《從選育用留的角度管理下屬》
《人力資源管理規劃的制定與執行》
2、面試：
《基于素質模型的行為面試技術》、《招聘管理實務與面試技術》
3、績效、薪酬：
《薪酬管理體系建設與落地》
《績效管理全流程介紹與操作》
4、任職資格：
《組織績效建立方法與實踐》
《任職資格管理體系方法與實務》
《職位評估理論知識與工具介紹》
《組織結構與職位設計及職位分析實務》 

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