【培訓對象】
企業董事長、總經理、黨委書記、工會、黨群工作部、企業文化部（處）、思想政治、組織、宣傳等有關部門負責同志。

【培訓收益】

課程背景：
21世紀的中國企業和企業管理，面臨與國際化接軌后的嚴峻考驗。既有同業間企業的激烈競爭,又有來自全球化經濟和網絡時代所帶來的挑戰！
而企業自身的企業文化，又時刻影響著企業的經營行為和發展成效。正確、有效的企業文化建設方式，會促進優秀企業文化的形成，并作為企業的核心競爭力而引導企業，全面、健康、持續地發展。企業文化建設是一項專業性、長期性、創新性強的工程，是一門需要將各種關聯知識、技巧融會貫通于企業經營、生產管理和服務等過程的系統化工程。

課程內容：
第一模塊：企業文化的概念與原理 企業文化實踐的發端——松下案例 企業怎樣思考+怎樣做事=企業文化
通天塔與價值觀統一
企業文化觀念的誤區
建設企業文化是隱性文化的——文字化、系統化、最優化、行為化
企業文化的結構與功能
企業文化的民族性、區域性、行業性、企業個性
三鹿事件：企業文化與商業倫理，文化體系的倫理化重建

第二模塊：企業文化體系的現代化與國際化升級 中西社會發展歷程對比
魯迅-文學與國民性改造
企業層面的國民性改造與負面傳統文化揚棄
中國企業文化現代化與國際化十項再造

第三模塊：企業文化體系的傳統文化繼承 儒商精神與企業文化，山東老轉村集團案例
漢化佛教與企業文化，日本京瓷案例
道德經與企業文化，海爾案例

第四模塊：企業文化診斷評估  診斷評估標準  診斷評估工具
 診斷評估程序
 診斷評估報告撰寫

第五模塊：企業文化建設規劃  企業文化戰略規劃編寫
 企業文化發展綱要編寫
 企業文化年度規劃編寫
 企業文化專項規劃編寫

第六模塊：企業文化體系提煉、版本升級  我國企業的文化手冊/體系存在問題  國際經典企業文化體系模式案例
 企業文化體系的版本升級
 企業文化體系標準菜單（國際模式、中國特色模式）
 企業文化體系逐項寫作范例與寫作方法
 企業文化手冊的語法修辭、風格化和語言形式美
 企業文化體系導入與編制程序
 企業文化診斷調研的簡化方法
 《企業文化提煉工具問卷》使用方法
 企業文化手冊版本模式與內容結構
 企業文化體系的高級階段——《企業倫理守則》菜單結構與編制方法
 國內外典型文化手冊/體系賞析
 國外經典《企業倫理守則》解析
 主講人親歷文化體系編制案例解析
 并購企業的文化手冊制定

第七模塊：企業文化體系/手冊的發布與落地實施  企業文化的宣貫、培訓  企業文化傳播媒體與環境布置
 企業內刊策劃與效率提升
 企業文化建設推進的其他方法
 基于文化的管理方式

• 企業文化落地

   

  課程介紹 企業文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說企業文化無處不在。企業文化落地難，是困擾很多企業及企業領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業文化的目的：用一個..

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• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

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• 電商互聯網：阿里巴巴企業文化與創新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯網品牌與企業文化建設

   

  課程背景：在互聯網快速發展的今天，企業既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇，迎接挑戰，就得以優秀的企業文化，來塑造與提升企業的品牌形象，擴大企業的內涵。企業文化和品牌，都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業的長遠發展，甚至決定著企業的成敗與興衰。因此，企業文化建設與品牌建設，都是企業十分重要的課題。企..

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• 企業發展牽引力 構建生生不息的企業文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業管理假設：企業是功利性集團，一切圍繞商業利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業為什么存在，企業的目的是創造顧客1.2 天道：企業和環境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰中“野蠻”生長1.3人道：企業和利益相關者的關系，利益的本質是..

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• 構建生生不息的企業文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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