【培訓對象】
中高層管理者、企業人力資源總監、人力資源經理

【培訓收益】
培養思維高度：通過實際案例展示，讓學員理解移動互聯時代“人才”對企業的戰略意義所在； 操作性強：通過理論的講授，實際案例以及工具和模型的介紹，可以掌握—— 1) 正確定義高潛人才素質模型 2)新人才公式 3)高潛人才管理菜單 4)人才盤點工具 5)實用讀心觀察術 6)識別人才的七個方法 7)呼召人才五步法 8)與下屬的高情商溝通技巧 實用性強：學習中國古代人才管理的“藝術”，通過現場的參與討論和學習，使學員可以熟練掌握人才管理的藝術和技巧，使學習成為“美妙”的感受和體驗； 了解世界500強企業案例及人才管理的經典案例。

第一講、用才是一種智慧
【案例導入】小米、FACEBOOK招聘策略
1.移動互聯時代，員工是企業的中心
【案例】谷歌的辦公大樓為何如此
2.高潛人才管理發生變化
管理者角色變化和價值輸出
【前沿】戴維尤里奇重新定義人力資源角色和職責
“新時代”，高潛人才管理的重點
【案例】海爾的組織與文化顛覆
3.用才者修煉
與員工的四種關系
用才者修煉五法
【經典】毛巾與水盆的藝術

第二講、識別和引進人才
1.誰是我們的“高潛人才”——新人才公式
2.新人才管理菜單的實踐運用
1)定義正確的能力
【案例】項目管理人員的能力素質模型
2)如何購買高潛人才
【案例】華為人力資源2.0
3.人才測評&傳統識人之法
【傳統識人應用】曾國藩識人之法
4.引進高潛人才的技巧和策略
【案例】沃爾瑪呼召人才

第三講、用好人才
1.用才先要馭心—愿景激勵
【案例】劉邦馭心之術
2.用好人才的五個原則
3.支持與愛護

第四講 勵才與聚才
1.創新的人才激勵
【案例】華為的股權激勵
2.人才管理菜單之建立聯系
3.與高潛人才的溝通技巧
【工具】DISC性格與氣質運用
4.營建有利的人才生態
【報告】領英報告解讀  

【專業資質】
✦卓越人才管理導師、人力資源管理專家；
✦國際注冊咨詢師（證書）；
✦廣東省、山東省中小企業促進會專家委員會核心專家（證書）；
✦浙江大學、武漢大學、華南理工大學等院校外聘講師；
✦第三屆“三師節”全國總決賽評委；163ETT導師（證書）；
✦中國EDP聯盟特聘講師，中國管理培訓聯盟特聘講師（證書）、高端伯樂會智庫專家；
✦全球華人500強講師、《萍人說事》欄目主持人；
✦已經出版包括《績效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內的六本專著；
✦百度、薪酬網、經理人等多家知名網站專欄作家，開設多個自媒體專欄。
【實戰經驗】
● 李玉萍曾在國有傳媒、華潤三九、海王生物等知名上
市企業多部門歷任主管、部門經理、集團總部總監等職務，具有二十余年的管理實踐經驗，十七年咨詢培訓經驗。
● 李玉萍老師專注研究企業人才管理、人力資源管理，并將豐富的實踐領悟形成六本原創性著作，深受政府有關部門及專業讀者的認可及好評；
作為資深人力資源咨詢顧問和專家，被廣東、山東省中小企業促進會聘為核心專家。
十七年期間，李玉萍以戰略性視野、系統性操作、實戰性解決方案帶領咨詢團隊先后服務多個行業的多家知名企業，所提供的咨詢服務，深受中鐵五局、國網集團、神華集團杭蕭鋼構、韶鋼集團、廣晟集團這些知名企業的高度贊譽。
憑借深厚的理論功底和豐富的實戰經驗，李玉萍老師能精準地把握需求，深刻地剖析問題，提供針對客戶需要的方案。堅持自主研發課程，在公開課和內訓中，深受學員的好評

目前已經獲得四個系列課程版權

 

 

 

【擅長領域】
核工業大學薪酬改革項目（人力資源、薪酬）
安徽電力黨委書記學習地圖項目（素質模型+培訓體系）
周大福（中國、香港）集團BI項目
湖北電力非物質激勵研究課題項目
廣東廣晟資產管理公司管理咨詢項目（集團管控、人力資源）
中鐵五局管理優化項目
杭蕭鋼構集團薪酬績效項目
神華電力績效優化項目（績效優化設計）
景旺集團（深圳）集團人管理咨詢項目（集團管控、人力資源）
福建斯蘭集團管理咨詢項目（3期）（集團管控、人力資源、企業文化）
蒙娜麗莎（廣蒙集團）人力資源管理項目
頤安投資集團戰略與文化咨詢項目（2期）
山東紅日化工并購整合管理咨詢項目（組織管理+人力資源）
蘭江集團人力資源咨詢項目
廣東通用電氣年度顧問項目
眾益售電公司組織與人力資源設計項目（組織管理+人力資源） 

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