【培訓對象】
有意愿自我認知和個人成長的所有人士

【培訓收益】
學習運用DISC理論，通過理論講解、案例分析等線上培訓形式，掌握性格分析的底層邏輯和基礎的方法論，讓每位學員的內心更加自信，讓人際關系更加和諧，讓工作目標更加高效，讓生活更加幸福美滿。 懂得DISC理論，從經典心理學的視角和工具出發，掌握知己解彼、與人溝通的有效抓手； 懂得自己的行為風格，這是一次自我認知的課程之旅，這是一次關于 “我是誰”的發現之旅； 懂得他人的行為風格，從理解他人的角度出發，運用一致性溝通的方式，促進良好的人際關系。

第一部分 懂得性格分析工具DISC理論
1.與生俱來的氣質類型
多血質的特質
膽汁質的特質
粘液質的特質
抑郁質的特質
2.后天形成的性格類型
內傾
外傾
關注人
關注事
性格分析的四象限
3.DISC理論四種特質的典型表現
D權力型
I社交型
S和平型
C完美型
4.認知DISC理論
DISC理論對人個的應用
DISC理論對組織的應用
運用DISC理論的誤區
心理測評：運用DISC理論進行性格測評

第二部分 運用DISC理論懂得自己
1.D權力型性格的特點分析
權力型性格的資源
權力型性格的欠缺
工作中權力型性格的人
生活中權力型性格的人
2.I社交型性格的特點分析
社交型性格的資源
社交型性格的欠缺
工作中社交型性格的人
生活中社交型性格的人
3.S和平型性格的特點分析
和平型性格的資源
和平型性格的欠缺
工作中和平型性格的人
生活中和平型性格的人
4.C完美型性格的特點分析
完美型性格的資源
完美型性格的欠缺
工作中完美型性格的人
生活中完美型性格的人
折紙游戲：九宮格探索“我是誰”

第三部分 運用DISC理論懂得職場
1.團隊也有性格基因
D型團隊的狼性文化
I型團隊的快樂文化
S型團隊的人性文化
C型團隊的專業信仰
2.克服障礙適應團隊
什么是團隊
團隊的協作
經典團隊的DISC解讀
3.懂得與不同性格的人溝通
D型性格人的溝通方式
I型性格人的溝通方式
S型性格人的溝通方式
C型性格人的溝通方式
案例分析：銷售VS財務的雞同鴨講

第四部分 運用DISC理論懂得生活
1.懂伴侶
婚姻保鮮計
D型伴侶
I型伴侶
S型伴侶
C型伴侶
愛的五種語言
2.懂孩子
孩子不是復印件
D型孩子
I型孩子
S型孩子
C型孩子
不可避免的親子沖突
孩子是家長成長的助推劑
案例分析：相親眾生相
課程回顧 & 問題答疑 

【專業資質】
中科院心理所【管理者心理資本開發與培養】
國家二級心理咨詢師
AACTP國際注冊培訓師
世界500強雀巢中國中國區經理助理
歐資跨國集團中國區人資外包服務經理
某大型上市互聯網信息公司服務總監
金融，電力，通信等多家大型企業常年合作特聘顧問
【從業經歷】
20年服務型行業職業歷程，曾任訊業金網信息技術有限公司（成立于1995年，是當時中國第二大Internet信息服務運營商），擔任信息服務臺臺長、國內首批管理顧問公司咨詢培訓服務總監、歐資跨國集團中國區人資外包服務經理、互聯網信息上市公司大客戶銷售總監、人資外包事業部服務總監。擔任雀巢中國區經理助理（世界500強外資企業），負責公司行政人力事務的管理。曾任河北電視臺職場欄目《向職場出發》的嘉賓主持人，為在職人士提供職業素養類的指導。曾任河北電臺《超級實習生》，為即將畢業的大學生提供職業生涯規劃指導。

 

【主講課程】
心理資本提升系列：
【內在和諧】
《用心理學提高抗壓能力》《讀懂情緒密碼——成為情緒的主人》
【人際和睦】
《高情商溝通——一致性溝通》《高情商溝通——成為人際交往的高手》
【組織健康】
《打造健康高效團隊》《讀懂客戶的心才能做好服務》《用心理學有效處理客戶投訴》
【成果展示】
某大型建筑集團輪訓3次《打造健康高效團隊》，從心理學視角解讀提升組織溝通效率，提高組織的工作績效。學員評價：深入內心，感動接地氣，期待下一次合作。
順利完成某央企員工《用心理學提高抗壓能力》課程，客戶評價：落地、實用！
某上市互聯網公司6次返聘“匯聚卓越，管理同行”管理大講堂：《用心理學有效處理客戶投訴》，學員評價：實戰派老師，干貨滿滿！
某大型通信行業返聘5次全員《用心理學提高抗壓能力》課程，深入內心，感動釋放！
中國銀行某分行返聘5期新員工
某企業大學《好心態，迎沖刺-壓力與情緒管理》公開課，以工作情景為案例，通過心理學身體雕塑打動學員內心。學員反饋：分析特別準！效果特別好！
蒙牛集團包頭公司《好心態，陽光心態》課程多期輪訓，學員反饋效果很好，李老師課程一直很溫暖，企業負責人反饋期待22年的更多合作！ 

• 覺醒與自我認知——讓團隊更卓越

   

  課程背景：在如今的保險行業發展大趨勢下，各大主體保險公司及營銷團隊熱切希望通過發展浪潮擴大市場占有率及業績產能；團隊缺乏活力、業績不持續、晉升發展意愿不強等等困境，在大的發展浪潮中依然比較凸顯。表面看上去是人員流失、難于應對考核、拜訪量不足、技能偏弱、習慣不良等問題和原因，然而如果深究起來，恐怕是根本認知、思維方式、心態情緒和價值定位等深層次的原..

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