一、第一部分：
1、了解什么是領導力？領導力是天生的，還是可培養的？
2、領導力發展的核心什么？
3、領導力對團隊、組織績效的影響。
4、發展領導力的方法。
5、識人用人，知己知彼，知人善任的重要性。

 

 

二、第二部分：
1、了解自己與他人的領導潛能，在領導商，情商，逆境商和智商上的潛能。
2、掌握發揮人才長處，克服致命弱點的途徑。
3、明白人才在可培養性方面的差異。
4、互動與練習。

 

 

三、第三部分：
1、了解自己和他人在社會動機和價值觀上的異同。
2、掌握不同成就動機，影響動機，權力動機、親和動機以及價值觀在行為上的表現。
3、發現激勵他人的方法。
4、個性化分析與點評，問題解答。

 

 

四、第四部分：
1、了解社會能力與性格特質上人的異同。
2、了解在自己和他人的性格特質，決策風格，能量水平以及在行為上的表現。
3、發現在工作上自己與他人，按照崗位的要求，調整的方向和程度，壓力程度和壓力來源，對工作的滿意度以及工作上的心態，心理耗損的情況，全面了解在管理上人崗匹配，和績效的關系，以及任務配置的合理性，發現管理上的有效之處和無效之處。 
4、掌握不同特質的人，在溝通和激勵方式的差異，有效激勵團隊成員的措施。
5、了解績優與績差管理者在性格特質上的一般傾向。
6、個性化分析與點評，問題解答。

 

 

五、第五部分：
1、領導者的個人特征怎樣影響他的管理風格，溝通和輔導
2、制定行動計劃
 

實戰經驗
具有20多年的企業管理經驗，10多年咨詢經驗，先后在美世，合益和韜睿咨詢等國際咨詢公司任高級咨詢專家；曾擔任惠普東南亞區HR總監， Sun MicroSystem亞洲區HR總監， 百事可樂HR副總裁等職位，從事HR工作之前在優秀跨國企業內擔任過10余年財務總監以及銷售、運營、市場推廣等高管職位。 專業背景
人力資源管理和組織發展專家、高級管理層咨詢專家、高管教練，其主要咨詢領域包括人力資源管理咨詢、領導力評估和發展、高管人員團隊培訓、變革管理和組織設計及架構，為跨國和中資企業實施了上百個管理咨詢項目 服務客戶
拜耳、默克集團、飛利浦公司（亞洲和中國）、箭牌、聯合利華中國 、惠氏中國、……