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管理項目

課程編號:35076

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:440

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:嚴旭

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


【第一天上午】
課程內容
一、基本概念
項目及項目管理的基本概念
項目管理的必要性
項目生命周期
對項目的影響因素
主要項目干系人

二、項目啟動
了解高層管理人員的職責
項目干系人
項目的三重約束
項目目標定義方法
建立SMART目標
具體、可測、可行、現實、時限
分析項目需求的方法
漸進明細與原型法
功能需求及技術規格
示例:現實項目的功能需求與技術規格

三、項目計劃
組建項目團隊
范圍規劃
工作分解
案例研討、工作分解
項目估算

【第一天下午】
進度規劃
估算工作量
估算資源
確定任務依賴關系
網絡圖
案例研討、網絡圖
職責分配矩陣
項目進度計劃
案例研討、甘特圖(示例)
成本規劃
成本估算
成本組成部分
累積成本曲線
風險規劃
風險概念
風險評估
風險應對
案例研討、風險及應對措施
采購規劃
溝通及質量規劃

四、項目執行及收尾
設定項目基準
管理變更
管理風險
報告項目進展
項目回顧與經驗教訓總結
培訓回顧與總結 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
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