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黑海生態(tài)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐
課程編號：35158
課程價格：￥60000/天
課程時長：3 天
課程人氣：575
董事長與高管團隊(營銷/產(chǎn)品研發(fā)/供應鏈/戰(zhàn)略/人資/財經(jīng)負責人)
【培訓收益】
1、搭建思維框架：帶領(lǐng)學員剖析全球經(jīng)濟形勢與數(shù)字化發(fā)展生態(tài)環(huán)境和不同的路徑選擇，提升對數(shù)字時代敏銳度。
2、重塑數(shù)字化領(lǐng)導力：塑造數(shù)字化領(lǐng)導力所必須的認知、行為條件，全方位建立數(shù)字化領(lǐng)導者、戰(zhàn)略制定者、數(shù)字化戰(zhàn)略執(zhí)行者和全體員工等三個層級的領(lǐng)導力。
3、轉(zhuǎn)型價值定位：能夠從客戶服務切換到客戶價值成功，以客戶為中心進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型設計，與客戶直接接觸，收集客戶行為，充分發(fā)掘商業(yè)價值，確保客戶生命周期價值的實現(xiàn)；
4、數(shù)字化業(yè)務布局：將數(shù)字轉(zhuǎn)型解碼到企業(yè)的各組織各業(yè)務環(huán)節(jié)，各部門主動承擔起數(shù)字化轉(zhuǎn)型的任務，主動探尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可行路徑；
5、利潤捕捉：通過數(shù)字化設計為企業(yè)制定增量戰(zhàn)略，詳細規(guī)劃各部門各業(yè)務環(huán)節(jié)的增量任務，幫助企業(yè)突破增長瓶頸，捕捉超額利潤；
6、推動創(chuàng)造共享價值的組織變革：將轉(zhuǎn)型目標融入運營、文化和使命中；制定價值主張作為競爭差異化的來源；確立企業(yè)宗旨，通過應對挑戰(zhàn)來推動股東價值；設計生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新，滿足投資界的新需求。
7、數(shù)字化實施：通過“增長—運營—財務—生態(tài)—技術(shù)—客戶價值—產(chǎn)品—人才”轉(zhuǎn)型八大維度，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造物聯(lián)網(wǎng)時代勢勝的黑海生態(tài)。目標是建立企業(yè)內(nèi)部和產(chǎn)業(yè)鏈之間的廣泛互聯(lián)，形成數(shù)據(jù)鏈和數(shù)據(jù)要素，從而在微觀上做到提質(zhì)、降本、增效，宏觀上做到商業(yè)模式和經(jīng)濟形態(tài)的變革。
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模塊 |
主題內(nèi)容 |
學習成果、價值 |
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第一部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述： 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功要素 |
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因與愿景展望
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個維度
3、黑海生態(tài)的四個變革方向
4、黑海生態(tài)的十個價值工具
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能夠從整體把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個維度與變革方向
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實戰(zhàn)研討：悉數(shù)當今成功企業(yè)，在發(fā)展浪潮洶涌而來之時，都是站在數(shù)字化的肩膀上俯瞰眾生。知數(shù)據(jù)者，上通天文，下曉地理，便知天下；得數(shù)據(jù)者，找準定位，謀劃戰(zhàn)略，便得天下；用數(shù)據(jù)者，重構(gòu)生態(tài)，變革創(chuàng)新，便贏天下。
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第二部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑： 1. 增長模式轉(zhuǎn)型成功要素
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(1) 黑海時代的商業(yè)模式變革
(2) 價值增長的企業(yè)積累方向
(3) 數(shù)字化驅(qū)動增長的七種模式
(4) 企業(yè)如何構(gòu)建新的增長體系 |
把控黑海時代的商業(yè)模式變革，進而梳理新的增長體系
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實戰(zhàn)研討：傳統(tǒng)增長模式：做正確的事（組織視野與格局——差距）；
增長新模式：“增長黑客”。 |
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第二部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑： 2. 增量指標客戶價值轉(zhuǎn)型成功要素
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(1) 客戶定位的超級生態(tài)價值 (2) 以客戶為中心進行生態(tài)設計 (3) 數(shù)字化客戶分類發(fā)掘商業(yè)價值 (4) 基于客戶價值的大規(guī)模定制 |
掌握增量指標客戶價值轉(zhuǎn)型成功要素，充分發(fā)掘客戶價值
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實戰(zhàn)研討：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中進行客戶選擇：我希望對哪些客戶提供服務？我能夠為哪些客戶提供價值？哪些客戶可以讓我賺錢？我希望放棄哪些客戶？
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第二部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑： 3. 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型成功要素
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(1) 橫跨整個黑海的數(shù)字化溝通 (2) 為產(chǎn)品注入數(shù)字化屬性 (3) 利用客戶反饋迭代產(chǎn)品生態(tài) (4) 提升產(chǎn)品服務全階段數(shù)字化能力 |
把握產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)型的邏輯，提升產(chǎn)品服務全階段數(shù)字化能力
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實戰(zhàn)研討：一個企業(yè)最重要的是現(xiàn)金流和利潤，越具有核心技術(shù)越好。只有支撐產(chǎn)品的賣點，確保產(chǎn)品的競爭力和利潤的技術(shù)才是創(chuàng)新的目標。 |
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第二部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑： 4. 運營轉(zhuǎn)型成功要素
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(1) 黑海生態(tài)的運營活動與業(yè)務延伸
(2) 將供應鏈視為業(yè)務設計
(3) 數(shù)字化驅(qū)動流程變革的關(guān)鍵因素
(4) 運營體系的數(shù)字化、透明化、標準化 |
梳理運營轉(zhuǎn)型具體路徑，建立數(shù)字化、標準化運營體系
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實戰(zhàn)研討：如何在數(shù)據(jù)協(xié)同方面，利用與運營相關(guān)的供應鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、自動化、預測性等關(guān)鍵數(shù)字化技術(shù)，著手打造高效流暢的體系，促進運營轉(zhuǎn)型成功。
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第二部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑： 5. 生態(tài)轉(zhuǎn)型成功要素
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(1) 數(shù)字化生態(tài)場景設計 (2) 企業(yè)生態(tài)布局的三個階段 (3) 企業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型的價值定位 (4) 構(gòu)建企業(yè)生態(tài)的具體路徑 |
掌握企業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型的具體步驟，在重塑價值定位的基礎上設計數(shù)字化場景
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實戰(zhàn)研討：如何在價值創(chuàng)造層面，以總體運營體系設計為視角，重新審視并設計數(shù)據(jù)共享、業(yè)務及管理響應、合作生態(tài)等價值模式。
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第二部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑： 6. 財務轉(zhuǎn)型成功要素
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(1) 與數(shù)字化關(guān)聯(lián)的財務及成本活動 (2) 如何進行綜合經(jīng)濟成本控制 (3) 增量績效促進價值增長的四要素 (4) 敏捷財務如何核算產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值 |
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中綜合控制經(jīng)濟成本，促進財務成功轉(zhuǎn)型
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實戰(zhàn)研討：如何建立對市場和財務成功負責的產(chǎn)品管理體系？如何使得核心員工提升任職資格能力，面向增量組織績效與個人收入同步匹配增長，擁有安全收入和歸宿收入。
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第二部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑： 7. 技術(shù)轉(zhuǎn)型成功要素
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(1) 建立內(nèi)外連接與自動交易 (2) 設計技術(shù)開發(fā)管理與平臺管理 (3) 如何以技術(shù)促進業(yè)務場景融合 (4) 如何以技術(shù)推動組織變革 |
掌握技術(shù)轉(zhuǎn)型的成功要素，進而以技術(shù)為驅(qū)動力推動組織變革
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實戰(zhàn)研討：如何抓住窗口時機彌補商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的技術(shù)缺口，突破上游技術(shù)資源封鎖，制定、掌控、開放技術(shù)標準。如何快速形成技術(shù)優(yōu)勢，占領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)制高點。
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第二部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑： 8. 人才轉(zhuǎn)型成功要素
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(1) 人才的自組織、自驅(qū)動、自增值 (2) 中央績效的全局指揮 (3) 促進人才的協(xié)同發(fā)展 (4) 隨需隨聘的在線員工 |
掌握人才轉(zhuǎn)型的成功路徑，促進人才/組織者協(xié)同發(fā)展
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實戰(zhàn)討論：基于戰(zhàn)略目標和新的業(yè)務設計，討論為達成目標和支撐新的業(yè)務設計所需的組織能力。
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課后作業(yè)
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1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型評分表實測；
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享；
3、導師點評輔導、合影、返程。 |
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“戰(zhàn)略+組織+數(shù)字化”三棲權(quán)威專家
黑海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)始人；
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃業(yè)績：擔任多個部委、省級“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群+人工智能”的課題負責人；擔任全國多個地區(qū)政府經(jīng)濟發(fā)展特約顧問；深度參與多家大型企業(yè)轉(zhuǎn)型項目；為數(shù)十家獨角獸企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問服務。其中，紫菜云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺項目入選“工業(yè)和信息化部“2020年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范”公開名單；打造出海王化工“世界溴王”等多個戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿案例。
賦能實體經(jīng)濟業(yè)績：做為戰(zhàn)略投資人，規(guī)劃、投資了60個產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)及零碳園區(qū)，其中案例“日照鹽糧數(shù)字農(nóng)業(yè)”模式被山東省國資委評為國企改革標桿案例。
業(yè)績：為國內(nèi)數(shù)家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)設計經(jīng)營體系，并進行了長期輔導及咨詢。在對幾十家企業(yè)進行深度調(diào)查、研究、整理上百工作筆記的同時，出版了《華為的戰(zhàn)略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績效》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著作，即將出版《碳群戰(zhàn)略》、《氫能改變世界》等著作；創(chuàng)建了“增量戰(zhàn)略模式”、“華為產(chǎn)品戰(zhàn)略”、“自主績效模式”、“劃小經(jīng)營5預體系”等著名理論，在中國超過300萬人次使用
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課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..
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第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..
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