第一部分 公司治理
健全的治理結構、科學的內部機構設置與權責分配是建立并實施內部控制的基本前提，也是影響、制約內部環境的重要因素。
（一）如何設立健全的法人治理結構？
1. 企業設置內部機構的具體要求及設計
2. 企業內部法定剛性機構設置
3. 公司治理結構中的其他重要制度設計
（二）法人治理結構責權的界定
1. 法人治理結構存在的常見問題與解決方案：
2. 企業集團內部組織架構設計
3. 集團內部成員企業網絡化設計
案例（一）美的集團公司治理結構與內部機構圖。
案例（二）公司治理結構的缺陷對世通公司的影響。
案例（三）中航油集團新加坡公司治理結構失敗引發重大風險。
案例（四）法國興業銀行治理結構的缺陷的啟示。
第二部分 企業集團管控
（一）企業集團管控模型分析
1. 企業集團管控模型
2. 集團管控模式的選擇
3. 集團總部的管控功能
4. 不同管控模式下集團總部功能定位
5. 集團總部對子公司管控的常見問題與解決方案
6. 集團一體化的責權體系設計
（二）企業集團財務管控體系
1. 集權型企業集團財務控制結構
2. 放權型企業集團財務控制結構
3. 混合型企業集團財務控制結構
4. 集團資金集中管控的兩種模式
5. 集團資金管控的具體辦法
案例（五）鄂爾多斯羊絨集團資金管控模式。
案例（六）中國新興集團公司的集團管控。 

管理學博士
北京交通大學教授
博士生指導教師
中國注冊會計師
高級審計師

能力證書：
1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協會。
會計師事務所高級合伙人、簽字注冊會計師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會計師）證書。
2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內部審計協會。

兼職情況：
中國注冊會計師協會會員。中國會計學會會員、中國管理會計學會常務理事。
財政部企業會計準則委員會咨詢專家。
中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師。
國家發改委培訓中心客座教授、高級培訓師。
國資委職業經理人研究中心客座教授、高級培訓師。
信達投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業做財務管理、會計、稅收方面的培訓、財務預測與規劃、內部控制與風險管理設計以及其他管理咨詢。

 

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