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- 中層管理者領導力修煉（買一贈一）
- 四驅領導力—基于素質的中層領導力提升
【培訓收益】
第一章 領導者的角色
1.1 何謂管理
1.2 主管的管理內容
1.3 主管的角色
1.4 主管的素質要求
1.5 認識權力與責任
1.6 當代領導者觀念的轉變
第二章 團隊建設和士氣提升
2.1 歷史人物用人之道
2.2 韓非子.八經
2.3 如何選人
2.4 考人九字
2.5 不同性格看管理
2.6 不同類型的人員易授權的工作
2.7 授權的含義
2.8 哪些是可以授權的
2.9 授權誤區
2.10授權程度
2.11 提升團隊士氣的大四原則
2.12 30 種現場激勵技術
第三章 問題員工管理
3.1 你有這樣的部屬嗎?
3.2 功高蓋主如何管
3.3 有靠山的如何管
3.4 標新立異的如何管
3.5 悶葫蘆老黃牛如何管
3.6 挑剔愛發牢騷的如何管
3.7 斤斤計較的如何管
3.8 情緒激勵的如何管
3.9 得過且過的如何管
3.10 沒有團隊意識的如何管
3.11 沒有責任心的如何管
3.12 沒有責任感的如何管
3.13 表面強硬內心脆弱的如何管
3.14 喜歡搬弄是非的如何管
3.15 不在乎錢的如何管
3.16 好表現的如何管
3.17 有態度沒能力的如何管
3.18 沒態度有能力的如何管
3.19 沒態度沒能力的如何管
3.20 領導的大局觀和把握團隊的平衡
第四章 答疑與討論
超過13年世界 500 強制造型企業之歷練和8年的咨詢行業項目經驗，使他成為一位不可多得的生產管理專家，他曾在企業中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優秀班組建設等多種現場管理項目，對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業進行生產管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產為主的項目推進工作，曾經為浙江某民營企業，對現場重新布局和改善后，當年就為該企業節約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業，對運營系統優化后，當年就為該企業多創造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導手法的專業顧問，他能夠有效地針對企業的不同現狀，結合企業實際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現場管理改善實戰經驗，造就了他專注解決高難度問題的優秀品質
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本課程主要針對90后新生代員工如何管理，通過問題討論與互動方式，引導大家共同思考，并給予實操的方法和工具，幫助管理者有效管理90后員工，從而提高90后團隊的工作效能和效率。第1章90后員工很難管理嗎？1.互聯網時代，傳統的管理模式已不湊效；2.新時代的管理7項基本變化；3.互聯網時代的管理4個基本特征；4.90后員工：不主動+不服..
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