OEC管理模式誕生于海爾。如今，它已超越海爾的界限，成為一種被眾多中小企業在提升企業管理、鑄造超級執行力時借鑒的、通用的、實用的、具有中國特色的管理工具和模式。
OEC管理中的OEC是如下英文第一個字母的縮寫。
O——Overall 全方位
E——Every（one，day，thing） 每人、每天、每件事
C——Control & Clear 控制和清理
OEC管理也叫日清管理。其含義是全方位地對每人、每天所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。
具體地講就是企業每天的事都有人管，做到控制不漏項，所有的人均有管理、控制的內容，并依據工作標準對各自的控制項目按規定的計劃執行，每日把實施結果與預定的計劃指標進行對照、檢查、總結、糾偏，達到對事物全系統、全過程、全方位的控制、事事控制的目的，確保事物向預定的目標發展。
從OEC管理模式的字面解釋看，沒有什么特別的地方，許多企業在以往的企業管理工作中，也提出過相類似的辦法。但在深入了解OEC管理模式之后，它的不凡之處便凸顯出來。許多企業各項企業管理制度同樣制定得很細致，規章制度一大本，車間科室掛滿墻，但往往成為“死”的東西，各工序、部門之間的銜接協調性比較差，最主要的是與市場變化的關聯性比較差。而OEC管理，是與市場需求緊密銜接的管理，是全方位毫不遺漏的管理，是與企業激勵機制直接結合的管理，是部門、工序之間密切協同的管理，是推動企業發展目標不斷刷新提高的管理。
OEC管理由三個體系構成，分別是：目標體系、日清體系、激勵體系。
企業管理程序復雜、內容萬千，但歸根結底就這三個方面：目標、日清和激勵。首先確立目標；日清是完成目標的基礎工作；日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。
目標體系是企業發展的提升力。目標的設定必須合理，不能太大也不能太小，太大沒有意義，太小“杯子”也盛不了多少水，也就是說，目標可望而可及，但不是隨便就能夠到，需要墊一下腳才能夠到。
日清體系是企業發展的止動力。目標設定好了，需要靠行動一步步地去實現，這就是日清，每天都有行動，每天都有進步。集體的大目標就是由每個成員每天的小目標組成的，“日事日畢，日清日高”是目標實現的保證和過程。
激勵體系是企業發展的向心力。如何保證每個成員的“日事日畢，日清日高”呢？靠激勵。激勵是提升效率、凝聚人心最有效的武器。激勵不合理、不到位或者不及時，日清效果會大打折扣。
OEC管理的三個體系，可以用一只杯子的三個組成部分來比喻。如果說海爾OEC管理系統是一只杯子，則其中的杯子蓋是目標系統，杯子身是日清系統，杯子底是激勵系統。這就是OEC管理體系的“杯子理論”（見圖2-2）。要想杯子盛滿水而不外漏，目標、日清和激勵三者缺一不可。
縱觀那些成功的中外企業，盡管他們都有自己特色的管理方法，在經營過程中各有各的鮮招，但有一點是共同的：那就是這些企業都把握住了企業管理的目標體系，過程控制體系（即日清體系）和激勵體系。而這恰恰是OEC管理的三大體系。把握住這三點，企業就能步入良性循環，取得有時連自己都不敢相信的巨大成功。
OEC管理提倡的“日事日畢，日清日高”、“人人都管事，事事有人管”、“事事都經營，人人都創新”、“管事憑效果，管人憑考核”、“即時糾偏、即時激勵”、“解決問題在現場”、“抓反復、反復抓”、講反復、反復講、“事前計劃，事中控制，事后總結”、“責任到人”等核心思想，特別適合中國企業的需要，被譽為中國式執行的“法寶”。
OEC管理作為一種基礎管理，相當于企業的內功——基本功。管理是一個企業的基礎，基礎工作做不好，就難免要影響企業的效益。只注重結果而忽視了對過程的控制，等到出了問題再從頭來，這一方面降低了效率，加大了管理成本；另一方面淡化了員工的質量意識，從而帶壞了一支員工隊伍。這種忽視了打造員工隊伍的經營方式是致命的。而“日事日畢、日清日高”的OEC管理法的核心就是將過去對結果的管理轉為對瞬間狀態的控制，使員工一開始從思想上消滅“問題產品”，達到精細化、零缺陷，使企業在任何時候都沒有激動人心的事發生。沒有激動人心的事發生說明企業運行過程時時處于正常，而只有通過對每個瞬間都嚴格的控制才可能實現。
OEC管理的精髓在于將“日事日畢，日清日高”深化、細化到企業的各項工作中去，促使企業和企業的每個員工以及每項工作都步入自我約束、自我發展、良性循環的軌道上，這是一種看得見、摸得著、精細化、高績效的管理方法。
OEC管理顯示了對中國國情和人性的深刻理解，既看到中國人久被壓抑而形成的惰性，又看到他們身上蘊藏的無窮潛力。這種潛力一旦爆發出來，并被運用到正確的方向，將造就驚人的奇跡。
OEC管理告訴我們，抓住了每天，就抓住了每周；抓住了每周，就抓住了每月；抓住了每月，就抓住了每年；抓住了每年，就是抓住了未來。也就是說，抓住了每一天，就是抓住了未來。
其實，嚴格意義上說，OEC管理不能叫日清管理，因為它的要求是即時清理、即時糾偏、即時激勵，不是“日”清，而是“即時”清。
在總結海爾取得今天成績的原因時，海爾CEO張瑞敏說了這樣一句話：“千里之行，始于足下；卓越企業，始于日清。”
管理無定勢，創新無止境，中小企業在借鑒OEC管理時，可結合自身企業、行業特點進行概念、形式、內容的創新，原則是簡單、實用、有效。 

OEC管理模式推廣專家
海爾經驗權威研學專家
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。 
海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。 

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業務流程再造》等專題報告上百場，培訓企業上千家。 精品課程：《打造企業的高效執行力模式》《危機時代的企業文化建設》《中層主管的高效執行力》《企業文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。 

已為國內120多家企業提供系統的管理咨詢或培訓服務，因實戰、有效、專業而深受客戶的好評。客戶包括河北長天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業。 行動準則:“要效果，不要借口”。