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領導者之劍:目標計劃與管理

課程編號:36581

課程價格:¥14000/天

課程時長:2 天

課程人氣:518

行業類別:行業通用     

專業類別:領導力 

授課講師:江源

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
高層管理人員、中層管理干部、部門負責人等

【培訓收益】


一、為什么要學習目標與計劃管理?
1、組織目標管理的現狀
(1)簽訂了績效責任書與軍令狀,目標還是沒達成
(2)“高額獎勵” 和 “嚴厲懲罰”真的能保證目標達成?
(3)”表哥”、”表姐”一大堆,目標卻越來越遠
(4)天天都是“夜總會”,干部疲勞,員工疲憊
2、組織目標管理的困惑
(1)各種辦法用盡目標還是難以實現
(2)亂象頻出,目標管理越管越亂
二、目標管理的本質
1、目標管理的前世今生
2、目標管理應用失敗的常見原因
3、推動目標管理所需的基礎條件
4、目標管理的作用與意義
三、重新定義目標管理——利用MARS法則做好目標管理
1、思維模式(Minrlset) :改變行為從改變思維開始
(1)整體目標要回歸理性,回到主航道
(2)圍繞組織目標設定部門或個人目標
(3)構建導向關鍵措施的目標分解圖
(4)巧用“SMART工具”將目標明確化
2、行動(Action):目標要轉化為具體的行動計劃
(1)目標分解的基本原則
(2)擬定實現目標的最佳作戰路徑
(3)輸出任務計劃和風險規避方案
(4)設定任務階段時間點與最后期限值
3、結果(Result):有追蹤才有結果
(1)厘清并明確任務關鍵控制節點
(2)全程跟蹤目標執行的進度
(3)積極自我檢查與改善
(4)就目標完成狀況進行階段性總結和交流
4、成功(Success):將結果轉化為有價值的成果
(1)重新定義成果的標準
(2)不達底線目標,績效為零
(3)完不成目標的團隊,全員受罰
(4)在績效評價的牽引下持續奮斗
四、從目標到計劃
1、計劃的四類
2、編寫計劃的流程
3、計劃實施過程中的障礙
4、計劃實施后的總結與復盤
5、課后學習分享與討論 

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