【培訓對象】
企業中高層管理人員

【培訓收益】
● 理解并發展適合自我的正確領導風格，學會領導能力修煉之道，提升影響力； ● 改善領導技能，提升領導藝術，引領員工完成目標、達成業績； ● 通過提升領導者的格局，促進形成舉重若輕的領導力，提升團隊凝聚力和忠誠度；

第一講：領導與領導力
前言：VUCA時代的新挑戰
一、領導與管理的區別
1. 北風的故事：推力與拉力
2. 職能的差異：方向與執行
3. 領導與管理的主要區別
案例討論：新生代員工——管理VS領導
二、領導力的實質
1. 領導力就是影響力
1）非職權影響力的價值
2）影響力激發領導力的原理
3）通過影響力引領團隊的方法：以身作則、理解人性
案例分析：許三多修路
2. 領導力就是洞察力
1）不謀全局不足以謀一域
2）洞察系統與系統瓶頸的力量
3）領導者善于發現系統中的瓶頸
瓶頸1：價值鏈的最大效用取決于瓶頸的突破
瓶頸2：發現瓶頸的方法
瓶頸3：力出一孔：壓強突破法則
案例：泰嘉新材的100天騰飛計劃
4）卓越領導的四原則
原則1：全局思考，而非局部思考
原則2：長遠思考，而非短期思考
原則3：動態思考，而非靜態思考
原則4：本質思考，而非表面思考
三、領導力發展的四個階段
階段1：以職位為基礎——權力驅動
階段2：以認可為基礎——情感驅動
階段3：以貢獻為基礎——成就驅動
階段4：以引領為基礎——忠誠驅動

第二講：優秀領導者的思維模式
一、思維力：決定領導力的水平
1. TAC：職業發展三大軟能力
2. 思維決定行動，行動決定結果
3. 優秀領導力思維能力三大突破方向
1）思維廣度：總覽全局
2）思維高度：高屋建瓴
3）思維深度：洞察入微
4）思維厚度：左右逢源
二、提升領導者的思維能力
能力1：拓展廣度思維
1）系統邊界決定格局
2）系統的繁與簡
3）全局觀：個體選擇往往并非團隊最佳選擇
案例：泰嘉新材100天突破
情境：捕魚時刻
能力2：提升高度思維
1）看問題高度不一致，結局必然不一致
2）舉一反三：從具體解決方案到背后的原理
3）舉一反三四步曲：拋磚—引玉—添枝—散葉
4）通過舉一反三，提高問題解決的高度
三、強化深度思維
1. 事物的表與里，問題的標與本
2. 為什么相似的問題總是會卷土重來
3. 問題冰山模型與逆向5WHY法
4. 逆向5WHY操作原理：追根溯源
案例：重慶某公司的人才流失問題
四、培養辯證思維
1. 從太極圖到辯證思維
2. 企業管理的灰度思考：左與右、第三方角度
3. 兩難問題解決法：對立統一圖
4. 對立統一圖案例及應用
案例討論：內部招聘還是外部招聘

第三講：優秀領導者的工作藝術
一、獨具慧眼的識人用人藝術
1. 用人方法——因人而異
1）員工的工作行為與關系行為的四種模式
2）情境領導風格的四大類型與特點
3）匹配領導風格與員工行為模式的最佳實踐
2. 天下無不可用之人
1）如何精準識人——九征法
2）用人的五大藝術
3）長板用人原則
4）建立賽馬機制
二、收放自如的權力管理藝術
1. 權力的類型與特點
1）權力的類型辨析
2）權力的特點
2. 領導者有效用權的原則
3. 領導者有效授權情況的判斷
1）必須授權
2）應該授權
3）可以授權
4）不應授權
4. 領導者有效授權的規則
1）擇機授權：如何選擇授權時機
2）規范授權：非常7+1
3）高效授權：五階逐級授權法
三、洞察先機的科學決策藝術
1. 決策的原理與特點
1）決策定義與決策原理
2）決策的兩種原則：最優決策、滿意決策
情境游戲：紅牌黑牌
2. 領導者決策的重大意義
1）決策成本——高昂的經營成本
2）領導者必須進行有效的決策
3）決策水平的三個影響因素
因素1：思考全面：CAF法
因素2：標準明確
因素3：方法有效
3. 科學決策的方法策略
1）矩陣法決策分析
2）德爾菲法決策分析
3）系數法決策分析
四、運用自如的溝通協調藝術
1. 前置溝通代替后置溝通
1）尷尬來源于事后溝通
2）前置溝通的五種方法
2. 靈活運用五種沖突處理模式
1）巧用競爭模式
2）巧用讓步模式
3）巧用妥協策略
4）巧用回避策略
5）巧用雙贏策略
a思考雙方矛盾沖突點
b設置4種雙贏模式點
分析：綜合考慮各種方法的應用情境

結尾：點評、答疑
說明：本大綱為《洞察與引領：卓越領導力提升》課程基本的結構，如企業有其它要求，例如希望在課程中增加和減少某項內容，講師可在實際授課中作出相應調整。 

國際版權課程《當責領導力®》中國首批認證講師
企業實戰管理專家
資深企業管理咨詢顧問及項目總監
CALFA國際認證行動學習促動師
英國博贊©思維導圖認證講師
北京大學、上海交大、武漢大學總裁班特約講師
曾任：正邦集團（中國500強）丨副總裁
曾任：江西藍谷能源（新三板上市公司）丨總經理
曾任：江西省水投工程建設集團丨外部董事
曾任：北大縱橫管理咨詢公司合伙人
擅長領域：領導力管理領域

豐富的企業高端管理經歷：
新三板上市公司——江西藍谷新能源科技股份有限公司（股票代碼870465）
任公司總經理，兼任子公司鼎宸節能科技服務有限公司總經理。
中國超大型農牧企業集團，中國500強企業——正邦集團（股票代碼002157）
集團3萬余人，年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經理、正邦集團管理學院執行院長、集團養殖事業部副總經理、集團黨委委員、集團副總裁、總裁助理。
大型綜合制藥企業集團——江中制藥集團（證券代碼600750）
歷任北京藥物研究所生物工程試驗室副主任、銷售經理、市場部經理、掛職余干縣黃金埠鄉副鄉長、集團人力資源副總；
中國汽配行業龍頭企業、全球隱形冠軍——遠成集團（證券代碼：834388）
歷任集團副總裁、人力資源中心總監、遠成科技股份有限公司監事會主席。分管集團人力資源中心、總經辦、信息部。
大型汽車銷售服務集團——江西弘基集團及其子集團國力集團
歷任集團副總裁兼人力資源中心總監，分管人力資源中心、總經辦、信息部、審計部。

21年管理實戰經驗：
21年企業高端管理經驗，曾任500強企業人力資源總監、副總裁、三板上市公司總經理，管理視角寬廣，精通企業運營管理，實戰管理能力突出、理論功底扎實，尤其擅長領導力提升等管理領域。

深度管理咨詢項目的實操能力：
多年企業管理咨詢經驗，曾擔任北大縱橫管理咨詢公司合伙人，
為10余家企業提供管理咨詢服務，積累了豐富的行業和企業解決方案。

出色的培訓能力和授課水平：
擅長領導力提升等管理領域，客戶多，行業廣，認可度高。
北京大學、上海交大、武漢大學總裁班特約講師。
長期兼任福建省、江西省中小企業服務中心特聘講師。

授課特點：
融匯高度、深度、廣度：高瞻遠矚，全局化思維。深耕管理，功底深厚，見解深刻。管理視野寬廣，行業涉足廣泛，服務上百家客戶，主導多個大項目，積累了大量成功案例。
綜合實戰、實用、實效：授課聚焦企業需求，注重價值輸出，內容接地氣。

版權授證：

 

 

《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》

主講課程：
《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》2天
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》2天

部分客戶評價：

當責這個課有非常強的系統性、實用性、創新性，方法新穎，工具實用，對我們企業提升管理水平特別有啟發，到思維提升層面時，感覺豁然開朗，受益匪淺。
——某教育集團CEO 胡總
當責的“躬身入局”帶給我們很多的思考，我們對實現目標有了更多的方案。熊老師不僅具有豐富的知識和經驗，而且培訓方式多樣化，容易理解和接受，這兩天的課程可謂完美收官。
——某教育科技公司 劉總

課堂內容非常豐富，不僅具有系統高度，而且非常實戰、實用，易于踐行。
——山東某醫藥連鎖集團管理學院 王總 

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