【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員和對管理會計有興趣的管理者

【培訓(xùn)收益】
通過學(xué)習(xí)，使管理者能意識到管理會計與企業(yè)自身運營管理、戰(zhàn)略布局相結(jié)合的重要性。通過尋求改善經(jīng)營能力的管理會計理念和方法，運用管理會計工具，來提升企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。 具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點： ● 從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識管理會計對運營管理的重要作用 ● 學(xué)會運用管理會計方法把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財務(wù)管理方向 ● 全面認(rèn)識新趨勢下管理會計、業(yè)務(wù)財務(wù)的地位和價值 ● 掌握管理會計、業(yè)務(wù)財務(wù)個人和團隊核心能力的要求 ● 提升管理會計、業(yè)務(wù)財務(wù)的分析和決策支持力 ● 助力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理

第一講：《管理會計具體指引和基本指引》解讀
一、《管理會計應(yīng)用指引》解讀
1. 戰(zhàn)略管理解讀
2. 戰(zhàn)略地圖解讀
3. 預(yù)算管理解讀
4. 滾動預(yù)算解讀
5. 成本管理解讀
6. 目標(biāo)成本法解讀
7. 標(biāo)準(zhǔn)成本法解讀
8. 變動成本法解讀
9. 作業(yè)成本法解讀
10. 營運管理解讀
11. 本量利分析解讀
12. 敏感性分析解讀
13. 邊際分析解讀
14. 投融資管理解讀
15. 貼現(xiàn)現(xiàn)金流法解讀
16. 項目管理解讀
17. 績效管理解讀
18. 關(guān)鍵績效指標(biāo)解讀法
19. 經(jīng)濟增加值法解讀
20. 平衡計分卡解讀
21. 企業(yè)管理會計報解讀告
22. 管理會計信息系統(tǒng)解讀
二、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財務(wù)職能
1. 財務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動改變還是被動改變？
2. 轉(zhuǎn)型時代下，財務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時代的挑戰(zhàn)
三、全面認(rèn)識業(yè)務(wù)財務(wù)
1. 業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險管控、量化績效等
2. 業(yè)務(wù)財務(wù)和傳統(tǒng)財務(wù)會計有什么區(qū)別
3. 業(yè)務(wù)財務(wù)的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO、業(yè)務(wù)單元的財務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)團隊的謀士
4. 業(yè)務(wù)財務(wù)的四維價值
1）參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略
2）融入業(yè)務(wù)、協(xié)同合作
3）規(guī)避風(fēng)險、整合資源
4）前瞻未來、規(guī)劃資源
案例分析：醫(yī)藥行業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)團隊引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展

第二講：全面預(yù)算：從業(yè)財分離到業(yè)財融合
一、全面預(yù)算管理需要業(yè)財融合
二、業(yè)財融合的難點在哪里？
1. 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
1）獨特的“雙線”管控模式
2）高效的“四化”管控體系
3）“異常管理”的運作模式
4）單位成本管理
5）預(yù)算差異分析
2. 工具方法整合應(yīng)用
1）平衡計分卡的“平衡”藝術(shù)
2）作業(yè)成本法（ABC）
3）作業(yè)管理（ABM）
4）作業(yè)預(yù)算（ABB）
3. 發(fā)展共享服務(wù)
4. 財會人員與財會職能轉(zhuǎn)型
案例分析：醫(yī)藥行業(yè)全面預(yù)算管理

第三講：企業(yè)全面成本管理操作指南
一、全面成本預(yù)測
1. 成本預(yù)測
2. 預(yù)測方法/目標(biāo)成本的確定
經(jīng)驗分享：醫(yī)藥行業(yè)的成本管理模式
二、企業(yè)成本核算操作
1. 成本計劃
2. 成本核算
3. 成本核算的原則
4. 成本的核算方法
5. 成本分析與考核
案例分析：標(biāo)準(zhǔn)成本制與差異分析成本結(jié)構(gòu)與本量利分析
三、成本分析與控制指南
1. 成本分析與控制的戰(zhàn)略視角
2. 成本控制
3. 成本控制的內(nèi)容
4. 成本控制的程序

課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑 

工商管理學(xué)碩士
美國注冊管理會計師協(xié)會CMA認(rèn)證講師
注冊會計師|稅務(wù)師
廈門大學(xué)財務(wù)總監(jiān)俱樂部成員
廈門市高級會計人才信息庫成員
多家大型企業(yè)及行業(yè)協(xié)會常年財務(wù)顧問
深圳證券交易所獨立董事、董事會秘書資格
福建省人文社科研究基地-財務(wù)與審計研究中心研究員
暢銷書《初創(chuàng)公司財務(wù)管理》作者
曾任：大信會計事務(wù)所福建分所丨項目經(jīng)理
現(xiàn)任：福建省亞太鵬盛稅務(wù)師事務(wù)所丨高級合伙人
擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理/非財管理/成本分析/財務(wù)報表/個稅風(fēng)險規(guī)避

▲ 10年財務(wù)管理與咨詢服務(wù)經(jīng)驗：曾就職于全國百強會計師事務(wù)所—大信會計師事務(wù)所，為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務(wù)工作，累計完成了76份企業(yè)年度審計報告、121份專項股權(quán)改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報告，并帶領(lǐng)項目團隊成功完成了多個審計項目。具有堅實的理論基礎(chǔ)、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，他結(jié)合國內(nèi)大型企業(yè)及上市公司先進(jìn)的財務(wù)管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進(jìn)的財務(wù)管控體系進(jìn)行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培訓(xùn)經(jīng)驗：多年來林老師為多家院校及企業(yè)培訓(xùn)及財務(wù)輔導(dǎo)，擅長運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，曾為廈門通訊企業(yè)、金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、媒體單位、制造企業(yè)、事業(yè)單位、培訓(xùn)機構(gòu)等授課，授課主題包含《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《透過報表看經(jīng)營重塑、企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理落地》、《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險管控》、《企業(yè)IPO前的財務(wù)規(guī)劃與規(guī)范》、《財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、財務(wù)流程優(yōu)化及財務(wù)共享》、《數(shù)字智能時代-稅務(wù)稽查重點與企業(yè)稅務(wù)危機化解》等課程培訓(xùn)，累計受訓(xùn)學(xué)員超過12000人，課程好評率均在90%以上，多家企業(yè)重復(fù)采購財務(wù)課程。

主講課程：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《決策者的財務(wù)管理》《微利時代成本控制與利潤計劃》
《透過報表看經(jīng)營重塑、企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理》《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理落地》
《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險管控》《企業(yè)IPO前的財務(wù)規(guī)劃與規(guī)范》
《財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、財務(wù)流程優(yōu)化及財務(wù)共享》
《新格局、新形勢下，從合規(guī)角度看企業(yè)內(nèi)部審計如何發(fā)揮作用》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的經(jīng)營分析、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》
《數(shù)字智能時代-稅務(wù)稽查重點與企業(yè)稅務(wù)危機化解》 

• 物業(yè)管理會務(wù)人員的服務(wù)禮儀

   

  一、會務(wù)人員形象塑造 1.工作中個人儀容規(guī)范2.會務(wù)人員服裝穿著的規(guī)范3.會務(wù)人員儀態(tài)舉止的訓(xùn)練二、會務(wù)溝通的禮儀 1.見面的禮儀2.言談的禮儀3.電話的溝通的禮儀三、會務(wù)接待的禮儀1.服務(wù)中贏得友誼與合作的技巧2.接待四聲與熱情三到3.來賓接待的禮儀4.奉茶的技巧與禮儀5.位次的禮儀6.餐..

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