【培訓對象】
企業中高層骨干

【培訓收益】
★ 樹立學習意識、危機意識、宏觀意識，學會將諸多事件結合分析； ★ 牢記中國經濟新常態的前世今生，了解中國國企的現狀與發展史； ★ 熟悉全球各國國企的競爭狀態，掌握新常態的幾大特征； ★ 學會把握時代發展的方向，并在實際工作中加以體會； ★ 學員在大量的案例分析中深入理解各項知識。

第一講：看時代——新時代的中國與世界
一、大霧迷城：世界格局重新洗牌與中國復興
1. 美國拜登秩序沖擊：美國優先逆全球化，貿易戰越演越烈
2. 印度崛起邊境對峙：亞太博弈日趨激烈，能否逆襲成疑問
3. 日本安倍再次連任：武裝擴張是否到來，何為失去二十年
4. 歐洲再次發生騷亂：老化弱勢已成趨勢，老亂歐洲惹是非
5. 2022年的貨幣戰爭：美聯儲加息縮表與美元大周期
6. 十四五規劃及2022年中國企業機遇與挑戰：全球各國經濟面面觀
二、一帶一路：人類命運共同體
1. 亞投行成立：四大跨國金融機構出海，中國引領格局
2. 命運共同體：沿線國家經濟深度融合，東西雙向開放
3. 屋漏偏逢雨：中國外貿趨勢綜合分析，出口連年下降
4. 2022年進展：打開國門搞建設，構建人類命運共同體
5. 十四五規劃及2022年中國企業機遇與挑戰：人民幣國際化與國際結算業務影響
三、中國宏觀經濟
1. 區域分布：全國各省區，冷暖幾重天
2. 消費升級：人民日益增長的美好生活需要，豪氣買家
3. 風險總結：不平衡不充分的發展，可能壓跨巨額積累
4. 未來挑戰：穩中求進，防風險，調結構，促增長，保民生
5. 2022年趨勢：區域協調發展戰略，城市群為主體構建城鎮格局
6. 十四五規劃及2022年中國企業機遇與挑戰：各地新商業模式與新常態
四、供給側結構性改革
1. 去產能：壓縮過剩重化產能
2. 去庫存：消化重頭房地產行業庫存
3. 去杠桿：防范金融風險
4. 降成本：降低中國企業稅負、利息等成本
5. 補短板：制度、服務業等短板
6. 2022年政策解讀：優化存量資源配置，擴大優質增量供給，實現供需動態平衡
7. 十四五規劃及2022年中國企業機遇與挑戰：中國企業自身的補短板供給側改革

第二講：看過去——中國國企悲歡史
一、歷朝歷代的國企問題
1. 管仲首發：從山丹馬場到鹽鐵專營
2. 洋務運動：師夷長技以自強
3. 建國收編：悲喜交加的公私合營
4. 蘇聯援助：超級大國的戰略對賭
5. 大三線：終身奉獻的虛驚一場
二、改革開放以來的國企命運
1. 沒有規則：鄧小平時代的開放搞活
2. 承包股改：馬勝利之勝與健力寶之殤
3. 民營春風：海爾與科龍的改制狂歡
三、朱氏改革與下崗職工
1. 從頭再來：下崗二字的千般無奈
2. 抓大放小：產業分野朱式布局
3. 聯產承包：由農業啟發的國企承包
4. 遼寧標本：地方財政不可承受之長痛短痛
5. 社保覆蓋：國家利益與個人權益如何兼顧
四、部委變身與壟斷國企
1. 郵電系統：郵電部變身三大運營商
2. 民航系統：航空公司的屬地管理
3. 石油系統：三桶油的產業拆分
4. 電力系統：兩大電網與五大四強
5. 國資委：國企首次頂層設計

第三講：看現在——中國國企現存問題與外國國企
一、巨型國企的縱橫天下
1. 工商銀行：宇宙第一大銀行
2. 中鋁中油：非洲拉美抄底布局
3. 中國鐵路：火中取栗博弈高手
4. 中國商飛：航空新秀閃亮登場
5. 中遠集團：再下西洋購港掘金
6. 兵工兵裝：從落后挨打到第一集團
7. 中煙集團：大煙槍養活了大鋼槍
討論：我們的國企實力如何？
二、國企爭議六大案例
1. 動車追尾案：壟斷公益之痛楚
2. 東星破產案：平等競爭之難處
3. 魏橋電廠案：壟斷破除之傷痛
4. 航油巨虧案：投資監管之乏力
5. 鋼企并購案：政府行政之干預
6. 國企低效案：大而不強的尷尬
三、蘇聯休克療法的鐵血悲歌
1. 十萬盧布：公平背后的付之東流
2. 休克療法：只見休克不見療法
3. 寡頭干政：大國總理隨心換
4. 慘烈衰落：過激式國企改革的后果
5. 鐵腕治俄：聯邦穩定基金與重新崛起
6. 油氣貨幣：北極熊二次發威
討論：蘇聯到俄國斯對的中國國企改革的啟發
四、新加坡淡馬錫的投資版圖
1. 小國大業：彈丸小國的經濟奇跡
2. 國企投資：只管投資不涉運營
3. 李氏春秋：新加坡獨特國體與獨特國企
4. 投資版圖：淡馬錫借投資獲得驚人效益

第四講：怎么辦——國企改革指導意見解讀
一、文件解讀
1. 《關于深化國有企業改革的指導意見》公布
2. 突破領域：國企分類、國資管理、黨的領導方式……
二、看方向：改革目標與方向
1. 底線：基本經濟制度和市場經濟方向
2. 三步：做強、做優、做大
3. 四力：活力、控制力、影響力、抗風險能力
三、看類別：國企改革分類
1. 商業性國企：鷹擊長空
2. 公益性國企：爐火正紅
3. 自然壟斷性國企：林木青蔥
四、看來錢：國有資本管理體制
1. 國有資本與民營資本博弈
2. 國有資本控股比例與控制力
3. 國有資本與社會責任的關系
五、看管事：國企公司治理與激勵
1. 董事會制度與黨組織的尷尬
2. 上下級公司的關系協調
3. 高管持股與員工持股
六、看四周：地方國企改革問題
1. 地方財政收入與國家利益切分
2. 地方債風險與地方政府投資問題
3. 地方融資平臺問題
4. 地方財稅體系問題

總結：《國企改革指導意見》
一、態度之謹慎
1. 中國國企的幾次重大歷史性機遇
2. 因地施策、因業施策、因企施策
3. 宜獨則獨，宜控則控，宜參則參
4. 不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設時間表
5. 成熟一個推進一個
二、態度之大膽
1. 大力推動國企上市
2. 資產證券未來提速展望 

中山大學工商管理碩士
資深媒體人，高級培訓師
曾任知名報業集團部門主任
廣東省項目管理學會 常務理事
和訊網專欄作家，央視網財經評論員
騰訊網媒體顧問，中國日報網高級評論員
中山大學中國品牌研究中心高級研究員
浙江大學客座講師，北京大學特聘講師
“MBA中國新銳100”的“top10”大獎
黃老師專注于宏觀經濟領域研究，對當前政治形勢與經濟政策研究有很深的造詣，尤其擅長將宏觀經濟環境與公司戰略、組織設計以及市場營銷策劃等方面相結合的咨詢與教育培訓。先后從國內外名師獲得扎實全面的知識體系，吸收全新國際經濟理念，形成了最符合本土智慧的營銷理論和應對策略，幫助中國企業和政府認識當前宏觀經濟形勢、并進行有效營銷為使命。

實戰經驗：
三家企業合伙人
數十家企業家私人管理顧問
常年擔任廣東省中小企業項目咨詢顧問專家
黃碩老師中山大學工商管理碩士，大學畢業后一直服務于報業傳媒集團。MBA的求學經歷讓黃碩老師具備了深厚的專業學識，畢業不久就輕松斬獲“MBA中國新銳100”的“top10”大獎。十多年報業傳媒集團的工作經驗更讓黃老師親歷了各種經濟政策的風云變幻。多年來，黃老師悉心研究經濟政策及形勢的變化，擔任騰訊網財經評論員、中國日報網高級評論員、和訊網專欄作家，央視網財經評論員等。同時，黃老師結合自身資源，立足于為本土企業提供咨詢和培訓服務，以幫助企業提升經營業績、實現持續發展目標為己任，常年擔任廣東省中小企業項目咨詢顧問專家。
黃老師一直專注宏觀經濟領域研究與實踐，在政策研究方面實力不凡。黃老師深刻理解傳統企業在宏觀經濟變化中的困惑與不足，注重立足實踐、結合國情，切實解決企業問題。
黃老師最擅長講授宏觀經濟、政策研究、戰略管理等方面的專業課程，并熟悉各行各業的規則與背景知識，能夠快速對客戶和學員的需求做出積極反應及準確判斷，能根據企業具體問題編寫培訓案例并且提供有效解決方案，為企業提供有針對性的咨詢式培訓，從而有針對性地解決企業的各項問題。
黃老師的課程更具有嫻熟的培訓技巧，培訓的內容富有理性，而培訓的方式卻充滿激情！為多家企業進行成功培訓，深受學員喜愛。先后為中山大學、可口可樂、廣州電信，廣東移動，廣電運通，中信銀行，深圳邁瑞，順德米酒、恒豐肥業、廣發銀行、南方報業、遼漁集團等企業講授課程，因教學效果好，培訓學員約達上萬人次，受到學員的一致好評。

主講課程：
《風云詭譎下的清晰未來——國際經濟趨勢分析》
《中國制造再出發——“中國制造2025”遇上“工業4.0”》
《不要與趨勢為敵——2022年中國經濟趨勢與房地產行業走勢》
《萬水千山只等閑——2022年中國經濟趨勢與企業機遇與挑戰》
《誰說大象不能跳舞——2022年中國經濟趨勢與國企改革解讀》
《敢教日月換新天——中央經濟工作會議與2022年中國經濟發展趨勢》
《打得一拳開，免得百拳來——2022年中國經濟趨勢與中美貿易戰爭解讀》
《萬水千山只等閑——中央經濟工作會議與2022年中國經濟發展趨勢》

部分客戶評價：
黃老師的真的很厲害，能夠把復雜的理論知識用這么簡單的語言表述出來，而且口若懸河滔滔不絕，簡單的比喻就讓我們把復雜的國內國際事件都了解得一清二楚，真是反復雜問題簡單化，才是牛人。
——華南師范大學學習顧問 羅老師
黃老師真是博學多才，能夠把很多歷史事實串在短短的課程中，難以想象黃老師的知識積累是何等的廣博；有時候逗得大家會心一笑，有時候說得大家熱淚盈框，有時候引得我們感動身受。聽黃老師的課程絕對是一種享受。
——亞洲商學院學習顧問鄭老師
和黃老師真是相見恨晚，課程相當實用和落地，不像一些老師只是理論層面而沒有辦法實操。都說讀萬卷書，行萬里路，閱人無數，高人指數。 黃老師就是為我們指路的高人啊。
——浙江大學EMBA學員
黃老師的課程很有趣，不會理論性強，不會感覺到困倦，相反總是讓人耳目一新，充滿激情，而且多種類型的上課方式總能點燃現場的氣氛，更能用他那淵博的學識開闊學員們的視野。能夠把知識講得這樣活的，能夠這樣落地解決的，能夠這樣表述實操方案的，我還是第一次見！
——北京大學總裁班學員 

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