【培訓(xùn)對象】
政府高管，國企央企高管，企業(yè)家、民企高管，基金公司、投資公司、上市公司高管

【培訓(xùn)收益】
● 了解現(xiàn)狀：了解2022年的全球經(jīng)濟(jì)形勢、了解2022年的中國經(jīng)濟(jì)方向 ● 學(xué)會方法：學(xué)會分析宏觀經(jīng)濟(jì)的方法 ● 提升視野：站的更高、看的更遠(yuǎn) ● 找到路徑：看到全景圖、找到路線圖

第一講：后疫情時代----全球經(jīng)濟(jì)之“百年未有之大變”
一、后疫情時代
1. 疫情沖擊、市場失靈
——需求收縮、供給沖擊、預(yù)期減弱
2. 市場失靈、金融亂象
——被迫寬松的貨幣政策，被迫寬松的財政政策
3. 金融亂象、危機四伏
1）通貨膨脹VS貧富分化
2）產(chǎn)能過剩VS消費不足
3）債務(wù)違約VS資產(chǎn)泡沫
4）財政赤字VS金融危機
二、疫情產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)
1. 恒大現(xiàn)象背后：企業(yè)負(fù)債問題、金融風(fēng)險問題、房地產(chǎn)市場問題
2. 疫情前的老問題：疫情前的經(jīng)濟(jì)問題
1）低增長與高負(fù)債
2）高風(fēng)險與低收益
3）高成本與低盈利
三、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)體系的困境與突破
1. 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的三大假設(shè)
假設(shè)1：經(jīng)濟(jì)增長可以解決就業(yè)
假設(shè)2：增加貨幣可以刺激經(jīng)濟(jì)
假設(shè)3：政府稅收可以調(diào)節(jié)貧富分化
2. 全球經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
1）低增長+高失業(yè)+高風(fēng)險+低收益并存的深層原因
2）通貨膨脹+債務(wù)違約+資產(chǎn)泡沫+財政赤字并存的深層原因
3. 關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)的最新理解
1）科布道格拉斯經(jīng)濟(jì)模型
2）索羅經(jīng)濟(jì)增長模型
3）《21世紀(jì)資本論》的R>G

第二講：危機四伏---從美國危機看全球經(jīng)濟(jì)困境的深層原因
引言：美國的“國家機器”——美國這臺機器是如何運行的
1）以美元霸權(quán)構(gòu)建的美國“國家機器”——美元、美債、美股
2）國家機器的四模塊：美國經(jīng)濟(jì)、美國科技、美國軍事、美國政治
3）美國的“國家機器”難以為繼
一、美國危機的表現(xiàn)
美國歷史上任何一次危機都是特權(quán)階層掠奪平民財富的人造危機
現(xiàn)象1：美國夢徹底破滅，普通人深陷絕望，消失的中產(chǎn)階級貧富分化、種族分化，階層固化、社會撕裂，社會不公日益嚴(yán)重，制度性腐敗愈演愈烈
現(xiàn)象2：資本主義的過度競爭，讓1%的人成了巨富，而讓99%的人成了失敗者，最終破產(chǎn)就是全民返貧，提供福利，就是政府赤字+政府負(fù)債，這個局面難以為繼
現(xiàn)象3：硅谷的高科技公司，讓1%的人成了現(xiàn)代科技的引領(lǐng)者，讓99%的人變成了互聯(lián)網(wǎng)飼養(yǎng)的小動物，他們的多巴胺被操控，他們上癮，他們不能自拔，他們被高科技的算法所控制，卻無能為力
現(xiàn)象4：不印鈔票=美國經(jīng)濟(jì)面臨崩潰，繼續(xù)印鈔=更多的債務(wù)和更大的資產(chǎn)泡沫，這個局面在崩潰之前，沒有解決方案
二、美國危機的深層原因---美國的十大危機
美國的危機，深植于美國社會的最深處，遍及與美國的方方面面
危機1：美國的國際地位危機
——大有的的難處，要么領(lǐng)導(dǎo)所有人，要么被所有人拋棄
危機2：美元的國際地位危機
——要么管全世界的錢，要么欠全世界的債
危機3：美國的債務(wù)危機（印唄、借唄、花唄）
債務(wù)越來越多，危機越來越大，沒有解決方案，只能死扛到底
危機4：美國的財政危機（財政赤字難以為繼）
——從來赤字，永遠(yuǎn)赤字，無法解決，只能拖延
危機5：美國的科技危機
——高科技讓美國強大，讓美國1%的人強大，是美國的國家霸權(quán)，是美國的精英專制
危機6：美國的教育危機
1）美國的精英教育和快樂教育
2）美國的教育在撕裂美國的社會
3）美國的“兩個物種”
危機7：美國的政黨政治危機
1）美國的政黨競爭制度
2）被政黨競爭撕裂的美國
3）美國政黨政治：為反對而反對、為極端而極端
4）美國政策的“兩極分化”
5）美國的制度缺陷：無法公平、一切政策無法惠及底層
危機8：美國的制度性腐敗危機
1）美國的“旋轉(zhuǎn)門”與美式腐敗---美國的“華盛頓游說團(tuán)”
2）美國的影子政府：深層政府---Deep State、沼澤地
3）政府變成了“有錢人（利益集團(tuán)）”的“政治工具”——美國的裙帶資本主義
4）美國的“四大既得利益團(tuán)隊”
5）金融利益集團(tuán)---什么樣叫“高盛同學(xué)會”
6）能源利益集團(tuán)、科技利益集團(tuán)、軍工利益集團(tuán)
危機9：美國的軍事危機---美國被軍工產(chǎn)業(yè)綁架了
1）美國的軍工利益集團(tuán)介紹
2）美國軍工利益集團(tuán)的商業(yè)模式
——制造沖突賣防衛(wèi)，制造戰(zhàn)爭賣軍火，升級武器競爭，制造連續(xù)剛需，用賣武器影響世界格局，用早武器確保美國第一
結(jié)論：
1）打仗要別人的命，不打仗要美國的命
2）美國的社會治安危機，貧富分化、種族分化，階層固化、社會撕裂，人人有選票，人人有槍，人人不滿，人人貧窮
三、動蕩將至---美國的危機與全球的動蕩
引言：全球化
1）全球化的歷史
2）全球化的現(xiàn)狀：社會經(jīng)濟(jì)模型
3）全球化的問題：不充分、不均衡
1. 美國的全球化戰(zhàn)略
1）掌控制高點、掌控話語權(quán)
2）掌控金融制高點
3）掌控軍事制高點
4）掌控科技制高點
2. 美國的全球化陰謀
1）被美國綁架的世界經(jīng)濟(jì)
——要么服從美國、要么與世隔絕
——美國是所有國家“不是鄰國的鄰國”
2）被美元綁架的世界金融
美元是美國的“經(jīng)濟(jì)版圖”；面對美元，多數(shù)國家沒有自己獨立的“貨幣政策”
——制造全球動蕩，提升美元地位
——制造全球泡沫、提升美元地位
案例：美國是如何向全世界轉(zhuǎn)嫁危機的
3）被美國扭曲的世界秩序
——制造各國矛盾，建立美國中心
4）美國的中國的策略與陰謀
a美國策略的邏輯：打不贏的敵人就是朋友
b中國是美國的“頭號假想敵”
c遏制中國，無所不用其極——《目標(biāo)中國》一書核心思想

第三講：中國經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略與機遇
一、中國經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略環(huán)境與戰(zhàn)略應(yīng)對
1. 外部環(huán)境
1）新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展
2）國際力量對比深刻調(diào)整
3）國際環(huán)境日趨復(fù)雜
4）不穩(wěn)定性不確定性明顯增加
5）新冠肺炎疫情影響廣泛深遠(yuǎn)
6）經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流
7）世界進(jìn)入動蕩變革期
8）單邊主義、保護(hù)主義、霸權(quán)主義對世界和平與發(fā)展構(gòu)成威脅
2. 內(nèi)部環(huán)境
1）發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出
2）重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革任務(wù)仍然艱巨
3）創(chuàng)新能力不適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求
4）農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)還不穩(wěn)固
5）城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展和收入分配差距較大
6）生態(tài)環(huán)保任重道遠(yuǎn)
7）民生保障存在短板
8）社會治理還有弱項
3. 戰(zhàn)略應(yīng)對
1）增強機遇意識和風(fēng)險意識
2）立足社會主義初級階段基本國情
3）保持戰(zhàn)略定力，辦好自己的事
4）認(rèn)識和把握發(fā)展規(guī)律
5）發(fā)揚斗爭精神，樹立底線思維
6）準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變
7）善于在危機中育先機、于變局中開新局
8）抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，趨利避害，奮勇前進(jìn)
二、中國經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略優(yōu)勢與戰(zhàn)略方向
1. 硬件優(yōu)勢
1）基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢
20產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢
2. 軟件優(yōu)勢
1）制度優(yōu)勢——唯一的“社會主義制度”
2）社會秩序優(yōu)勢
3. 市場優(yōu)勢
1）唯一“十億級經(jīng)濟(jì)體”
2）消費潛力優(yōu)勢
3）生產(chǎn)能力優(yōu)勢
4. 中國宏觀經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略方向
1）脫虛向?qū)?br /> 2）獨立自主
3）共同富裕
5. 經(jīng)濟(jì)政策之財政政策
1）政府花錢：投資未來、國計民生
2）政府發(fā)錢：共同富裕、全面小康
3）政府省錢：減稅降費、放水養(yǎng)魚
6. 經(jīng)濟(jì)政策之貨幣政策
——結(jié)合講課時的經(jīng)濟(jì)熱點，解讀最新的貨幣政策
（本部分內(nèi)容一邊講述一邊交流）
三、中國宏觀經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)趨勢與產(chǎn)業(yè)機遇
（本節(jié)內(nèi)容一邊講述一邊交流）
1. 以十四五規(guī)劃與2035愿景目標(biāo)綱要為基礎(chǔ)，解讀中國經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)趨勢
2. 中國經(jīng)濟(jì)五大風(fēng)口產(chǎn)業(yè)方向
3. 中國高科技重點戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的方向與各領(lǐng)域的特點
4. 中國經(jīng)濟(jì)的100個重點項目
5. 以深圳為例解讀產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的路徑
6. 以資本市場的案例解讀企業(yè)的資本路徑
7. 以粵港澳大灣區(qū)為案例解讀區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式
8. 以深圳的國企為案例，解讀國企的發(fā)展路徑 

李真老師 宏觀經(jīng)濟(jì)專家
25年經(jīng)濟(jì)趨勢與投資研究
中國首批證券投資專家
清華大學(xué)、武漢大學(xué)特聘講師
國家工信部《銀河企業(yè)家培訓(xùn)計劃》特聘講師
騰訊財經(jīng)《真話真說》出品人/首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
深圳福田區(qū)政府財經(jīng)顧問
深圳上市公司聯(lián)盟、深交所董秘聯(lián)盟并購顧問
深交所首批紅馬甲、證監(jiān)會首批持牌分析師
深圳灣論壇智庫專家
曾任：南方證券 深交所出市代表（紅馬甲）/營業(yè)部經(jīng)理
曾任：證券時報 信批中心研究部總監(jiān)、首席策劃
現(xiàn)任：中投匯金基金管理有限公司：合伙人（定位：政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金）
現(xiàn)任：政府光大集團(tuán)（深圳）：投資管理人（定位：特色小鎮(zhèn)/ppp/產(chǎn)業(yè)基金的創(chuàng)新投資）
擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、資本運營
他是橫跨投資、媒體與培訓(xùn)三界的分析師、講師、媒體人，25年經(jīng)濟(jì)趨勢與投資研究，長期致力于財經(jīng)研究和行業(yè)分析，服務(wù)過300+家企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級與資本對接，擁有豐富的資本實戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，能夠結(jié)合最新的國際環(huán)境、科技趨勢、產(chǎn)業(yè)動向進(jìn)行經(jīng)濟(jì)熱點的解讀，曾參與深圳衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視、湖北衛(wèi)視等多個媒體的財經(jīng)欄目錄制，包括《股市風(fēng)云十八年》（出品），并創(chuàng)立了財經(jīng)自媒體欄目《真話真說》，截至今日共錄制400+集(百度搜索“真話真說”)。
李真老師的《宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢解讀》課程為轉(zhuǎn)型中的企業(yè)家解讀經(jīng)濟(jì)趨勢，提供轉(zhuǎn)型路徑，1天時間，從國際趨勢、中國趨勢、產(chǎn)業(yè)趨勢三個維度，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢進(jìn)行全方位解讀，幫助企業(yè)家找到自己的轉(zhuǎn)型路徑和盈利模型。
李真老師的《投融資實戰(zhàn)》課程針對企業(yè)家轉(zhuǎn)型中如何落地的困境，讓學(xué)員在實戰(zhàn)演練中，找到自己的盈利模式與資本路徑，用三天的時間，讓學(xué)員了解現(xiàn)在的融資環(huán)境，學(xué)習(xí)融資方法，完成各自的融資方案。

課程類型：
資本實戰(zhàn)類——各種投資、并購的操作模式與操作路徑；
媒體運營類——危機公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)營銷、品牌營銷與媒體運營操作實務(wù)；
宏觀經(jīng)濟(jì)類——各種宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象解讀，各種財經(jīng)真相危機；
商業(yè)運營類——各種產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象研究與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的模式與路徑。

熱點課題：
《資本運營與投融資發(fā)展》
《2022年的宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)升級》
《地方政府的區(qū)域經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略與資本路徑》
《融資填空題》
《中美貿(mào)易戰(zhàn)—中美貿(mào)易戰(zhàn)的原因、背景、結(jié)局》

部分培訓(xùn)案例：
證券行業(yè)內(nèi)部論壇、交流、培訓(xùn)：
《行為金融學(xué)》、《資本定價模型》、《上市公司財務(wù)報表研究》、《證券的“波粒二象性”》《上市的路演詢價模式》、《五種商業(yè)模式的演進(jìn)》、《紅籌架構(gòu)與VIE模式》、《產(chǎn)業(yè)集群的運營效率優(yōu)化》
政府論壇：
中國民族貿(mào)易促進(jìn)會：第三種運營
廣西賀州政府金融辦：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、地方政府方資本平臺
各地方政府：PPP運營的平臺模式
四川北川政府大理石產(chǎn)業(yè)論壇：大理石的供應(yīng)鏈金融
山東臨沂政府板材行業(yè)論壇：板材行業(yè)的平臺化運營
培訓(xùn)、峰會、論壇：
共贏鏈——資本市場供應(yīng)鏈行業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
定制化并購——深圳市并購促進(jìn)會內(nèi)部培訓(xùn)
模塊化平臺——中國美食餐飲峰會論壇培訓(xùn)
論十大整合——深圳供應(yīng)鏈整合論壇培訓(xùn)
中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化路徑——中醫(yī)藥投資基金行業(yè)論壇培訓(xùn)
第三方存管——證券銀行體系對接的內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)——自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)
媒體戰(zhàn)爭——財經(jīng)傳媒領(lǐng)域新媒體業(yè)務(wù)培訓(xùn)
資本路演——深圳衛(wèi)視《一塊投吧》項目輔導(dǎo)培訓(xùn)
商業(yè)計劃書——廣東衛(wèi)視《我要去創(chuàng)業(yè)》項目輔導(dǎo)培訓(xùn)
中國傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)論壇、培訓(xùn)：
為往圣繼絕學(xué)——諸子百家的思想精華
千古禪韻——中國禪宗文化的思想脈絡(luò)
佛學(xué)經(jīng)典——禪修沙龍內(nèi)部交流
大道之行也——中國道教文化產(chǎn)業(yè)化峰會交流

服務(wù)過的客戶：
銀行金融：建設(shè)銀行、沈陽農(nóng)商行、長春農(nóng)商行、長春郵儲（輪訓(xùn)5期）、南方證券、國泰君安證券、鉑恒投資、深圳金融辦、深圳證監(jiān)局等多個政府的金融辦、證監(jiān)局、上海金融協(xié)會……
總裁班：北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)……
政府：國家工信部（銀河培訓(xùn)計劃）、中國證監(jiān)會（股市風(fēng)云十八年專題系列）、深交所（股權(quán)分置改革、投資者關(guān)系系列培訓(xùn)）、深圳金融辦、深圳市南山區(qū)政府、深圳市龍華區(qū)企業(yè)服務(wù)中心、浙江省金融辦、湖南省金融辦、山東省金融辦、甘肅省組織部（政府PPP項目的操作與運營）、河北省企業(yè)服務(wù)部（政府雙創(chuàng)服務(wù)平臺的模塊化運營）、新疆建設(shè)兵團(tuán)（一帶一路的戰(zhàn)略環(huán)境與戰(zhàn)略運營）、西安市曲江區(qū)（曲江文化產(chǎn)業(yè)的機遇與路徑）……
其他：深圳衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視、湖北衛(wèi)視等多個媒體的財經(jīng)欄目、元征科技(02488)、朝威控股(08059)、鼎和礦業(yè)(00705)、九號運通(0009)、德泰新能源(00559)、寶聯(lián)控股(08201)、海聯(lián)訊、拓日新能、超華科技、易世達(dá)、正邦股份、美盛文化、本鋼股份、索菲特、遼通化工、陜長嶺、金健米業(yè)、紫光古漢、新潮實業(yè)、內(nèi)蒙宏峰、濟(jì)南輕騎、深振業(yè)、武鋼股份、武漢塑料、金嶺礦業(yè)、吉林化纖、創(chuàng)元科技、雙良集團(tuán)、凱迪電力、美爾雅、中能股份、遠(yuǎn)望谷、中糧地產(chǎn)、深國商、華魯恒升、軸研科技、威海廣泰、探路者、寶碩股份、華業(yè)地產(chǎn)、重慶燃?xì)狻⒅袊F物、ST生化、金浩茶油、新大地、美樂醫(yī)療、香港成達(dá)、振興集團(tuán)、潤星機械……

相關(guān)報道：

部分培訓(xùn)照片：

廣州工商銀行
《宏觀形勢分析-經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略與金融創(chuàng)新》 恒健控股公司
《投資風(fēng)險管理》

農(nóng)業(yè)銀行南充分行
《疫情下中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)形式分析》 丹陽市高創(chuàng)科技產(chǎn)業(yè)園
《商業(yè)計劃書與融資路演》

深圳供電局有限公司
《讀懂灣區(qū)建設(shè)，洞悉未來發(fā)展》 中國民生銀行股份有限公司深圳分行《2021年疫情下的中國經(jīng)濟(jì)走勢》

清華大學(xué)總裁班
《2022年的宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)升級》 成都金融總裁班
《金融本質(zhì)與金融創(chuàng)新》

上海某金融公開課
《十九大經(jīng)濟(jì)政策解讀》 北京清華大學(xué)銀行
《金融本質(zhì)與金融創(chuàng)新》

長春農(nóng)商行
《2020年的宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢》 曲江高端峰會論壇
《2018年宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與產(chǎn)業(yè)升級》

沈陽農(nóng)商行
《ppp模式與金融創(chuàng)新》 深圳清華大學(xué)研究院
《宏觀經(jīng)濟(jì)》

甘肅政府
《ppp模式與金融創(chuàng)新》 甘肅金融辦
《金融本質(zhì)與金融創(chuàng)新》

南昌公開課
《“一帶一路”的戰(zhàn)略邏輯》 靖安公開課
《“一帶一路”的戰(zhàn)略邏輯》

長沙水利水電集團(tuán)
《投融資籌劃與操作》 重慶總裁班
《企業(yè)轉(zhuǎn)型——為什么你的生意不好做了》

昆明某鋼鐵企業(yè)
《特朗普與美國經(jīng)濟(jì)，變化與應(yīng)對》 成都總裁班
《新常態(tài)下企業(yè)家轉(zhuǎn)型》第三期

成都總裁班
《新常態(tài)下企業(yè)家轉(zhuǎn)型》第二期 成都總裁班
《新常態(tài)下企業(yè)家轉(zhuǎn)型》第一期

宜賓普什集團(tuán)
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)解讀》第一期 宜賓普什集團(tuán)
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)解讀》第二期

湖北電力
《國際軍事格局與中國戰(zhàn)略對策》 杭州市政府某部門
《新常態(tài)環(huán)境下的政府營運模式》

三江學(xué)院
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)解讀》 光大投資
《喚起民眾千百萬——圈子運營的機遇與困境》

 

• 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與消費金融動態(tài)分析

   

  一、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與新趨勢1、新興行業(yè)與市場處于初期起步階段戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)2015年增加值占GDP比重力爭達(dá)到8%，到2020年達(dá)15%，整體形成健康發(fā)展、協(xié)調(diào)推進(jìn)的基本格局。十年黃金增長美景難以再現(xiàn)，發(fā)展模式轉(zhuǎn)型艱難。中國經(jīng)濟(jì)增速放緩。投資需求和出口需求增長速度趨勢性下滑將導(dǎo)致中國經(jīng)..

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• 中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險1、深入認(rèn)識中國經(jīng)濟(jì)新時代..

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