【培訓對象】
現場管理人員（總經理 ， 經理， 主管 等 中高層管理者）

【培訓收益】
理解把握領導力的要素關聯； 理解管理職能與職責的本質； 管理委派與管理溝通的體會感悟； 目標達成與績效管理的核心體現； 理解幾個理論的運用實操； 解讀團隊效率的根本體現與團隊效益。

 （一）領導力過程體現

Ø 管理力核心五要素的體現；

Ø 管理原則；

Ø 管理過程；

Ø 優先處理工作的技巧；

Ø 領導P/C 規則及運用及效用；

Ø 管理效率---效益關聯體現。

（二）管理職責角色作用

l 主管職責；

l 管理職責；

l 管理職能關系；

l 主管角色核對；

l 積極主管與消極主管對；

l 管理實效與管理提升。

（三）管理委派與管理溝通

Ø 委派的工作目的；

Ø 委派過程；

Ø 溝通之星；

Ø 溝通模式及示意圖；

Ø 聆聽技巧; 輔導技巧；

Ø 必須要面對的幾種人。

（四）目標達成與績效管理

l 目標定義；

l 績效管理流程與結構；

l 員工績效----團隊績效---組織績效；

l 績效規劃與KPI 平衡；

l 績效制度的動態把握；

l 績效輔導。

（五）幾個理論實操

Ø 激勵循環圈；

Ø 馬斯洛需求論；

Ø 赫斯柏雙因素理論；

Ø 解決問題的方式；

Ø PDCA 的運用；

Ø 管理思考方式.。

（六）團隊效率與效益

l 權力與領導 ；

l 領導風格及運用；

l 團隊形成過程；

l 團隊成功工作的效率效益體現；

l 工作組的角色；

l 管理團隊的行為反應。

  13年世界500強制造業廣東美資/德港資企業專業及管理經歷；
12年制造業企業咨詢經歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；
制造業摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理；
制造業組織體系VAR-PES項目首席顧問；
紅地改善企業研究與發展機構工業體系項目研發總裁；
【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發》
《制造業企業的結構與績效》《結構與動力》《企業績效改善制衡》
《中國制造業踏踏實實的路》
【從業經歷】
丁老師，曾在世界500強企業任職 ：
Flextronics (偉創力，美資，珠海，電腦手機電子裝配 )、
TTi（創科電業公司，德日港合資，東莞，電動工具制造）、
Elec&Eltek （依利安達，香港獨資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。
【主講課程與項目】
1． 《組織架構重組設計》；
2． 《人力資源體系規劃及人力資源組織規劃》；
3． 《薪酬體系檢討及構建》；
4． 《績效體系構建及跟蹤》；
5． 《培訓體系建立及改善，企業大學建立與運作/管理》；
6． 《工廠現場管理與改善》
7． 《管理能力開發與訓練及管理能力模型設計》；
8． 《制程體系與TCD工藝改善開發》；
9． 《現場工作品質改善》；
10.《企業組織結構布局與管理開發》
【授課風格】
丁立明先生授課及指導的課程與項目 :
 體系聯動有極強的實踐運用力，
 工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業管理體系之中，令課程與項目時刻圍繞企業自身的實際去演變去改善；
 完全教練顧問式的指導風格，促使企業即能學得知識又能進行理論升華；
 典型數據對比，幫助企業對比形成適合企業自身進步的體系與機制；
 戰略，戰術，作業的貫通聯動提示與恰當點撥；
 文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀律與自律的團隊合力氛圍；