【培訓(xùn)對象】
企業(yè)的管理層，各黨政機(jī)關(guān)、“兩新”組織、事業(yè)單位的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部。

【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)史明理：通過準(zhǔn)確把握組織架構(gòu)變革實(shí)質(zhì)，推進(jìn)中國特色現(xiàn)代國有企治理制度建設(shè)； ● 學(xué)史增信：通過創(chuàng)新組織架構(gòu)賦能企業(yè)發(fā)展；提升中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)治理效能； ● 學(xué)史崇德：通過堅(jiān)守組織架構(gòu)的價(jià)值遵循；增進(jìn)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)治理的軟實(shí)力 ● 學(xué)史力行：引導(dǎo)員工樹立正確的黨史觀，打造百年黨史新的治理體系； ● 學(xué)史鑒今：提高國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平。

導(dǎo)入：為什么美國會(huì)出臺(tái)“限制中共黨員、直系親屬入境美國”？
1. 感悟組織體系作用，增強(qiáng)對中國共產(chǎn)黨的組織建設(shè)的理解
2. 深化對黨的組織建設(shè)的認(rèn)識(shí)，始終保持馬克思主義政黨的鮮明本色
3. 融合革命精神和創(chuàng)新精神，始終保持創(chuàng)新中堅(jiān)持本色的變革精神
第一講：中國共產(chǎn)黨從建黨到建國的黨政組織建設(shè)的共性與差異
討論：理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)渠道如何構(gòu)建？
一、政黨執(zhí)政國家——黨政組織建設(shè)的共性
1. 價(jià)值宗旨
2. 管理模式
3. 行為類型
視頻分享：一大建黨——看中國共產(chǎn)黨政組織建設(shè)遵循
二、政黨執(zhí)政國家——黨政組織建設(shè)的差異
1. 組織架構(gòu)系統(tǒng)性上看
2. 組織治理上看
3. 組織形態(tài)嚴(yán)密性上看
視頻分享：古田會(huì)議——看建軍中中國共產(chǎn)黨組織建設(shè)邏輯
三、中國共產(chǎn)黨政組織建設(shè)的特質(zhì)
1. 價(jià)值選擇：建什么什么樣的黨，為誰建黨
2. 格局選擇：如何處理國家、集體、個(gè)人之間的關(guān)系
3. 路徑選擇：思想入黨與組織入黨

第二講：中國共產(chǎn)黨從建黨到建國的黨政組織建設(shè)的成就
案例分享：一百年的時(shí)空看——“中國共產(chǎn)黨28年現(xiàn)象”？
一、締造了一支始終保持“政治三力”的政治隊(duì)伍
1. 黨員隊(duì)伍建設(shè)成就：百年大黨人數(shù)變化及規(guī)律
2. 黨的建設(shè)成就：百年大黨事業(yè)變化及規(guī)律
3. “政治三力”的政治隊(duì)伍：百年大黨隊(duì)伍建設(shè)、事業(yè)發(fā)展雙豐收的真諦
視頻分享：中國共產(chǎn)黨成就
二、塑造具有中國特色的管黨治黨、治國理政架構(gòu)
1. 中國社會(huì)治國理政架構(gòu)
2. 中國共產(chǎn)黨的組織結(jié)社與中國社會(huì)治理的關(guān)系
3. “黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”
三、始終堅(jiān)守以人民為中心實(shí)現(xiàn)了民族命運(yùn)的逆轉(zhuǎn)
1. 100年的時(shí)空：中國共產(chǎn)黨“28年”的本質(zhì)
2. 200年的時(shí)空：中國共產(chǎn)黨逆轉(zhuǎn)民族命運(yùn)
3. 土地改革極大解放了農(nóng)村生產(chǎn)力

第三講：重溫建黨建國的光輝歲月——學(xué)黨政組織建設(shè)
一、科學(xué)理論指引航向：建一個(gè)什么樣的黨
1. 中國共產(chǎn)黨誕生前：中華民族命運(yùn)突遭轉(zhuǎn)折
2. 中國共產(chǎn)黨誕生：逆轉(zhuǎn)中華民族命運(yùn)的探索中
3. 科學(xué)理論指引航向：建一個(gè)什么樣的黨
二、紅船建黨厘定初心：如何建黨
1. 南陳北李相約建黨
2. 黨的“一大”通過黨的革命綱領(lǐng)
3. 黨的組織系統(tǒng)：黨的二大確立“四個(gè)層次”
三、古田建軍宏圖推進(jìn)：建黨要干什么
1. 踐行建黨的價(jià)值理念
2. 黨內(nèi)政治生活塑造價(jià)值
3. 價(jià)值、紀(jì)律、塑造新型政治隊(duì)伍
4. 中國共產(chǎn)黨“7年”之治理現(xiàn)象及規(guī)律

第四講：建黨建國光輝歲月——黨的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
一、始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)
1. 從黨的中央組織到黨的地方組織
2. 從二月來信到九月來信
3. 兩個(gè)維護(hù)
二、始終堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝全黨
1. 馬克思主義為什么行
2. 馬克思主義中國化與左傾、右傾錯(cuò)誤、本本主義
3. 四個(gè)自信從哪里來
三、始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才四、始終堅(jiān)定不移懲治腐敗
1. 思想入黨
2. 黨管干部：反腐敗斗爭
3. 轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的矯正：干部處理
四、始終保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系
1. 為人民服務(wù)：為什么寫在政府大門口？
2. 實(shí)事求是：為什么寫在各級(jí)黨校的校訓(xùn)和黨員干部的思維里？
3. “江山就是人民，人民就是江山”：保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系的時(shí)代宣言 

• 總裁班課程-高層研修-教導(dǎo)型組織建設(shè)及推動(dòng)

   

  課程規(guī)劃說明及特點(diǎn) 韋爾奇帶領(lǐng)GE進(jìn)行轉(zhuǎn)型長達(dá)十五年，靠的是一個(gè)理念：所有事業(yè)部都必須成為所屬領(lǐng)域的第一名或第二名，否則就得整頓、裁撤或賣掉。然而，1995年，就在內(nèi)部主管訓(xùn)練中心的課堂上，一群中階主管卻告訴韋爾奇一個(gè)震驚的訊息。他們說，韋爾奇的這個(gè)愿景，正在扼殺公司成長。事業(yè)部主管并未競相追求成長，反而玩弄手段、窄化市場定位，以便成為所屬市場中的龍..

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  培訓(xùn)方式：案例（業(yè)務(wù)管理or網(wǎng)點(diǎn)管理）分析30%+團(tuán)隊(duì)游戲體驗(yàn)10%+課堂講授60%課程大綱： 第一節(jié) 商業(yè)銀行大變革背景下的組織建設(shè) （一）背景 1、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的推力 2、激烈競爭的壓力 3、變革創(chuàng)新的動(dòng)力 培訓(xùn)方法：某中資銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型案例 （二）組織建設(shè)六大要素 1、 目標(biāo) 2、 結(jié)構(gòu) 3、 角色 ..

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